创新驱动中国制造2025的实施战略与路径——以大连瓦房店轴承产业为例

辽宁师范大学会计系 葛文 田天



创新驱动中国制造2025的实施战略与路径
——以大连瓦房店轴承产业为例

辽宁师范大学会计系 葛文 田天

摘 要：随着经济的全球化，国际环境对于我国经济发展有着越来越大的影响。中国经济已进入了由高速向中高速发展的新常态，低成本已不再是我国参与国际竞争的固有优势；许多产业均遭到来自全球经济低迷的负面传导，瓦房店轴承业同样也面临着巨大的挑战。由此，中国企业一定要采用创新驱动发展战略，着力增强经济转型、结构调整和创新发展的新动力，为践行“十三五”规划注入生机与活力。

关键词：创新 制造业 发展

1　中国制造2025的历史传承及内涵

工业1.0：一般是指以蒸汽机为标志的机械化革命，用蒸汽动力驱动机器取代人力，从此手工业从农业中分离出来，正式进入工业时代。

工业2.0：以电力的广泛应用为标志，用电力驱动机器取代蒸汽动力，从此零部件生产与产品装配实现分工，工业进入大规模生产时代。

工业3.0：以PLC(可编程逻辑控制器)和PC的应用为标志即自动化，从此机器不但接管了人的大部分体力劳动，同时也接管了一部分脑力劳动，工业生产能力也自此超越了人类的消费能力，人类进入了产能过剩时代。

工业4.0：德国叫“工业4.0”，美国叫“工业互联网”，中国工信部称之为两化融合的“中国制造2025”。随着全球性产能过剩和互联网时代的到来，导致企业的竞争越来越激烈；人们越来越喜欢个性化的东西，且产品的生命周期大大缩短，这就需要企业能够实现小批量的快速生产。而“中国制造2025”或称“工业4.0”，就是自动化和信息化不断融合的过程，也是用信息技术重新定义世界的过程，让企业原本的所有信息孤岛都实现互通。

中国制造2025主要表现为以下方面：智能生产、生产服务化和云工厂，形成智能产品和跨界式扩张势态；前者如智能手环、智能自行车、智能跑鞋等，后者导致所有的商业模式都将被重塑；当自动化和信息化深度融合的时候，所有的生产厂商都会向服务商转型。

2　中央实施经济转型及创新驱动的战略部署

2.1五中全会、十三五规划及相关创新发展理念

第一是协调推进“四个全面”战略布局，全面建成小康社会是战略目标；而全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党则是三大战略举措。同时，要求党组织必须完善“总揽全局、协调各方”的体制机制，最终带领全国人民确保总体目标的达成。

第二是统筹规划协调发展，牢牢把握中国特色社会主义事业总体布局，正确处理发展中的重大关系。推动区域协调发展，促进人与自然的和谐共生，促进硬实力和软实力协调发展，促进投资与消费的协调发展，处理好经济建设与国防建设的关系；统筹考虑和综合运用国际国内两个市场、国际国内两种资源、国际国内两类规则，促进经济与社会协调发展并实现国家治理体系和治理能力现代化。

第三是促进新“四化”同步协调发展，即促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。要大力构建以现代服务业和先进制造业为主体的资源节约型产业框架，逐步以知识密集、技术密集、资本密集的环境友好型产业取代现有的资源密集型和土地密集型产业。促进就业创业，坚持就业优先战略，完善创业扶持政策，加强对灵活就业、新就业形态的支持。同时要处理好市场这只“无形的手”和政府这只“有形的手”之间的作用协调问题。

2.2创新驱动中国制造2025实施战略的诉求

工业4.0是德国政府率先提出的一个高科技发展战略计划，通过工业4.0战略的实施，将使其成为新一代工业生产技术的供应国和主导市场。工业4.0即中国制造2025，已经进入了全球经济融合的新时代；并成为了中国基础工业未来发展的一种新模式和新诉求，能够帮助中国解决目前所面临的一些新问题和新困境。对此，以瓦房店轴承产业为例，就大连市如何打造中国制造2025、实施创新驱动的相关问题进行阐述，仅供理论和实务界同仁商榷。

3　瓦房店轴承产业的发展现状及影响

3.1瓦房店轴承产业的发展概况

轴承是各类机械装备的重要基础零件，而瓦房店则是中国轴承工业的发源地，这也为瓦房店轴承产业的规模化与可持续发展夯实了基础。瓦房店有轴承主导及配套企业600余家，产品涵盖9大类型，畅销国内并远销海外80多个国家和地区。主营业务收入较长时期均以20%以上的速率递增，成为了“辽宁唯一、中国最大、世界知名”的轴承产业制造基地和国家重大装备制造基地。但受国内经济下行压力和国外经济持续低迷的影响，瓦房店轴承业亦面临着巨大的挑战。

3.2瓦房店轴承产业对社会及经济的影响

瓦房店是我国轴承工业的摇篮，也是中国轴承工业最具产业集聚规模的区域，其对工业基础的支撑作用和集聚效应已充分彰显。反之，轴承业已成为了瓦房店的支柱产业，并成为瓦房店经济发展的核动力。同时，瓦房店轴承产业为当地就业提供了强有力的支撑，在现有6万余名轴承产业大军中，高级技工占5.8%、中级占13.8%、初级以上占55%，正在形成轴承职工大学、各类职业中专以及技术工人的教育实训基地。

3.3瓦房店轴承产业发展进程中现存的问题

作为国内轴承业领先的区域，瓦轴业必须完善其发展过程中存在的问题，而这些问题归根结底就是创新力。主要表现在以下几个方面。

第一是企业间缺乏核心竞争力。目前我国轴承业发展主要靠的是增量和外延扩张，而不是依存于创新驱动，这就导致了一些小、微型企业盲目进入市场；既破坏市场环境与结构，又造成圈内的恶性竞争。如瓦轴几百家企业一年合计的营业收入，却不及美国一家公司所创造的销售额。

第二是企业经营观念保守、僵化。瓦房店轴承业带动了许多相关企业的发展，也为其带来了社会和经济效益；但正因为靠着瓦轴名气的拉动，才使得许多关联企业养成了依赖的惰性，光打着瓦轴的旗号，却没有形成自己独立的品牌。山东某经销商说：“我在山东代理瓦房店一个中型企业的轴承产品，我的客户在使用后都说轴承质量不错，但从没见过企业在终端做广告推广自己的产品。”由此形成了这样的现象：没口碑的不注重打品牌，口碑好的不注重品牌的推广，导致瓦轴产品销售总量每况愈下。

第三是缺乏政策扶持力度和创新的激励与保护机制。轴承制造是一个传统工业，中央、省、市级的财政扶持资金似乎更倾向于“互联网+”、生物制造、新能源等行业，这也必然阻断了轴承业的创新动力源。同时，由于轴承制造的可复制性较强，加之国内对专利权保护不力等因素，这就使创新内生环境更是雪上加霜。

4　振兴瓦轴产业、实施创新驱动的对策及愿景

4.1通过创新驱动并推进技术革新

瓦轴产品在国内外市场竞争中所具有的仅仅是价格优势，其产品质量与国际知名品牌相比还有很大的差距。企业必须依靠自身固有的竞争优势，不断地创新驱动并推进技术革新，来确保竞争优势不断优化的内生动力源；“变中国制造为中国创造”。强化产品推广及品牌意识，加强公共服务平台建设，构建企业间技术转让交易平台，实现技术创新、服务创新在全行业的辐射，从而拉动轴承配套企业整体技术和服务水平的提高，提升“瓦轴”在全国乃至全球同业之间的竞争优势。

4.2实施人才内延和国际接轨外延的发展战略

所谓人才内延就是要培养一批具有国际视野、先进经营理念的企业管理者。要引进、造就一批能从事研发、创新工作的带头人和专业技术人才，逐步完善多层次的人才培养体系，并深化与高校联合研发的创新模式；为大连打造工业4.0版，实施创新驱动的兴市战略赋予血肉和内涵。

所谓人才外延是指扩大人才的规模和数量，即确保人才在数量、质量、结构方面，能适应企业可持续发展的需要。要结合企业的发展现状及远景目标，制订出人才战略规划；根据企业的定位、发展方向、扩张需求及战略意图，制定出符合企业实际的相应对策、预案及配套措施。

4.3完善企业经营机制并优化政府的服务职能

瓦房店轴承行业必须全面实行现代企业管理制度，完善融投资渠道并释放规模效应，通过“抱团取暖”且发挥资本运作效能；最终形成由数个明星式企业领衔的轴承产业集群，占领制高点并控制全球轴承业的开阔带。各级地方政府也应加大对瓦轴产业“创新驱动、技术革新、人才引进、融资支持、资源整合、并购重组”等政策扶持力度，牵线搭桥，引导与其他省市或境外国家轴承业的密切合作；使“瓦轴”既成为中国的品牌，也真正成为世界的品牌。

总之，作为占全国轴承工业产值约20.3%的“瓦轴”，在国家实施“一带一路”战略的大背景下，在滋润于“十三五”规划的雨露春风里，只要身体力行地去践行大连打造中国制造2025、实施创新驱动的兴市战略，就会迎来美好的艳阳天。预计到2025年，当我国真正成为世界轴承业强国时，“瓦轴”一定是其排头兵和领军者。

参考文献

[1] 中国工业机械联合会.全国机械工业“三基”工作推进会交流材料[C].大连:瓦房店市人民政府,2013.

[2] 何加群.正确处理五个关系推进我国轴承产业科学发展解读[J].轴承,2012(2).

作者简介：葛文(1993-)，女，汉族，辽宁大连人，在读硕士研究生，主要从事经济理论方面的研究；田天(1959-)，男，汉族，辽宁鞍山人，副教授，经济学硕士，主要从事经济理论教学与实践方面的研究。

中图分类号：F424.3

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)04(a)-170-02