战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

2016-07-21铜川公路管理局李艳辉

中国商论 2016年23期

铜川公路管理局　李艳辉

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

铜川公路管理局李艳辉

在第三次科学技术革命的影响下，经济全球化的进程加快，借此东风我国加快了社会主义现代化建设的进程。近年来各行各业的发展成绩显著，尤其是各类国有企业、民营企业以及外资企业在我国的发展正处于上升时期，然而我国的企业市场空间有限，若想占有市场，那么各个企业就急需提高企业绩效。

战略人力资源企业绩效影响研究

现如今我国正处于社会主义初级阶段，各个产业和企业的发展正处于上升时期，我国的社会主义市场也处于发展阶段，随着经济水平的提高企业之间的竞争愈发的激烈，提高企业绩效是增强企业竞争力的唯一方法，而战略人力资源管理是提高企业绩效的有效手段，没有人力资源的进步与发展企业就没有新鲜的活力。

1　战略管理过程对企业绩效提高的重要意义

随着经济科技的迅速发展各个企业之间竞争越来越激烈，激烈的竞争在促进企业不断发展进步的同时也在不断地淘汰很多企业，企业的进步与发展无法与这种管理过程相互分离，一旦有一些企业失去了竞争的能力，没有了发展的活力，就注定无法逃脱被淘汰的结局。战略人力资源管理就像是企业的灵魂，企业能够对人力资源进行合理的分配与管理就能够使企业发展保持源源不断的活力，企业的发展就如同人的成长过程，拥有灵魂的认购能够时时刻刻充满着生机与活力，即使遭遇到挫折与失败也能够找到解决办法，可一旦失去了灵魂也就失去了做人的资格，注定被淹没在茫茫人海当中。企业的发展同样如此，在如此激烈的竞争中若没有战略人力资源管理，企业将会陷入长时间人才缺乏的困境，使企业缺乏发展的活力，从而造成企业发展停滞不前，而后就会逐渐的被其他企业淘汰，所以，战略人力资源管理在企业的发展之中所占的位置无可替代。

1.1实现企业的可持续发展

企业的发展过程就是一项消耗时间的过程，需要企业不断对自身发展过程中的缺陷和不足进行改善，而战略人力资源管理是对企业内部工作人员进行合理科学的管理和分配。对于任何一个公司企业来说工作人员都是使之继续向前发展的主力军，企业的持续发展需要源源不断的新鲜血液，少了对人力资源的管理，企业的可持续发展将会陷入停滞不前的状态，人力资源管理可以为企业引进和培养大量有能力的工作人员，这些人将为企业的发展做出重大的贡献，从而为企业的发展带来充足的活力，而且能够大幅度提高企业绩效，所以，人力资源的发展对于企业的发展来说必不可少。因此在企业的发展过程中必须要重视战略人力资源管理的问题，为了实现企业的可持续发展，企业的领导管理人员同样需要做好准备。企业的可持续发展的前提必然是人力资源管理的可持续发展，所以针对企业的人力资源部门，必须要在加强管理的同时不失人性化，要时时刻刻了解企业内部人员对于工作的态度和心理状态，防止因为对企业管理制度的不满而导致的人才流失，这样会使企业的人力资源陷入困境，而企业人才短缺的局面会对企业造成不良影响，严重的还会造成企业倒闭。

1.2提高企业绩效的有效手段

进行战略人力资源管理的最终目的就是提高企业绩效，企业在发展过程中工作人员的工作方向以及工作目标必须要一致，整个企业的工作人员的力量要使到一处，共同奋进。在现如今的企业之中很多的企业员工的思想不一致，工作方向不够统一，这样就会使得企业内部力量分散从而导致企业的核心竞争力逐渐下降，这样会使企业的经济效益逐渐降低，最后被市场淘汰。为了加强企业管理提高企业的综合绩效，战略人才资源管理的发展极为重要，人类资源部门要根据企业发展的实际情况对企业内部人员不断地进行工作上的分配与调整，只有这样才能够把工作人员的工作方向和工作目标统一，大幅度提高企业的竞争能力和竞争实力从而为企业的发展与进步奠定坚实的基础。企业若想在我国激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须要加强战略人力资源管理，在整体上提升企业的综合实力。现在很多的企业领导人没有意识到内部人员思想统一的重要性，从而导致企业无法发挥其综合实力，整体上的综合绩效太弱将是企业的致命缺点，这无疑会成为企业破产的直接原因。针对以上所列举的企业失去战略人力资源管理所造成的危害以及加强管理给企业带来的优势很容易就能看出企业的发展离不开战略人力资源管理。

2　浅谈战略管理发展与绩效的关系以及战略管理的特征

2.1管理过程与企业绩效的关系

在本文中所提到的战略人力资源管理相对于传统的人力资源管理来说属于全新的理念，首先这种管理针对企业内部的重要人力资源进行部署和分配，保证企业的核心力量在工作过程中将其能力进行最大化的发挥，其次，统筹安排企业内部的各个工作岗位发挥其应有的职能，对企业内部工作能力较差的人员要加强管理。同时人力资源管理掌握着企业的裁员以及招聘新人的权力，在这一方面必须要本着对企业负责的心态对企业的工作人员进行良好的掌握，真正了解企业需要哪些人才、不需要哪些人才。而企业绩效之所以与战略人力资源管理息息相关，就是因为企业绩效的提高与企业内部工作人员的工作能力有着巨大的关系，工作人员的工作能力强，工作任务完成效率就会提高，在企业对每个人员的工作绩效进行有机整合之后就会使企业绩效得到显著提高。

2.2战略管理的特征

企业的发展离不开战略人力资源管理，这不仅仅是因为其在企业的发展中所占有的地位，更重要的是本身所具有的特点，现在的战略人力资源管理体系包含战略性、协同性、匹配性以及灵活性四方面特点。战略性主要表现在对企业工作人员的管理目标、管理范围和管理措施等方面提出战略性的知道政策；匹配性和协同性是对指导战略的实施，使组织战略和人力资源管理进行协调统一，在各方面的工作能够统筹安排并规划统一；战略的灵活性对于企业的长期发展具有重要意义。为了企业发展的长期计划对内部人力资源管理制度要根据实际情况进行调整和改善，这种灵活性对其发展的各个方面都有着积极的效果和影响。

3　战略管理的各个方面对企业绩效的影响作用

战略人力资源管理是企业管理的重要组成部分，这其中分为各个不同的方面，这些方面对企业绩效都有着不同的影响，本文主要在政策、体系和实践三个方面对其进行分析。

3.1对政策的推动作用

政策是任何一个企业发展必不可少的条件，战略人力资源管理政策主要包括对内部工作人员的招聘政策、工资政策、奖金及提成政策，这些政策对提高工作人员工作积极性有着重要作用，同时在政策的制定中还包括新员工的培训、员工考核制度等一系列政策，这些会为企业培养出更多的新生力量。

3.2对体系的领导作用

管理体系在战略人力资源管理中处于领导核心的位置，这个位置足以说明管理体系的重要性，在企业的发展过程中人力资源管理体系是独立存在的，对人力资源的各个方面的管理具有极其重要的作用，不同的企业对人力资源的管理也不尽相同，所以每个企业在发展过程中必须具有企业自己独有的人力资源管理体系，管理体系是企业对人力资源管理发展的行为过程，现如今的企业市场竞争愈演愈烈，如果要在激烈的市场竞争中保持自身的独立性和鲜明的特点，就必须加强对我国企业各方面尤其在人力资源方面的管理。

3.3对实践的推动作用

在企业的战略人力资源管理过程中，仅仅依靠政策与体系还是远远不够的，无论是政策还是体系在管理的过程中只是起到领导和组织的作用，以上两种措施只是存在于理论上，而实践才是检验真理的唯一标准，战略人力资源管理的实践过程是对管理政策和体系的一种战略实施，实践的过程能够发现政策和体系中的不足之处，其中对缺陷和不足的改善对企业发展意义重大。