企业财务风险的动因分析与控制对策

李红

摘 要：本文将从财务风险管理的整体意义出发，在借鉴国外财务风险研究理论的基础上，着重分析财务风险的产生外部动因和内部动因，分析了我国财务风险在控制过程中存在的问题，并提出企业财务风险的控制对策，希望能为中国的企业发展提供帮助。

关键词：财务风险;风险处理机制;抗险能力

风险管理作为一门研究的学科出现，主要是从多方面分散研究，随着研究的深入，风险管理向企业经营方向发展。本文拟在前人研究的基础上，对企业财务风险产生的外部动因和内部动因进行分析，并提出企业财务风险的控制对策。

1 企业财务风险的动因分析

1.1 外部原因

全球经济的飞速发展致使我国企业所面临的风险更加复杂化、多样化，而国内外宏观政治、法律、经济等市场风险的变动，投资所在国政策更引起了资金转移限制，全球市场供求关系和价格水平的变化等因素的变化，都会不同程度地影响企业资本资源的合理配置与有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不当，无法消除或有效规避汇率、利率等市场风险。

1.2 内部原因

企业治理结构混乱、筹资过程中资金结构不合理、财务决策失误、内部控制失效、风险评估方法不科学都会增加企业的财务风险。其中，治理结构混乱是企业最大的财务风险动因。如果企业的治理结构不能有效地执行和规划，即使企业在形式上建立了完善的组织架构和职责权限，但是会导致企业的治理结构形同虚设、缺乏科学合理的决策、良性运行机制和执行力，使得企业内部控制失效，从而给企业经营成果造成巨大损失。

2 我国财务风险在控制过程中存在的问题

2.1 机构设置不够完善

鉴于我国公司在法人治理结构方面一直都不够完善，形同虚设，具体表现在董事会等企业重要机构，正是由于这些重要机构没有有效实施应有的职能，才会让财务风险有机可乘。在我国，大多数企业由于不够重视财务风险管理的重要性，因此并没有建立起独立的内部控制组织或者是风险管理部门，并且，很多企业的内部控制并没有进行正规有效的组织，而仅仅是纸面上的，使得企业不能很好地执行内部控制制度，达到转移风险的目的。

2.2 欠缺风险意识

企业缺乏防范风险的意识，因此没有积极地进行财务风险控制。首先，财务风险活动并不是连续的，如果意识到风险控制的重要性再进行管理控制的补救措施，不仅达不到预期的效果，同时也会产生一些遗留问题。其次，企业缺乏对风险进行定期的查看，降低了企业在遇到一些突发情况的适应能力。

2.3 资金回收政策不当。

由于企业间存在商业信用，因此，一些企业为了增加销路、扩大公司经营，在生产经营过程中通常会有先销售产品后收款的情况发生。虽然以这种赊购的方式经营，可能会增加企业利润，但是由于购销双方有可能会有信息不对称的状况出现，因此，很多企业在商业信用的销售过程中有可能会对客户的信用等级了解不够全面，造成销售方盲目赊购，应收账款额占据较大的比率，并长期无法收回，甚至成为坏账。与此同时，由于中国大多数企业的流动资产中，其中的存货所占的比重相对较大，有时甚至还会出现存货过度积压。

2.4 收益分配政策不规范

投资者对企业状况的判断，有时会由于利润分配方法的不同而受到不利的影响。与此同时，不同的收益分配方法也会影响企业潜在投资者的投资决策，进而影响企业资金的来源。倘若企业的利润分配政策不结合企业的实际运营状况和科学的分配政策，就会影响企业的财务结构，最终形成间接的财务风险。

3 企业财务风险的控制对策

3.1 建立有效的风险处理机制，增强抗险能力

企业只有建立健全的财务风险防御机制才能使企业长远安全地发展。首先，可以通过某种手段将财务风险转移;其次，可以通过企业之间联营及对外投资多元化等方式及时有效地分散财务风险;再次，可以在选择企业的举债或资本结构方案时，综合评价各种方案产生财务风险可能性的大小，在保证企业持续健康经营并达到利润最大化财务管理目标实现的情况下，能够建立健全的风险回避机制，减少因为可避免的风险造成的损害;最后，可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时增补企业在经营过程中可能出现的需要指出的资金，从而壮大企业的经济实力，提高企业规避或消除财务风险的能力。

3.2 增强财务风险防范意识

企业财务风险的管理主要依靠公司管理制度与员工才能高效运行。在财务风险知识了解方面加强员工具备财务风险意识，改变以往的轻视或是根本不了解财务风险控制的重要性，建立起全面整体的风险观，即在工作中应该将评估财务风险放在一个相对重要的位置，能够自发地协调和实现团队化风险控制，把风险管理重要性的观念落实到每一位员工身上。与此同时，管理层也应该重视和有效地组织建立公司的风险制度建设。

3.3 建立企业财务风险识辨系统

如果要防范企业的财务风险，就需要及时辨别企业的财务风险。只有及时识别企业的财务风险，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的损失，并尽可能地将企业的财务风险降到最低或者是直接消除财务风险，才能保证企业长远健康地发展。

3.4 完善风险管理机构

企业必须建立并完成相应的组织机构，对风险施行及时、有效地管理，才能在市场经济这样复杂多样的环境中安全地运营。与此同时，只有将企业的财务风险管理进行有组织地运行，才能使得企业的财务风险管理得到足够的重视。因此，企业在经营过程中应当单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对企业的财务风险进行提前的预测和定期进行监控，这样才能够全方位的防范不定向财务风险的产生，并且需要建立健全的企业经营风险机制，达到发现并化解财务风险的目的。此外，治理机构和内控制度的不完善和逐渐的弱化本身就代表着企业正处于高风险时期。因此，为了形成对企业高效运行有利的完整的决策、激励、制约机制，就必须完善公司的治理結构和内部控制，提高其风险控制能力，实现科学的决策与管理。其次，则是需要建立完善的对企业财务风险具有监控作用的监督控制机制，不仅仅是来自外部的公众的监督，还有企业自身内部的会计、审计监督。再次是企业的财务和审计应该分设，分别设置管理中心，才能够明确各自的经济责任，确保良好的财务风险管理。最后，是需要有效利用企业的内部审计机构和人员的作用，搞好企业内部控制的评审和风险预计。