试析县级供电企业的线损管理

方培清

摘 要：随着我国电力系统的快速发展，线损管理的地位和作用日益突出。如何进一步加强线损管理，提高供电企业经济效益，是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。本文从线损管理概述入手，分析了县级供电企业的线损管理对策措施，以供参考。

关键词：县级供电企业 线损管理 措施

随着我国社会和经济的快速发展，对电力的需求越来越大，电力系统机遇与挑战并存，对供电企业提出了更高的要求。当前，建设资源节约型社会是我国的基本国策，也是供电企业必须遵循的基本准则。线损是造成电力能源损失的重要因素，也是供电企业一项重要的技术、管理和经济指标。加强线损管理，不仅能有效节约电力能源，还能为供电企业节省运营成本、提高经济效益。因此，县级供电企业应在建设节约型社会的实践中做好表率，积极开展节能降损活动，进一步加强线损管理工作，提高科学化、规范化、专业化管理水平。

一、县级供电企业线损管理概述

电能在生产、传输、转化、应用中存在大量的损耗，有效降低损耗是节能降耗的重要内容。线损是电能在传输过程中所产生的有功电能损失、无功电能损失、电压损失的简称。线损管理是供电企业降低线损的重要手段，控制和降低线损，实现电网经济运行是供电企业现代化管理的重要内容，也是供电企业生存和发展的必要条件。线损管理可分为三个体系：管理体系、技术体系和保证体系。管理体系是从制度机制上，对线损管理策略进行宏观控制；技术体系是采取先进的技术手段，为线损管理供技术支撑，并提高电网运行效率；保证体系是采取最优化的线损管理方案，保证供电企业的线损降到最低。目前，线损管理是供电企业重要的考核标准，也是在节能环保新形势下的重要管理手段。通过加强线损管理，可以达到提高企业的经济效益、降低电力资源的浪费和节能降耗的目的。线损率是指线损电量占总供电量的百分比，主要用于衡量供电企业的线损管理水平，是供电企业主要技术经济指标之一。线损率与电网结构、运行、技术、设备和管理等都有密切的关系。线损率越高，则说明供电系统的问题越多。因此，降低线损率是所有供电企业所面临的一项长期而重要的工作。线损率指标涉及电力系统输、变、配、用等各个环节，是对供电企业计划管理、运营管理、技术管理、计量管理等整体管理水平的综合考验。因此，作为供电基层单位的县级供电企业，应认真查找和分析线损管理中存在的问题及原因，并建立和完善线损管理体系，采取有力措施降低线损率，不断提高企业的整体管理水平和经济效益。

二、县级供电企业线损管理存在的主要问题

1.思想认识不到位。县级供电企业虽然在规模、管理、技术和设备等方面，都难以和大中城市的供电企业相比，但随着县域经济的快速发展，供电任务也更加繁重，线损率也相应增加。与此同时，部分县级供电企业不能紧跟形势，坚持与时俱进、创新发展，而是按部就班、因循守旧，“电老虎”余威尚在，对线损根本就不重视。部分领导和员工也存在得过且过、不思进取的思想，对线损管理的积极性和主动性不高。导致了部分县级供电企业对线损管理不重视、人员配备不到位、制度机制不落实等问题，直接影响了企业效益。

2.制度机制不落实。为规范电力系统管理，国家和相关部门制定了一系列政策法规，各电力企业也制定相应的制度机制。但是，具体到县级供电企业却存在落实不力等问题。究其原因主要有：一是职责不明确。线损涉及到供电企业多个部门，部分企业存在职责不明、自行其是等问题，难以形成团结协作的有机整体，导致线损管理流程混乱。二是责任心不强。线损管理工作专业性很强，对管理人员素质要求很高。但部分供电企业线损管理人员思想观念陈旧，精神状态不佳，工作责任心不强，对线损工作敷衍了事。三是管理不到位。部分企业管理松散，检查督促不力，考核走走过场，追责流于形式，导致线损管理制度机制难以有效落实。

3.网络管理不规范。一是管理系統性不足。线损涉及到电网的各个环节，线损管理牵涉到供电企业的整个系统。而在实际管理工作中，系统性意识还不强，导致管理效率大打折扣。二是资金和技术投入不足。县级电力企业由于经济基础相对较差，整体技术力量不足，导致电网结构较薄弱、科技含量较低、设备安装使用不合理、管理手段陈旧落后等问题，使电力传输效率难以有效提升，也增加了线损管理工作的难度。三是队伍建设不足。线损管理专业性、时效性、系统性要求高，对管理队伍的能力素质和技术水平都提出了较高的要求。但部分县级供企业存在重使用轻培养、重效益轻队伍、重管理轻技能等问题，导致线损管理队伍职责不清、素质不强、水平偏低，直接影响了线损管理工作成效。

三、加强县级供电企业线损管理的对策措施

1.转变观念，提高思想认识。随着经济社会快速发展，特别是高科技和先进的管理理念在电力系统的广泛应用，新形势下电力企业的任务越来越繁重，线损管理工作也面临新的要求和挑战。县级供电企业必须以强烈的责任感和紧迫感，积极转变思想观念，真正将认识统一到国家政策要求上来。切实履行好职责，将线损管理工作提升到重要位置，主动作为、有所作为。企业领导和员工要更加自觉、更加主动地搞好“四个转变”，即转变思想观念、转变管理职能、转变管理方式、转变管理作风，最大限度地调动积极性、发挥创造性、激发能动性，推动线损管理工作向着系统化、制度化、规范化方向发展。

2.狠抓落实，打造管理体系。线损管理工作是一项系统工程，必须打造科学的管理体系。一是建立强有力的领导体系。县级供电企业要成立由主要领导挂帅的线损管理领导小组，并设立专门的管理机构，加强线损管理的组织性、系统性和计划性。同时，要明确分工，责任到人，责权分明，层层落实管理责任制，确保线损管理工作有目标、有计划、有人管。二是建立科学的制度体系。要建立和完善线损管理的制度机制，特别是检查考核机制、奖惩机制、协作机制、责任追究机制等。坚持做到“四个有利于”即：有利于企业现代化管理、有利于降低线损率、有利于激发积极性和主动性、有利于提升综合管理效益，使制度机制更具科学性、创造性和实践性。同时，要狠抓制度机制落实，确保各项制度机制能够落实到位、取得实效。

3.加大力度，提升管理水平。一是加大资金投入。供电企业要将电力设备和技术更新、人才培养列入发展规划，编制经费预算，分阶段、有步骤、有计划地对网络设备进行更新改造，提升设备整体性能。同时，加大培训投入，提升线损管理人员业务技能。二是提升技术层次。一方面要通过更新改造等手段来提升电网设备技术含量，另一方面要积极引进信息化技术和手段实施信息化管理。依托信息化技术来优化线损管理流程、实施信息交换与共享，提升企业线损现代化管理能力和水平。线损管理要从在线信息监测环节入手，逐步配置信息管理软、硬件，为线损管理提供精准、实时、共享的信息支撑。要开发和建立线损管理信息系统，实现全过程、全方位线损管理的数据化、网络化和规范化。通过信息化管理，有效降低线损率，提高线损管理的综合效益。三是提高人员素质。企业要发展，关键是人才。县级供电企业要在现有队伍的基础上，采取“走出去、请进来”等方式，努力打造一支爱岗敬业、责任心强、素质过硬、作风优良的线损管理队伍。同时，要坚持正确的用人导向，完善人才培养机制，加强相关业务培训，造就一批会管理、懂技术、能负责的线损管理人才，充分发挥他们的主观能动性和创造性，为提升线损管理能力水平提供有力支撑。

四、结语

线损管理是衡量供电企业管理水平的重要标准，也是企业节能降耗的重要手段。新时期新形势下，县级供电企业必须清醒地认识到线损管理工作的重要性和紧迫性，积极转变观念，克服问题，迎接挑战，不断提高线损管理水平和管理效率，确保线损管理工作走上正轨，为提升企业综合管理效益和经济效益奠定坚实的基础。

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