加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究

长春市人民医院　张丽

加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究

长春市人民医院张丽

在企业管理工作中，财务管理占有重要地位，是企业管理的核心部分，对于保证企业的顺利运转、改善企业的经营管理、促进企业的经济发展具有重要作用。近年来，我国的经济迅猛发展，世界经济贸易组织（WTO）的加入和市场经济体制改革的深入，均在一定程度上对企业财务管理造成了影响，传统的企业财务管理模式已经越来越无法满足现代企业的发展要求，因此，企业财务管理应与时俱进，努力适应经济大发展的形势，对现代企业实施全面科学的一体化管理模式显得尤为必要，主要包括全面预算管理、加强资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化，全方位增强企业的财务管理，实现企业经济效益的最大化。而提高企业效益的最重要手段是加强财务管理，它决定着企业经济效益的好坏，所以要想促进企业经济顺利发展，就必须加强企业的财务管理。

财务管理 经济效益 企业 预算 监督

在经济迅猛发展的今天，一个企业能够立足的重要保障就是企业经济效益，只有不断地获得稳定的经济效益，才能保证企业的生存［1］。企业的管理的核心就是财务管理，企业管理人员应当充分认识到现代社会中财务管理对提高企业效益所发挥的作用，并且进行合理运用，以实现企业经济效益的最大化。

1　企业财务管理概述

1.1企业财务管理的含义

企业财务管理是依据企业综合性目标的有关指导，并在相关法律法规的基础上对企业的资金分配、经营活动、经济效益进行合理规划的管理［2-4］。企业管理的核心内容是财务管理，对企业经营活动的运行和效益的规划发挥着积极有效的推动作用。因此，财务管理在一定程度上决定着企业经济效益的好坏。

1.2企业财务管理的内容

企业财务管理的内容随着分析角度的不同而有着一定的区别。从企业财务处理的对象角度分析，主要包括企业与投资人、债权人、员工及其他企业之间的各种财务关系；从企业财务活动角度来分析，主要指财务管理中资金的筹集、分配、发放等几个方面［5］。因此，对财务管理内容的分析要从多角度综合性出发。

1.3企业财务管理的功能

（1）控制成本。企业的经济效益直接受经济市场动态的供给需求、成本变化以及薪资调配等内容的影响。因此，企业财务管理人员应及时掌握市场动态情况，并结合企业的实际运行情况，对企业的开支进行科学和规范的管理，特别要严格控制一些不符合规定的开支，从而对企业经营成本进行及时有效地控制，实现其经济效益的最大化。（2）财务监督。科学完善的企业财务监督管理是保证企业顺利运转的必要条件。因此，对财务管理进行监督显得尤为重要。合理的财务管理有助于企业做出正确的决策，对企业资金的合理分配和正确投放起到一定的参考作用，并正确评估一个企业所具有的真实潜力和优势，从而保障企业获得最大化的经济效益。（3）资金管理。在企业经营活动的管理中，财务管理处于核心地位，而资金管理又是财务管理的重要部分，因此，资金管理在企业管理中处于重中之重的地位。充足的资金是保障一个企业顺利运转的先决条件，发挥着不可或缺的作用。企业财务人员必须对市场的经济动态作出及时了解和准确把握，并把企业资金根据实际市场经济动态所反映的真实、可靠数据进行合理的分配，这些举措在提高企业经济效益方面发挥着重要作用。因此，对企业资金进行有计划、有目的的投放和分配是十分必要的。

2　财务管理提高企业经济效益的途径

2.1强化资金管理，合理使用资金

企业相关活动的展开都是建立在以大量资金作保障的基础上，如果企业资金流通发生不通畅或短缺的现象，那么企业活动的运行就会受到严重的制约。对于企业来讲，资金是非常重要的，发挥着不可或缺的作用。因此，只有做好资金管理才是做好企业管理的根本［6］。

首先，快速周转企业资金，及时回收所拖欠账款。增强对企业资金的管理，实现企业对资金使用的效益最大化，对于企业的各项应收欠款要做到及时回收结算。只有及时回收并结算企业在外被拖欠的各种款项，才能有利于企业资金的快速周转，也才能全面、及时且真实地反映企业当前的财务状况和经营效益的盈亏状况。对企业应收回的款项进行及时结算回收，可有效避免呆账、赖账、死账的发生，在最大限度上减少企业效益的损失。其次，做好资金管理的基础工作。一是妥善管理银行的限额支票及结算票据，及时取回银行直接的结算票据，并进行登记、传递和报账，要清楚了解银行限额支票的使用期限和具体要求；二是对企业和银行之间的账目校对工作提高重视，对未到达账款项目要进行及时处理，要及时掌握企业在银行中的所存数目；三是做好企业应收账款和往来账款之间的清理核对和结算工作，保障应收回的款项被及时回收结算；四是促进资金的快速周转，尽量避免使用流动资金贷款，增加企业的自由资金比重。最后，对银行贷款进行合理使用。明确企业与银行之间的短期借款期限，在到期之前进行及时还贷，从而避免因超过还贷期限而产生的较高罚息，避免不必要的损失。对银行的贷款利息进行及时管理和清算，准确核对利息支出，避免出现利息支付错误的状况。另外，对企业的负债比例进行严格把控，将资金回报率与银行贷款率二者进行全面比较，对投资项目进行准确考察，杜绝盲目投资的现象，要将企业有限的资金投放在关键的地方。

2.2做好财务预算管理，实现企业经济效益的最大化

企业财务预算管理是提高财务管理水平和推动企业健康发展的重要手段，是指在企业制定的经营目标、未来发展目标的基础上进行层层解析，然后将财务预算结果通知到企业内部的各个经济部门［7-8］。因此，建立一套完整的预算、控制和监督财务管理体系，对促进企业的经济发展水平具有相当重要的意义。企业财务人员应针对市场经济动态变化及时调整观念、梳理思路、突出工作重点，对生产经营中财务资金管理所发挥的作用高度重视，将企业财务资金管理作为企业管理的重中之重。目前，对企业财务管理进行的调查分析显示，在该过程中存在着各种各样的问题，如效率低下、资金分散使用、资金循环较慢等。针对这些问题采取相应的措施及时有效地解决，首先从企业资金的集中管理入手，建立企业结算中心制度，并集中统一管理企业资金，充分发挥其监管、服务于资金调配功能；其次为保障企业资金的顺利运转，实施全面的财务预算管理制度。将财务预算作为进行企业经营活动的基本依据，在预算管理中严格控制资金的收支；最后，要明确企业管理工作中的核心地位是现金流量，要把现金流量作为监督控制的重点，对现金流量进行分门别类，严格把好关键点，及时强化现金流量的预测分析，增强对企业现金的监管，对于无预算的资金支出进行严格限制，对数额较大的资金走向进行严格的跟踪监控，及时掌握资金的流动方向。

2.3增强采购价格管理，提高企业经济效益

企业的生产投入主要集中在原材料和生产设备的购进上，因此，企业成本投入的高低是受材料和设备的价格直接影响的，在保证质量的前提下尽量压低采购费用，合理使用采购资金。在企业的采购部门制定原材料及设备价格参照表，同时设立比价采购小组，要货比三家，既要满足质量要求，又要价格优惠。明确各采购小组的权限、职责及采购步骤，对所要采购的材料，比价小组要向供应商详细询问价格、压低价格，并制作表格进行分析比较，经过充分筛选后，选择材料供应商，然后再由专门人员向供应商继续询问价格、压低价格，并开展充分的信息收集、市场调查等工作后，将各家价格核实无误后再进行购买。另外，如果货物较大或较多，要进行招标竞价，采用供应商与供应商之间的价格竞争方式，可有效压低采购价格，最终实现企业成本最低化的目的。

2.4建立财务风险预防机制，避免影响企业经济效益

为了采用及时有效的手段来规避任何影响企业经济效益的风险，一个企业必须建立一套科学系统的财务风险防范机制，对可能存在的风险因素进行准确分析，及时控制财务风险，使企业经营活动和财务管理处于一种可控制的状态［9］。一是提高财务管理人员的风险意识，完善风险防范机制。由外聘的管理专家、企业经营者和企业内部的专业技术管理人员组成，并将财务风险分析工作落实到个人。二是建立财务风险的责任机制。作为企业的最高领导层应明确自己对相关风险所承担的责任，同时还要将风险管理的责任分布到企业内部的各个经济单位和个人。当企业发生风险时，要能及时联系到相关负责人。实施奖惩有效的奖励和惩罚制度，提高各负责人的警觉性，杜绝重犯类似的错误。三是建立企业财务风险处理机制。一旦企业出现财务风险，应采取及时有效的应对措施。在财务风险分析科学分析的基础上，建立并完善企业各种风险的处理机制，经过对财务所发生的风险事件进行科学、合理的分析，从而制定相应的措施防范和转化风险，减少财务风险对企业所造成的损失。调查显示，企业的财务风险可能出现在生产、采购、营销、财务管理、人力资源等企业一系列的经营活动中。因此，在建立财务风险处理机制时，不仅要参考分析所记录的大量财务数据和相关财务活动，还应将企业各部门存在的潜在风险因素加以考虑，以便连续、系统地控制和管理各项管理和经济活动中可能会出现的风险。

3　结语

一个企业管理的核心是财务管理，而财务管理的关键是资金管理，资金流量是一个企业正常运行的“血液”，因此，采用科学、合理的措施对企业财务进行管理符合改革开放以来我国特色社会主义市场经济动态变化的要求。为了保证企业活动的正常运行，实现最大化的企业经济效益，就必须重视对企业财务的管理，只有对财务活动进行科学合理的规划、组织，才能实现成本最低化，提高企业的经济效益。因此，对企业财务加强管理，充分发挥提升企业经济效益上的功能，不仅符合当今市场经济发展的要求，同时也是一个企业正常发展的必然趋势。因此，对企业实施科学有效的财务管理具有十分重要的意义。

［1］李丽杰.成本控制是提高企业效益的捷径［J］.北方经贸，2012 （7）.

［2］谢玉梅.财务管理对提高企业经济效益的作用探究［J］.会计师，2012（8）.

［3］张艾灵.如何加强财务管理提升企业价值［J］.现代营销，2013 （11）.

［4］封永红.加强财务管理对提高企业经济效益的作用［J］.经济视野，2014（10）.

［5］余红艳.加强财务管理，提高企业经济效益［J］.中国经贸，2015 （8）.

［6］宣庆庆.新形势下如何加强财务管理，提高企业经济效益［J］.中国经贸，2014（16）.

［7］王高斌.当前时期下加强财务管理与提高企业经济效益的具体途径及方法研究［J］.经济视野，2014（18）.

［8］王亚波.社会转型期加强财务管理与提高企业经济效益的具体途径研究［J］.新财经（理论版），2013（8）.

［9］陈金艳.论加强财务管理对提高企业经济效益的作用［J］.财经界，2012（2）.

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2096-0298（2016）08（b）-040-02