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桂林市高校羽毛球协会现状调查及对策研究①

2016-07-14黄卓林航姚义鹏桂林理工大学博文管理学院广西桂林541006

当代体育科技 2016年16期
关键词:现状与对策

黄卓 林航 姚义鹏(桂林理工大学博文管理学院 广西桂林 541006)



桂林市高校羽毛球协会现状调查及对策研究①

黄卓林航姚义鹏
(桂林理工大学博文管理学院广西桂林541006)

摘 要:该研究通过问卷调查法、专家访谈法对桂林市高校羽毛球协会管理模式现状进行调查分析,研究显示:桂林市高校羽毛球协会活动处于有组织、有活动,但会员的参与积极性严重不足的瓶颈期;经费短缺成为制约桂林市高校羽毛球协会发展的主要因素;桂林市高校羽毛球协会组织结构僵化,造成指导老师未能起到教育指导之效,使协会活动仅停留在会员自主娱乐活动阶段。

关键词:桂林高校 羽毛球协会 现状与对策

进入新时代随着 “终身体育能力”和“健康第一”等教育教学思想的提出,桂林高校羽毛球协会作为丰富校园文化建设的一支重要力量,进入了其发展的高峰期,然而受累于高校协会的传统制度的束缚,使得桂林高校羽毛球协会的发展仅仅局限于提高会员数量和维持协会的基本运作中,该文对桂林市现阶段高校羽毛球协会活动情况,组织结构,制度进行调查研究,针对现阶段出现的问题在借鉴国外成功经验的基础上,从制度上找出羽毛球协会发展的新方向,为高校羽毛球协会的运作提供相应的可行性制度建议。

1 研究对象及方法

1.1研究对象

该课题研究对象为桂林市具有代表的3所高校羽毛球协会(桂林理工大学博文管理学院、广西师范大学、桂林电子科技大学)的指导老师、会干及会员。

1.2研究方法

1.2.1文献资料法

查阅国内相关高校体育协会及高校羽毛球发展的体育学术论文、书籍20余篇(本)。

1.2.2访谈法

根据拟定的访谈提纲,面访或电话访问各高校羽毛球协会部分负责老师、会干和会员。

1.2.3问卷调查法

根据课题研究的主要内容,在吸取专家和同行意见的基础上,设计了《高校羽毛球协会管理与发展现状调查问卷》。共发放羽毛球协会负责人问卷18份,回收18份;发放羽毛球协会会员问卷120份,回收112份。回收率分别为100%和93%。问卷采用无记名方式,真实表达被访者意愿,具有一定的现实性与代表性。

图1 协会内部活动情况表(学年)

2 研究结果与分析

2.1羽毛球协会活动开展情况

从图1数据显示,学生参加高校羽毛球协会的活动参与情况并不理想,一学年参加6次以上的会员人数仅为22.0%,一学年参加1~2次的会员比例也高达32%,进一步访谈了解经常参加羽毛球协会活动人次仅仅局限于一波水平较高的会员群体,而其他会员大多数是开始的几次参与活动,或者在舍友的带动下参加,羽毛球协会组织的活动,难以引起他们的兴趣,他们也没有在羽毛球协会的活动中得到技术的提高。

图2 指导老师教育指导工作情况

图3 制约社团发展的因素调查

2.2协会指导教师的配备与工作情况

指导教师是协会活动沿着既定方向开展的重要保障,对指导老师指导情况进行问卷统计(图2)显示:经常得到指导教师指导的会干仅为27.8%。通过对指导教师的访谈调查主要原因有两个:第一,指导教师对羽毛球协会指导的工作在高校中基本上属于义务,既不计工作量,也没有额外的酬金;第二,高校羽毛球协会的指导老师不具有体育专项背景,对羽毛球协会的指导仅仅局限于审批和管理方面。

2.3协会组织结构情况

桂林高校羽毛球协会一般为非赢利性,以公益服务或者行业自律为主,有比较统一的章程,体现集体的意志,同时要遵守高校的相关规定,服从高校相关部门的管理,当前桂林市高校羽毛球协会存在两种管理方式:第一,团委——大学生社团联合会——羽毛球协会;第二,团委——学生会——社团部——羽毛球协会。两种形式其都是团委相关领导直接管理学生社团联合会,校团委老师、社团联合会学生干部为协会的上级管理层,对协会起领导、指导、监督作用。

2.4制约发展因素

通过对协会干部进行制约协会发展的因素问卷调查(图3)显示:在制约协会发展的诸因素最为突出的因素是活动经费短缺72.2%与场地器材缺乏67%,目前,独立学院学生参与羽毛球协会活动的基本费用通过交纳会费的方式加以解决,这种机制的背后却隐藏着许多问题,如羽毛球协会会费难以维系定期的羽毛球训练活动的运行、会员的活动自娱自乐缺少指导等。因此,建立一个在公共政策、法律法规允许的范围内运营,形成“自身造血”机制的非盈利性独立学院羽毛球协会,是羽毛球协会更好发展的当务之急。

3 结论与建议

3.1结论

(1)桂林市高校羽毛球协会活动处于有组织、有活动,但会员处于参与积极性严重不足的瓶颈期,活动仅仅集中于一部分水平较高的会员之中。

(2)桂林市高校羽毛球协会活动经费来源渠道单一,经费短缺成为制约协会发展的诸因素中的主要问题之一。

(3) 桂林市高校羽毛球协会组织结构僵化,造成指导老师未能起到教育指导之效,使协会仅停留在自主羽毛球娱乐活动阶段。

3.2建议

(1)建立一个在公共政策、法律法规允许的范围内运营,形成“自身造血”机制的非盈利性高校院羽毛球协会,是羽毛球协会更好发展的当务之急。

(2)将高校羽毛球协会挂靠到体育职能部门,通过羽毛球协会选拔高水平运动员,把协会的活动与高水平运动员的训练融合,促进高校羽毛球氛围的形成,借用学校优势体育资源去助力羽毛球协会与学校竞技羽毛球队伍发展势在必行。

参考文献

[1]黄亚玲.中国体育社团的发展[J].北京体育大学学报,2004(2):155-157.

[2]王艳,张建新.高校学生体育社团的管理[J].体育成人教育学刊,2006(1):17-18.

中图分类号:G847

文献标识码:A

文章编号:2095-2813(2016)06(a)-0035-02

DOI:10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.16.035

作者简介:①黄卓(1986,6—),男,河北石家庄,助教,硕士研究生,桂林理工大学博文管理学院,研究方向:体育教育训练学。

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