在新形势下企业创新发展的探索

黑龙江省大庆石化公司 王永波



在新形势下企业创新发展的探索

黑龙江省大庆石化公司 王永波

摘 要：企业面对金融市场货币贬值、原油市场涨价波动幅度大、成品油市场不断降价的市场客观现状，应采取理论与实际相结合的方针，以经济效益为中心，以构建管理“五大体系”为主线，大力实施“提质增效”工程，在创新创效的道路上不断探索，形成良性运作。

关键词：新形势 企业 创新发展

中央经济工作会议提出“以提高经济增长质量和效益为中心，坚持稳中求进总基调，加大经济结构战略性调整”的总体部署，将进一步促进油气消费的刚性增长。企业在实现可持续发展的道路上，还面临着许多困难。国际金融危机的负面影响尚未消除，短期内经济回升基础尚不稳固，国内成品油、化工产品需求不旺，市场竞争更加激烈，安全环保监管越来越严格，对企业创新创效改革发展提出了更高要求。

1　准确把握各项业务的特点和发展方向，切实明晰“提质增效”责任

主营业务要以做优做强为方向，紧紧围绕安全平稳和优化运行开展工作。坚持市场导向和效益原则，统筹平衡资源，精心调整负荷。强化生产受控管理，严格执行工艺和操作规定，降低非计划停工损失。加强供、产、销的衔接，把住原料进厂、产品出厂两道关口，立足油田轻烃资源，以碳四、自产原料和炼油液化气带料加工为补充，把握原料与市场时机，加强与铁路和销售部门的沟通，保证产品出厂顺利。健全完善设备管理制度，推进球罐、常压储罐等隐患治理项目，统筹做好炼油、化工区局部检修，为装置运行提供保障。辅助业务要以提升保障和创效能力为方向，紧紧围绕精细管理和外拓市场开展工作。在保障企业安全平稳生产的基础上，突出特色化高端化的工作思路。最大限度地压缩用工总量，实现“瘦身”发展；推进业务结构调整，优化整合性质相同相近的业务，突出发展有效益、有竞争力的业务，萎缩控制成本高、效益差的业务，逐步改善经营状况和收入结构。要加快“走出去”步伐，巩固原有市场，扩大新市场，进一步增强外部市场份额，拓展生存空间。

2　全面提升“三大基础工程”掌控能力，稳步夯实“提质增效”根基

要把安全环保、和谐稳定和反腐倡廉作为事关员工群众根本利益、事关干部队伍整体形象、事关企业生存发展的基础性工程。坚持“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的原则，始终把员工生命安全放在首位。完善以党政主要负责人为核心、层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全生产责任体系，并配套建立考核和责任追究制度；以安全检查和现场监督作为纠正违章、避免事故的抓手，安全检查要遵循“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，安全监督要以“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”为重点，彻底整治安全违章行为；按照集团公司确定的三级监管原则，突出抓好重点领域、要害部位、重大风险源和长输管线的实时监控和隐患治理；推进体系建设，持续开展HSE滚动式审核，强化HSE管理咨询合作，稳步提升公司HSE管理绩效，切实提升环保管理水平。合理统筹各方利益关系，打造和谐稳定的改革发展环境。

突出重点、创新方法，着力解决员工群众最关心、最直接、最现实的问题；强化源头化解，统筹兼顾不同利益群体，严格执行政策底线，谨慎出台政策措施，坚决避免产生新的不稳定因素。特别要在全面深化改革中注重维稳工作，坚持公开、公平、公正，最大限度让员工参与改革方案的制订和实施，进一步凝聚改革共识，增强员工承受力，以良好的稳定态势保证改革发展大局。加强和创新反腐倡廉工作，营造风清气正的干事创业氛围。积极探索“把权力关进制度笼子里”的有效办法，严格执行民主集中制，完善重大事项决策的规则和程序，制订出台《公司领导班子议事规则》，推进决策的规范化、民主化、公开化和科学化。加大监督检查和查办案件力度，强化对公司机关部门的监督巡视，切实转变机关工作作风，围绕生产经营管理的薄弱环节，有针对性地开展效能监察，坚持有案必查，抓早抓小，查准查快，有效遏制腐败现象的发生。

3　全力推进挖潜和控费措施的有效落实，持续拓展“提质增效”空间

固化“长期过紧日子”思想，树立全方位、全员性经济效益观。完善细化挖潜增效和工效挂钩方案。根据实际制定详细的挖潜措施，明确责任人和实施进度，并坚持定期通报，及时跟踪，督促落实；提高效益类指标考核权重，加大利润、成本费用与奖金的挂钩力度，形成挖潜增效的浓厚氛围。努力抓好生产优化。炼油区的重点是提高原油加工量、调整成品油结构和油浆加工利用，突出抓好原油计划落实，阶段性做好航煤、低凝柴油等高效产品的生产和出厂。化工区的重点是优化原料平衡和三套裂解装置的运行方案、改善化工产品结构，扩展创效空间、加大新产品开发和销售力度。加强与科研中心及专业院校的合作，积极开发市场占有量大、附加值高和成本低、效益好的特色新产品，并根据效益情况组织放大生产。强化与政府部门的合作，稳步推进化工产品链条的延伸。积极开展市场调研和分析，做好产品的推介和销售工作，增加产品在高效市场的销售份额。坚持向精细化管理要效益。突出成本的源头控制和过程管理，努力降低五项费用，形成控本降费长效机制。规范物资采购，深入开展平库利库，减少资金占用。做好取消独家剂和两家剂工作，降低三剂费用。采取内部整合、协议转让、拍卖和关闭等多种形式，做好低效无效资产的清理和处置工作，提升公司资产质量和经营效益。

4　勇于突破阻碍管理创新的体制和机制，不断激发“提质增效”活力

改革旧的管理方法和模式，形成独具特色、适应可持续发展要求的管理框架。实施创新驱动。重视科技对发展的支撑作用，以战略性结构调整为主线，形成特色技术和竞争优势；不断创新管理思维，优化各种资源要素配置，持续提升财务、审计、招投标、工程建设、物资采购和信息化建设等专业管理的科学化水平。抓好制度建设和流程设置。强化制度设计、修订和废止的计划性，突出制度执行的严肃性和联动性，切实发挥制度管理平台的应有作用；健全完善原有业务流程，有机组合流程各环节，缩短管理层与员工之间的心理距离，消除不必要的重复工作，推进业务流程再造，优化管控模式。明确各管理层级职能定位，强化公司战略决策、统一指挥职能，强化机关部门业务管理、统筹协调职能，强化二级单位生产经营、安全环保、成本控制等职能，努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。精简规范机构编制。强化人员总量控制和内部调剂，把住入口，放开出口，对新增人员重点补充到一线岗位，严控机关及二、三线人员。盘活用工存量，促进人员合理流动，妥善解决整体冗员和局部缺员的矛盾。发挥绩效考核指挥棒的作用。以驱动业绩增长为导向，进一步突出质量效益，优化精简考核指标体系，加强对中层管理人员的绩效过程管理，简化操作服务员工绩效合同框架。拓展完善绩效考核结果与薪酬分配、评先选优、职务晋升、培训发展、辞退解聘挂钩体系，让绩效卓越者受到表彰，让绩效平庸者得到处罚，促进“员工能进能出、干部能上能下、收入能升能降”机制的建立。

参考文献

[1] 宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯,2012(21).

[2] 杜烈军.探索新形势下企业发展与创新对策[J].工程机械,2011(07).

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)04(a)-028-02