制约管理会计在中小企业应用的因素及解决对策

2016-08-02裴晋崧

中国乡镇企业会计 2016年11期

裴晋崧

裴晋崧

管理会计作为会计的一个重要分支，定位高端，立足与财务，强调管理，重视战略，其领域涉及企业经营活动的各个方面。以强化企业内部管理、对企业经营活动的过程进行预测、决策、控制、责任考核与评价，实现企业价值最大化为最终目地。在经济新常态下，为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财政部制订了《管理会计基本指引》，并于2016年6月专门发出通知请各单位在开展管理会计工作中参照执行。尽管管理会计能在企业经营管理及战略决策中发挥巨大作用，但不可否认，目前在中小企业中对管理会计的运用还处在初级阶段，存在诸多制约因素，并没有充分体现管理会计应有的功能。因此，本文对一些制约管理会计在中小企业应用的因素进行了分析并提出一些解决对策。

管理会计；中小企业；制约因素；解决对策

一、当前管理会计在中小企业应用中的制约因素

1.企业管理层对管理会计的作用意识淡薄，企业的相关体制不够健全

尽管财政部制定了《管理会计基本指引》，但对管理会计的应用没有采取强制性。制定的仅仅是指引而不是制度或准则。管理会计主要服务单位内部管理需要，其应用更多依靠单位发挥主观能动性。企业要不要采用管理会计，主要由企业领导层来决定。尤其是我国的中小企业众多，不少企业领导者就是企业的所有者，经营理念老化。受传统会计的影响，很多中小企业管理者甚至将管理会计等同于财务会计，只注重对各项财务核算，认为会计的工作就是算账、记账、报账。主观意志决定企业经营发展思路比比皆是，靠拍脑袋进行决策，认识不到管理会计在经济管理决策中的作用。没有建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系，没有建立健全相关管理会计工作制度。

2.企业管理信息平台的建设滞后，制约管理会计工作的进行

管理会计是通过运用管理会计工具方法，为企业经营管理和战略决策提供数据和信息的管理活动，它不仅侧重对历史信息的分析、整理、加工，也注重对未来信息的预测。管理会计信息最基本的要求就是具备相关性和及时性，需要企业各部门协作提供相关信息。

《管理会计基本指引》第十二条要求单位应将管理会计信息需求纳入信息系统规划，通过信息系统的整合、改造或新建等途径，及时、高效的提供和管理相关信息，推进管理会计实施。然而目前不少中小企业由于经营规模小，片面考虑成本效益原则，并未建立相关信息共享平台，也缺少管理会计工作专门软件系统。有的管理会计工作仅靠手工进行资料的收集、整理、分析，不能及时、准确的得到管理有用信息，手段落后，无法满足企业领导者的战略决策的需要。有的企业内部部门有“肥水不流外人田”的思想，封闭信息，彼此之间不进行信息的共享、交流、沟通。使管理会计不能及时获得和有效整合相关信息，影响其功能的发挥。

3.管理会计与财务会计、业务活动的有机融合不足

《管理会计基本指引》第四条要求管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。然而目前不少企业管理会计部门与财务部门、业务部门之间缺少必要的沟通和协调。管理会计需要使用、分析财务会计中的指标数据；有些管理会计报表需要利用财务会计信息来编制，而管理会计的工作方法又能指导财务会计的核算。但实际工作中，不少中小企业在管理会计和财务会计之间缺少必要的协调与沟通不足，成为管理会计应用的重大制约因素。不少企业业务部门也出于对部门自身利益的考虑，不提供或不及时提供给管理会计部门所需业务活动的相关信息，使得管理会计与财务会计、业务活动的有机融合不足。

4.企业内部控制制度的不健全或运行无效制约管理会计作用的发挥

内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。因此完善而有效的内部控制制度能为管理会计功能的发挥提供合理的保证。管理会计服从并服务于企业管理，而且还会能动作用于企业内部管理，内部控制制度是企业一切经营管理活动得以顺利开展的约束和重要保证，然而目前不少企业内部控制制度的建立并不健全或运行无效制约了管理会计作用的发挥。

5.管理会计人员业务素质与管理会计的要求有一定差距，制约管理会计作用的发挥

管理会计是会计学、管理学、数学、统计学、经济学、法学、行为科学等不同学科知识的融合，复杂的知识体系需要高业务素质会计人员去掌握和运用。在现阶段，中小企业会计人员总体管理会计知识掌握不足，业务水平不高。平时接触财务会计知识较多，而接触管理会计知识较少，知识结构体系单一。有的职业道德素质也不高，在实际工作中存在许多弄虚作假现象，也使财务会计信息失真严重，从而影响管理会计工作。特别是有相当数量的会计从业人员并没有从根本上了解管理会计，就使他们没有足够的能力去实践管理会计，也就更难将管理会计应用于实践并发挥作用。

二、对制约因素的解决对策

1.强化企业领导者的管理会计意识，建立健全相关体制及管理会计体系

我们常说：“问题在前三排，根子在主席台”。管理会计在中小企业能不能得到有效应用，企业领导者重视管理会计功能意识是最关键点。企业领导者要转变管理理念，充分认识管理会计在经营管理及战略决策中的重要作用。在充分考虑管理会计所提供的各种信息后进行决策，切忌拍脑袋。另外，为使管理会计的有效应用，必须建立健全相关体制及管理会计体系。中小企业要根据自身特点设置管理会计工作机构，明确不同的管理层次。财务会计与管理会计的职能要划分明确，管理会计应自成体系，确保管理会计工作的有效开展。

2.重视管理会计信息平台和管理会计应用软件的建设，充分利用信息化开展管理会计工作

管理会计工作的进行需要收集、整理、分析大量的信息，应当加强其与信息化技术的融合，通过建立管理会计信息平台，提升管理会计工作效率和准确性，提高各种信息的共享性。中小企业可结合自身管理要求开发相应的管理会计应用软件，建立相应的管理会计信息系统。将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统的整合、改造或新建等途径，及时、高效的提供和管理相关信息，推进管理会计实施。

3.重视对管理会计人员的培养和教育，努力提高业务素质

做好企业管理会计工作，人是第一要素。没有高素质的管理会计专业人员就没有管理会计工作的有效开展。企业应建立管理会计人员的培养机制、评价机制、继续教育机制、轮岗流动机制等，增进他们的学习意识，使管理会计队伍中有专业性强、综合性强、知识面广的各种人才，充分发挥管理会计的职能作用。企业应加强会计人员的管理会计教育，帮助管理会计人员学习管理会计知识。给管理会计人员创造各种学习条件和机会，促进其不断更新知识，丰富知识结构，使其提高管理会计技能以及实践应用能力。做到人尽其才，才尽其用。

4.加强管理会计部门与财务部门、业务部门的沟通协调，互通信息

及时有效的信息沟通是实施好管理会计工作的重要条件。企业可建立长效部门协调机制和信息沟通制度，将企业管理的相关信息在管理会计部门、财务部门、业务部门之间沟通和反馈。财务会计与管理会计的基本信息同源，使用的主要经济指标相互渗透。这种内在联系给二者的协调沟通提供了必要的条件。可避免管理会计和财务会计工作中的不必要的重复和浪费，使财务会计工作与管理会计工作在发挥各自的作用上相互补充。使管理会计部门能及时得到相关信息。

5.建立健全企业内部控制制度，做好内部控制，将管理会计实施与内部控制执行有机融合

有效的的内部控制有助于提高企业的内部管理水平和风险防范能力。中小企业要结合自身经营管理和决策需要，建立健全符合实际的内部控制制度，并有效的执行好企业内部控制。内部控制渗透到公司经营管理的各项业务过程和各个操作环节，涵盖所有的部门和岗位，而管理会计归集的财务数据信息则为企业管理者对内部控制提供了依据。管理会计工具方法中滚动管理预算、作业成本管理、本量利分析管理、平衡计分卡管理等方法也是企业内部控制中使用的方法。因此将管理会计与内部控制有效结合，能促进管理会计的良好应用。