试论人力资源管理的地位和作用

青海省人事考试中心　杨玉桂

试论人力资源管理的地位和作用

青海省人事考试中心杨玉桂

随着社会经济的不断发展，人们逐渐感受到了人才的重要作用。本文首先对人力资源的基本概念进行介绍，在这一基本前提下着重对企业管理过程当中人力资源管理的地位和作用进行论述，希望能够为有关单位提供一定的参考。

人力资源管理 地位 作用

古往今来，无论我国哪个发展时期，国家的发展都是将人才放在第一位的。从古代君王对人才的重用，到人才管理制度的形成，随后发展成现代的人力资源管理制度。在整个历史演变过程当中都能够展现出人力资源管理的重要意义，可以说，这是一个企业能否走向成功的关键。接下来，本文围绕人力资源管理的地位和作用开展浅述。

1　人力资源管理介绍

在企业的不断发展的过程中，人力资源是重要的基础性源泉，是确保企业能够顺利地得到可持续性发展的基础性保障。人力资源当中涵盖了经济学、管理学、心理学、社会学等多种不同的学科，属于一项非常复杂的管理作业。

1.1人力资源管理基本概念

人力资源管理主要是为了促使最终目标的顺利实现，通过科学合理的组织规划、领导、监督、激励与协调掌控等各种不同的方式，促使人力资源的作用得到最大限度的发挥，这是对人力资源管理的大体概述。

1.2人力资源管理的基本任务

人力资源管理的基本任务包含求才、用才、育才、激才、留才等。

1.3人力资源管理的显著特点

采用科学有效的人力资源管理，对人事进行有效地协调，化解工作中出现的各种问题，促使每个人的潜能得到最大限度的发挥。这样才能够促使人力资源管理的作用得到真正意义上的体现。

2　企业管理中人力资源管理的重要作用

通常人力资源管理包含有招聘录用、员工培训、绩效考核三部分内容。人力资源管理属于一种独特的艺术性学科，是促使人与事有效综合地展现，是对人最大潜能的开发，是实现人的价值的最大原动力。

2.1招聘录用

企业的发展与科学有效地人力资源管理是密不可分的，要想促使企业各项生产能够顺利进行则需要有充分的人力资源作为基础性的保障，因此，企业可从外界进行各类人才的招聘，为企业的发展注入新的人才，促使企业人力资源得到科学性的合理化分配。从另一层面进行分析，招聘录用能够使得每个人的综合素质得到有效的保障。大家都知道，现代化企业的竞争早已从过去低价销售的传统模式转变为在现代化先进思想理念指导下的企业综合实力的竞争，其中，最为关键的在于企业人才的竞争，根本上是企业员工综合素质的竞争。

在现代化的企业当中，各类营销测绘、管理方式、市场观念等先进的市场竞争主要是依赖于企业的高素质人才来促使其顺利实现的。如闻名中外的通用汽车公司，每年都会在上海的各大名牌大学进行优秀大学生的选拔，优秀的大学生被企业直接录用，与此同时，对大学生开展工作能力、专业业务知识的基础培训，促使其能够在竞争激烈的市场中发挥出自身独特的优势。

2.2员工培训

在企业的各项经济活动过程当中，培训活动是其中非常关键的构成内容，其中涵盖了企业文化的系统性培训、企业方针培训、企业行为规范培训、专业技能培训以及对企业的责任感培训。企业开展员工培训主要是为了能够确保企业在不断发展过程中居于市场领先地位，为企业的未来发展提供所需要的高素质人才。目前，很多企业在人力资源管理工作中早已将员工培训作为企业管理不可或缺的一项重要工作。

在将市场作为基本导向的生产方式当中，企业若想很好地生存下去，则必须要迎合市场的基本客观发展规律，这是企业得以发展的重要事实，不以个人的思想观念为转移。随着市场的不断变化，企业在发展与日常经营过程中会遇到很多意想不到的发展契机以及更多全新的挑战，那么，企业要想发展，究竟应该怎样去正确地面对发展机遇？如何去应对挑战呢？当然，需要人为因素在其中发挥自己独特的作用，对于企业发展而言，人才是无价的重要资本。如企业在发展的过程当中，可以对市场将来有可能发生的变化做出全方位的科学预测，第一时间制定明确性的企业员工培训规划，做好员工的先期培训，这是非常重要的。企业要能够在第一时间顺应整个市场所发生的变化，要知道，在市场经济下，如果企业没把握好关键时机便会错过发展的机会。将市场作为基本导向，开展企业员工培训，以促使企业员工各方面素质得到进一步的提高，这样的话，各员工之间素质原本存在的差异性就会有所缓解。只有做好企业员工培训，才能够为企业未来的健康迅速发展打下坚实的根基。

2.3绩效考核

从激励机制的角度来看，绩效考核是其重要的需求，在整个人力资源当中作为重要因素。通过对企业员工工作能力、岗位适应能力、责任感、完成工作的实际情况等来作为判断主要内容来作出的相关考核，从而对各员工对安排岗位的胜任状况进行一个客观性的系统评估，再对员工作出奖惩、再培训、调岗、升职、薪资等安排。通过绩效考核能够从中挖掘出很多优秀的高素质人才，淘汰与企业发展不吻合的员工。企业员工考核是把市场竞争与激励机制有效地融入企业发展当中，若企业在考核制度方面存在问题，那么势必会阻碍企业的正常发展，久而久之，甚至会导致企业倒闭。因此，绩效考核在人力资源管理方面起到了不可缺少的重要作用。绩效考核制度可促使企业能够向着更好的方向不断发展，无论是褒奖，还是惩罚都是一种激励措施，推动着企业得到更好地完善。

招聘录用、员工培训与绩效考核是相辅相成、紧密联系的统一整体。在我国社会主义市场经济迅速发展的今天，自我国加入世贸组织开始，企业间的竞争就主要是人才力量的竞争，因此，人力资源管理在企业发展中发挥着不可替代的重要作用。在企业发展过程中，人力资源管理部门需全方位的融入企业组织战略决策当中，这样才能够促使企业组织目标顺利实现。

在人力资源管理工作当中，如何才能吸引高素质人才，最终让他们留在企业当中呢？这是一个非常重要的问题，也是企业需要解决的关键问题。我们需要将企业各岗位所需的人才落到实处，这个问题关乎着企业未来的生存与健康发展。伴随着市场经济的日益完善，各企业间的竞争愈演愈烈，但是现代化企业当中，员工的流动性是不容小觑的，尤其是知识型员工的高频率流动，这是需要我们加以重视的问题。只有留住这些高素质的知识型人才，才能够为企业的发展打好根基。在这一基本前提下，要将人才的才能在最大限度上激活，这样才能够调动其工作积极能动性以及创新性，从而更好地满足企业日常发展的需求。所以，我们要不断地开发知识型人才，进行各类人才的科学合理性分配，帮助员工能够找到适合自己的工作岗位，并且我们要注重企业的文化建设，利用先进的企业文化引导员工、激励员工，以促使企业在激烈的市场竞争中具有自己独特的显著优势。

3　发挥人力资源部门的重要作用

3.1创建与现代化企业制度相吻合的先进薪酬制度

聚集企业各岗位所需要的专业性的高素质人才，确保企业骨干团队的稳定性。

3.2创造良好的人才生存发展空间

我们要根据每位员工的个人特征、实际需求与未来期许的不同情况，实施有针对性的留人具体方案。针对那些提出离职的员工，我们要找出员工离职的主要原因，弥补制度中存在的不足，便于日后能够进行正确的调整。

3.3不断完善员工的管理机制

企业要为员工提供更多的发展契机，帮助员工能够在日常工作中将成就作为基本导向，可及时地进行绩效的反馈，这样才能够使员工得到公正的薪酬福利，起到很好的激励作用。

3.4为员工做好个人发展职业生涯规划

我们要根据每位员工自身工作能力、企业岗位需求，对员工进行有针对性的培训与各方面能力的开发，培养一批企业发展所需的知识型、高素质人才。

3.5进行组织结构的科学调整

企业各部门负责人要积极地与人力资源部门一同协作，针对重要岗位的工作人员作出合理的调动，作出企业组织结构的科学调整，为企业的发展与变革做好人才准备。

3.6实施人力资源管理职能，认真落实人力资源政策

企业要制定科学的人力资源管理政策与完善的相关机制，促使人力资源管理职能得到真正实施，这样可确保人才战略导向与企业文化走向相统一。同时，认真落实人力资源政策，对企业人力资源进行科学合理的分配，促使各岗位员工将潜能发挥出来，以帮助企业应对未来市场变化所带来的各种机遇与挑战。

在企业发展当中，人力资源部门的地位和作用是显而易见的，然而，企业对人力资源部门也有了更高的标准，以往固有的人力资源管理模式早已不能满足企业现代化的发展需求。为此，我们要不断地进行创新，找到一套与自身企业发展相吻合的人力资源管理模式，促使人力资源管理的作用得到最大限度的体现。

4　激励制度是人力资源管理中最为重要的一环

据相关研究显示：若无激励，一个人的能力只能发挥20%～30%；若得到激励，一个人的能力则可发挥到80%～90%。

4.1激励制度中奖励努力的缘由

不少人错误地认为，奖励与表彰主要是为了提高企业员工的日常工作效率。但是，若员工在日常工作中并不知道努力，或者在未达到基本规定业绩标准的情况下，如果利用奖金、加薪、颁发荣誉证书等方法来激励员工，并不能提高员工的工作效率。因为一般情况下事情并没有我们想的那么简单，简单的奖励、表彰最后带来的结果只是约束了员工的发展，这样出来的员工只会一成不变地按照领导的想法去做事，其自身能动性与创新能力将会慢慢削弱，要知道，员工的工作态度将关乎着未来企业与员工个人的最终成败。

4.2激励制度中奖励努力的方法

挑选正确的员工激励方法，可以增加一些员工存在浓厚兴趣的激励措施，利用激励的方法促使员工工作的积极能动意识得到进一步的提升。如针对那些有强烈归属感的员工可以将具有显著公司标注的衣服等作为奖励品，只要能够根据员工的特点来实施奖励，便能够达到非常好的成效，促使员工的工作能力成功地发挥出来。

即使薪酬激励是一项行之有效的激励方法，但是根据马斯洛的需求层次理论进行分析，在不同的发展阶段人的实际需求存在显著差异性。针对那些具有一定社会地位、生活质量有保障的企业经营者而言，企业所获得的经济效益并不能满足自己的需求，这一部分人追求的是咨询、归属感、自我价值的最终实现。因此，针对不同层次的企业员工实施针对性的人力资源管理方式，才能够为企业留住更多的人才。

5　结语

我们可以看出，企业管理过程中人力资源管理的地位和作用是非常重要的。企业若不能认真地开展人力资源管理工作，那么不可能存留在竞争日益激烈的社会市场当中。企业管理一般是由管理内容、管理形式、管理制度等共同构成，以管理思想、企业员工、企业组织形式等构成企业特有的文化，逐渐形成一种特有的企业精神。而最终成功地企业管理、独特企业文化的形成都需要人来组织实施。因此，未来企业发展过程中，要重视人力资源管理的地位和作用，从而确保企业得到更好的发展。

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2096-0298（2016）08（b）-136-02