建筑企业财务管理精细化研究

赵永虹



建筑企业财务管理精细化研究

赵永虹

摘要：企业的发展和企业的财务管理活动有着直接的关系。由于经济市场的快速发展，企业想要适应经济市场，就要保证企业具有足够的抗压能力，自身的实力也要强大。而企业的实力不仅体现资金雄厚上，更重要的是企业的管理，尤其是财务管理。因此越来越多的企业要求财务管理精细化，管理到位。只有这样才能保证企业在经济市场中不断的发展。因此，要根据建筑企业目前财务管理的状况和问题，要对财务管理的精细化提出相应的改善措施和建议。

关键词：建筑企业；财务管理；精细化研究；必然性；现状

建筑企业是我国经济发展的重要支柱，而建筑企业想要在经济市场分发展中占领一席之地，就要不断的完善自身的管理。尤其是建筑企业的财务管理。财务是企业发展的重要因素，只有保证财务是清晰的，才能有助于企业未来的投资和发展。对于企业制定目标也是十分重要的。而目前我国建筑企业财务管理存在一些问题，已经与经济社会的发展不相符了。因此，需要改变现有的管理方法，就是把财务管理精细化，在财务管理中的每一个环节都落实到位。

一、财务管理精细化简述

精细化管理逐渐融入到现代的企业管理之中。尤其是建筑企业的财务管理，更需要重视。只有保证企业的资金账户记载清晰明了，才能保证企业顺利的发展。因此要了解财务管理精细化的含义。财务管理精细化，顾名思义就是要把财务管理的更加细致，每一个环节都要更加的精准。精细化管理不仅重视过程中，更重视细节。所以对于财务管理业更要精益求精，只有这样才能保证通过财务的精细化管理，避免财务管理出现错误，为企业的发展做好准备。

二、建筑企业财务管理精细化的必然性

建筑企业的财务管理精细化，是必然的趋势。由于建筑是我国经济发展的重要支柱，所以建筑企业的财务管理一定要清晰明了，具有科学性。而且经济社会的发展，对企业的财务管理的要求也很高，只有精细化的财务管理，才能保证企业及时的掌握资金流动的去向，并且对这些数据进行分析和预测，可以预测企业未来发展的方向，并且可以及时的避免企业能够遇见的风险，只有这样才能保证企业发展的更加顺利，对于建筑企业来说精细化财务管理是十分有必要的，也是必然性的。

三、建筑企业财务管理的现状

经济市场的快速发展，促进了建筑行业的发展，而且建筑成本也在逐渐的增加，最终导致企业的建筑的收益不能支撑企业的运营。因此，需要对建筑企业的财务进行精细化管理，才能保证企业的发展。而财务管理的系统如果不够精细化，系统不够完善，就不能在最大程度上节省成本，这就导致建筑企业的建筑成本不断的增加，减少利润空间，最终导致建筑企业经营不下去。因此目前建筑企业的财务管理主要的问题就是不能有效的控制建筑成本。

四、建筑企业财务管理精细化的措施

（一）健全财务管理机制

建立一个健全的财务管理机制，能够保证财务管理到位，也是财务精细化管理的重要环节。由于目前的财务管理机制已经不能满足建筑企业对市场发展的需求，所以会影响到企业的发展。因此需要建立一个更加完善的，健全的财务管理机制，只有这样才能做到财务管理精细化，而且健全的财务管理能够减少企业资金管理出现的漏洞机率，无论是在人员调配，还是资金管理或者是对财务的监督管理工作，这些都是为了保证企业的财务稳定的流动。

（二）实现信息化的财务管理模式

当今社会是信息化时代，因此各行各业也要借助于信息技术发展自身。所以建筑企业的财务管理，也应该采用信息化模式，只有这样才能保证建筑企业的财务管理是与时俱进的。让建筑企业的财务管理信息化，可以对建筑企业的财务随时记录，并且能够通过网络，把相关的财务信息进行对比分析，同时还可以减少财务记录的错误，最重要的是，信息化财务管理，能够让财务管理更加的精细化，所以想要建筑企业具有竞争力，就一定建立信息化的财务管理模式。

（三）对财务管理职员进行精细化管理

财务管理需要专业的人才，也需要建筑企业对这些人才进行统一的管理。但是企业的财务涉及的工作方面是不同的，所以在对员工的管理的过程中，要根据员工的工作性质和工作内容，对员工采取精细化的管理，只有这样才能保证财务人员做好自己的本职工作，不受到其它事情的影响。最重要的是，有了科学化的管理模式，财务管理人员的工作内容才能划分的更加详细，这样就可以保证财务管理人员能够认真的对待自己的工作，这也是财务管理精细化的一种方式。

（四）实现全方位预算管理，增进财务管理的精细化

建筑企业在发展的过程中，首先需要对自身的财务状况有详细的了解，只有这样才能对企业未来的发展的各项目标进行财务预算，这对实现企业的发展目标十分的重要。而全方位的预算管理，就是对企业未来几年的发展所需要的投资管理所需要的资金进行计算，并且以此为标准，来发展企业的项目，尤其是建筑项目更需要大笔的资金投入。而且实现全方位的财政预算，就可以加快企业的财务管理的精细化，对企业的发展十分有利。因此一定要实现财务的预算管理。

（五）注重内部审计工作，建设健全的财务绩效评定系统

企业想要在正确的道路上发展，就需要对内部进行审计，尤其是审计环境一定要好，并且审计工作一定要做到位，只有这样才能保证及时的发现企业的管理问题，尤其是财务管理是审计工作的重点，所以要注重对内的审计工作，而其诶还要建立一个完善的财务绩效评价系统，这样就可以及时的发现财务管理的问题，这也是财务精细化管理的另一个重要方式。

（六）提升会计人员的业务素养，健全建筑企业的财务管理

财务管理工作的工作人员是需要高素质的，需要有专业的知识和专业素养。所以，财务管理精细化的另一个重点就是培养高素质的专业人才。这样才有助于精细化管理的推进。而且还要建立一个完善的财务管理制度，这样才能保证企业快速稳定的发展。让财务管理更加的科学精细化，财务人员素质更高，专业能力更强，这样才有助于建筑企业的发展。

结束语

建立企业财务管理，是要保证企业的财务和资金流向能够得到及时控制，企业可以根据财务数据进行分析和总结，对于企业的未来发展具有很大帮助。财务管理需要随着时代的发展而不断的改变，尤其是财务管理的精细化，更加符合建筑企业的发展。因此根据目前财务管理的现状，需要对财务管理精细化，就要改变现有的管理模式和制度，把有关的环节都详细的制定，才能保证建筑企业的财务管理更加到位，为企业的发展奠定了基础。

参考文献：

［1］成文金.关于建筑企业财务管理精细化研究［J］.现代商业，2011（18）：178-179.

［2］杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究［J］.财经界（学术版），2014（10）：123-124.

［3］贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨［J］.东方企业文化，2012（22）：145-146.

［4］姜铭.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨［J］.时代金融，2013（33）：102-103.

作者单位：（吉林省盛安建筑消防设施检测有限公司）