基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨

北京工业职业技术学院文法与管理学院 陈翠翠



基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨

北京工业职业技术学院文法与管理学院 陈翠翠

摘 要：网络在不断进展，“互联网+”关系着新时期的信息技术和多样的服务产业，显现了新业态的延展趋势。“互联网+”依托于构建起来的网络平台，有序融会了多样的现存行业，增加了新颖的业态。处于激烈的竞争之中的企业若要求得生存，应当明晰“互联网+”带来的若干挑战及技术，去把控时机。在新时代，企业要辨析现有的管理制度暗藏的弊端及漏洞，依循拟定的战略路径来改进常态管理，探索最有效的管理创新。关键词：“互联网+”时代 企业战略管理 创新思路

我国的社会经济在快速进步，互联网融会了信息类的多种技术，日渐成为经济根本的引擎。互联网变更了传统架构内的旧式产业，改造着各类企业。与此同时，“互联网+”状态下的企业管理将被冲击，企业应能接纳新思路，摒除不适宜的管理流程。创新根本的战略管理，要考虑真实情形的企业现状，设定最佳的化解途径。企业要慎重解析现有市场，拟定可用的管理战略。唯有创新，设定出来的管理战略才会吻合变化着的各类市场，协助企业获取应有的竞争位置。

1 企业面对的新挑战

从服务视角来看，“互联网+”增添了多样的市场变化。网络进展之中的企业接纳了客户中心，创设了新态势下的客户驱动。较长时期以来，企业都没能真正把客户当成核心，“互联网+”摒除了这一困扰。互联网人员采纳了反馈可得的客户意见，真正着手去改进。多个行业接纳了这类根本意义上的改进，依循拟定的新途径来变更自身。

实践获取了新态势下的竞争优势，摒除了偏浅层次内的产品中心。这是由于以客户为中心吻合了新时代的市场走向，代表着增长趋势。针对内在的职员，可以创设多层架构内的管理及服务。网络带来多重变更，替换了不适宜的组织构架，也供应了根本的竞争支撑。创新基层团队，依循从下到上特有的新次序来拟定战略。借助于创新路径下的驱动以便紧密地衔接客户，驱动总体创新[1]。

从经济视角细分了多类可采纳的创新路径：增设新颖的产品，采纳新的方式，延展可供应的原材来源，重设内在架构的日常组织，拓展更适宜的新市场。整合这些创新，从根本上增添了产出效率，变更了旧式流程内的日常方式。管理创新重设了多类资源在新时期内的彼此整合，有序调配了现有的一切资源，这就吻合了预设的全程目标。整合一切可用的资源，侧重去管控细节。从战略来看，战略创新应被看成精华，依循系统理论来增添平常管理必备的科学属性。抽象管理被融会于日常生活，这样创设出来的产品更增添了价值，促进了企业的进步。

2 创新管理特有的战略价值

首先，“互联网+”凸显了传统路径下的管理挑战，影响着现有企业。网络新形势之下，消费者若要选购某一产品，可依循更为便捷的流程来选购。互联网延展了可供选取的商品范畴，缩减了旧式企业占到的各类市场份额。由此可见，新颖模式冲击着旧式营销、限制了不适宜的营销途径。企业若要依然占到较大份额、获取竞争之中的凸显优势，唯有依托本源的创新才可实现。不应单纯注重“互联网+”附带的若干冲击，也应抓好珍贵机遇。

其次，新时代创设的“互联网+”侧重去催化若干的新生产业，助推长久的产业进步。调研获取的数值表明：截至去年年底，电子类的多样商品显现了15%的特有同比增幅网上服务关联的零售金额递增超出了7600亿元；通讯类的现有器材递增为40%。在现有经济架构下，互联网推进了本源的产业进步，也带动着多层面内的消费。例如在去年，智能网络契合了长久的进展趋向，TCL显出了翻倍的市值状态TCL售卖特有的手机超越了年度之内的千亿元，显现了快速态势下的递增走势[2]。针对传统企业，都应摒除传统认知及经营路径，促进升级成功。

最后，“互联网+”搭设了跨界情形的彼此协作，供应了无尽可能。从现状看，经济进展依循的途径仍没能从本源上获取变更，仍有待长久的后续提升。产业唯有接纳可持续态势下的发展指引，才会获取必备的整合产业链，构建新式链条。业态也应被更新，创设了新态势下的服务模式。例如：分布状态下的医疗类资源没能均衡，不对等状态的医疗信息增添了就医之中的疑难。然而，网上医疗摒除了这种难题，医院配备了本体的网络，依循了跨界的彼此协作。这就便利了各时期的互通信息，使患者得到了更多便捷。患者借助于智能流程内的就医，便利了缴费挂号、获取精准的诊断报告。网络融会态势下的新医疗供应着更广选择，增添市场的潜能。

3 传统流程的管理弊病

很多企业认为：“互联网+”只影响着宏观架构下的市场，对于细微企业并没能显现影响。为此，即便仍秉持着旧式的常态管理也并不会遇到阻碍。企业习惯依循常态运转的旧式思路，抵触较大范畴的创新。但实际上，缺失了创新认知将会被日渐淘汰，现有的各类思路没能适应客户，没能依循需求的指引来调控日常经营。详细说，传统状态下的旧式管理暗藏如下的漏洞。

3.1 依循了旧式的总体框架

企业设定出来的组织架构亟待被变更，以此来适应新态势下的互联网市场。从现存状态看，很多企业仍依循了旧式框架内的金字塔来设定管理，忽视随时的更新。信息技术正被广泛接纳，互联网延展了多样的新思维。这种情形下，金字塔特有的旧式架构没能适应，这是由于市场本体加快了变更速率。传统组织显现了偏慢的变更速度，日常成效也并不优良。面对现有市场，金字塔架构抑制了应有的创新性，没能增添本源的管理优势。历经改革开放，企业虽吸纳了西方传过来的新颖理论，但却没能真正吸收利用。“互联网+”侧重用户，日常创设的管理模式都应契合用户，由此才可拓展市场。现存管理认知缺失成熟性，没能真正去吸纳并借鉴。企业把自身看成中心，忽视了网络态势下的用户思维。

3.2 管理拟定的规划不适宜

现有环境状态下，计划路径下的旧式经济仍表现出较强的干扰，企业受到约束。企业没能拓展思路，受到多样的创新阻碍。借助于传统模式，设定了营销的主导。然而，企业停留于偏浅的营销表层，单纯去印制预设的宣传单、发布各时期内的广告。商家及对应的客户没能接纳对等信息。网络突破了如上问题，上网即可辨识精准的信息，增添了信息互通之中的对等性。这就可以得知：若再不摒除偏旧的模式，企业将很难存续。

3.3 没能吸纳新人才

现有某些企业之中，依循了单调流程内的人才管理，缺失了管控中的灵活性。在日常运转状态下，企业预设了严格的规程以此来约束职员，监督也较为严厉。这种氛围有着压抑及紧张的表征，企业并不信任职员。侧重于集权管控，没能灵活地去提升综合范畴内的职员素质。互联网新时期不可缺失技术类人才，要创设愉悦及和谐的日常氛围，让职员拥有必备的自主权限。唯有如此，才会显现企业注重了人才。较多企业以内的管理者觉得：唯有严格予以监管，才能规避多样的操作偏差。但实际上，企业忽视了根本的沟通交际，对于职员并没授予必备的权限。

4 战略路径下的管理创新

互联网密切串联了多类主体，构建了更广范畴的新式网络经济。网络拥有着共享及开放的新优势，免费提供平日必备的消费信息。互联网增设了在线经济，不必真正去面对市场，消费者即可获取多样的日常娱乐。互联网支撑之下的经济更能缩减总的耗费，也增添了成效性[3]。从长久视角看，它替换了多样的实体行业。最近几年，平台供应了更多样的平常业务，例如应用商店、各类游戏及社交依托的软件。构建这种平台依循的流程也较便捷，快速缩减了耗费掉的边际成本，这也吻合了双方持有的自身需要。网络为消费者添加了多彩体验，也延展了企业可获取的更多收益。新时代特有的网络衍生可得更多的经济样态，它们深入变更了综合架构内的经济及市场，影响着未来长久的进展模式。

4.1 创新根本的理念

旧式状态下的企业管理侧重于制备出来的产品、面对的厂商等。这种思路指引着企业更快去拓展总规模，它的优势凸显为较低成本。“互联网+”延展的新背景摒除了这种优势，也显现了多样的竞争样态。企业更紧密地衔接着关联的用户，用户也拥有了日渐多样的新需要。要供应拥有个性的新式服务，创新常态的调控及管理。这是因为，管理创新根植于选取的理念。若要创新理念，先要摒除长久累积下来的不当认识，企业接纳共赢及开放。应当密切协同彼此，融入更广的新式市场。创新了根本认识，依循客户主导以便于构建生态类的新兴体系。这样做，就推进了有个性的新式管理，企业也能融入更广的现存市场网络。

4.2 创新架构及组织

金字塔特有的传统框架依循了逐层的途径来传递信息，它被看成旧式流程特有的信息互通。然而，这种沟通缩减了应得的沟通实效，职员及管理者平常的沟通遇有若干的阻碍。面对市场态势下的新需要，企业也没能及时予以反映，客户感到失望从而筛选掉其企业。这类金字塔的总体架构忽视了快速变更的信息，没能迅速去反映。这些弊病都根植于不适宜的架构。创新架构及日常组织，企业应能直面日益多样的新颖市场，以此来获取用户。

创新本体的架构，要缩减冗余状态下的管理层次，接纳扁平化的新式框架。扁平化组织规避了明晰的层级性，提升了决策被传递的速率。管理层及面对着的职员搭设了更顺畅的沟通路径，增添了积极性。这样做，激发了潜在的探究热情，更能调动职员必备的积极性。企业要供应日常流程的常态培训，为职员搭设可用的提升平台。提升综合水准，更能促进持久的自身发展。企业虽耗费了初始的某些成本，但可以获取更多的后续收益。

4.3 创新可选取的技术

“互联网+”被融会于多领域之内，整合了常态生产、营销以及配货、供应类的链条流程。伴随新颖的技术流程，生产管理增添了实时的新优势，创设了协同供应依循的新式链条。采纳了顾客导向，顾及了客户表现出来的多样个性。借助于信息技术，企业创设了新时期内的技术体系。

妥善调配了现有的企业资源，常态运作都不可脱离配套的新技术。面对变化的市场，要不断再次去调整现存技术，吸纳多样的信息途径来改进，提升管理可获取的综合质量。采纳新近的信息手段，企业掌控着最新的必备信息，明晰了供应链关联的各类环节。快速响应各时期内的导向变化，提升了管理成效，缩减了附带的冗余环节。整合一切资源，企业及这一区段的顾客应能成为朋友，经由调研了解真实的需求。

4.4 依循人本的新思路

传统管理拟定了明晰的层次，细分了多类的科室。在对待职员时常常尤为严苛，职员缺乏自主权限。这种流程没能调动员工的积极性，唯有依循特有的柔性化现代管理模式才会吻合人本思想。互联网推动着更广的开放，注重以人为本，把企业内的职员设定成主导。人本路径下的常态管理让职员寻找到了根本的归属感，更加热爱企业并增强了彼此的凝聚合力，这样，企业就获得了独有的竞争优势。

5 结语

“互联网+”特有的新时代下，面对着日渐激烈的各行业竞争，企业要明晰日常流程内的管理疑难，而后着手予以化解。快速把控珍贵的竞争时机，依循最佳的创新路径来改进企业管理。注重企业内在的彼此沟通，设定即时的管理。采纳战略的新视角来辨析常态管理，搭设信息互通必备的顺畅渠道。整合多样的管理流程，设定协同管理采纳的战略思路。

参考文献

[1] 王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌,2015(04).

[2] 佘丛国.“互联网+”时代的企业战略管理创新[J].通信企业管理,2015(08).

[3] 马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化,2015(22).

中图分类号：F273.1

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2016)01(c)-028-03