如何加强油田地面工程风险管理

郭远征

摘 要：油田地面工程建设过程中涉及质量、进度、成本和安全等多种类别的风险，应对其采取相应的管理措施，确保工程的顺利进行。

关键词：油田地面工程;风险;识别;评价;管理

油田地面工程建设项目与传统的建设项目不同，其建设环境和后期的运行环境较为恶劣。油田地面工程包括多项内容，油气集输系统、长输管道系统等都属于油田地面工程，其建设过程中各项不确定因素会对整个工程的建设产生严重影响，因此工程项目的风险管理相对复杂，甚至无法彻底消除，只能通过有效管理降低、规避或者转移风险。本文将对油田地面工程中存在的风险及其管理措施进行深入分析。

1 油田地面工程风险分析

1.1 油田地面工程介绍 油田地面工程是与油藏工程、钻井工程、采油工程密切相关的，为服务油田开发，使各部门能协调运作，确保油田企业顺利生产的基础性设施的总称，井场、计量站、中转站、污水处理站、油库、供水系统、电力系统、通信系统、运输系统等均属于油田地面工程。

1.2 油田地面工程風险 油田地面工程建设风险主要分为两大类，一是工程项目建设过程中各项不确定因素对工程投资、成本、质量、工期等造成影响而导致的风险;二是油田地面工程建设过程中由于无法预知的自然灾害或意外事故导致的风险。对油田地面工程风险进行综合后发现，其风险具有如下特点：客观性、普遍性、不确定性、规律性、阶段性、可变性以及全面性。

2 油田地面工程风险管理

2.1 风险识别 风险识别是管理的首要环节，该环节的主要任务是收集、整理工程资料，利用相关的专业知识和已有数据辨别项目建设过程中可能出现的风险，对各项可能造成风险的要素进行系统、连续和全面的识别，并对其所造成的风险影响以及损失进行定性、定量的分析和评估。

①质量风险。油田地面工程建设过程中面临的质量风险主要是由工程的施工方案、施工人员的技术水平、施工材料的质量、工程机械设备的性能、工程所在的地质环境以及自然环境等造成的。环境影响工程施工方案，若编制施工方案前，未对施工环境进行深入调查，将影响工程的施工质量。②进度风险。油田地面工程建设施工环境复杂、规模大、建设周期长，涉及的设备种类多，导致工程管理具有多样性和复杂性的特点，若不对各项要素进行合理管控，将对工程进度产生不利影响。工程施工进度影响因素较多，其中控制目标不合理、进度计划不完善、工程质量不合理导致的返工以及自然因素等是较为主要的因素。③成本风险。项目成本管理贯穿工程建设的全过程，决策阶段对工程成本影响最大;设计阶段费用在工程项目总费用中所占比重不大，但对后期的成本控制影响较大;施工阶段是工程成本控制的关键;竣工结算的准确性也对工程项目的成本控制有直接影响，稍微疏忽可能给项目带来经济损失。④安全风险。油田地面工程建设过程中材料设备的质量、施工人员的操作行为、管理组织水平等都可能对工程的安全造成威胁，这与传统的建筑工程具有一致性;除此之外还有地质、自然环境等不可预知要素也会影响工程的安全管理。

2.2 风险评价 油田地面工程风险评价应按照目的性、科学性、系统性、可操作性、可比性、定向性与定量性相结合的原则进行指标体系的构建，具体可参见表1。

2.3 风险管理对策 ①质量管理对策。首先，确保原材料的采购质量。材料的质量和性能对工程质量有直接关系，因此要在材料的采购阶段进行严格把控，做好材料采购计划的编制、进场的验收、复检等工作，对所有作业过程进行全程监督;其次，健全质量保障体系。严格落实工程质量的终身责任制，对已经交付的工程进行定期检查，及时补救发现的问题，避免重大安全事故的发生。逐渐完善材料采购机制、质量风险分担机制、质量监督机制，形成完善的质量保障体系;最后，加大监督力度。工程质量验收是工程项目质量管理的最后一个环节，是工程项目由建设转入使用的重要保障环节，因此要对这一环节进行严格把控，利用监督机制控制工程质量。②进度管理对策。制定科学合理的进度计划，并根据工程建设的实际情况对其进行调整，然后将调整计划及时下达施工现场;加大工序的控制力度，对施工现场的实际情况进行考察、跟踪和记录，加强各部门之间的合作，合理调配人力、设备、材料等;编制进度控制目标体系，对工期目标进行层级划分，层层下达、层层落实，确保各级目标的实现。③成本管理对策。及时更新成本风险应对计划，合理控制材料成本。采购方面可加强材料采购管理，选择合适的采购时机，减少库存;就地取材可减少运输费用;引进新工艺、新技术和新材料，降低材料耗费;加强工程款的回收，为工程的顺利建设提供物质基础。④安全管理。加大施工人员的专业培训和安全培训力度，逐渐建立安全责任机制，明确各岗位施工人员的安全责任;加大项目经理的指挥功能，提高整个工程的管理水平，落实各项安全管理措施;编制科学的施工工序，做好施工现场关键环节的管理工作。⑤风险管理对策评价及修正。对风险管理的实施效果进行阶段性的评价，对其中不合理部分进行优化和改进，形成不断完善的动态管理机制，为油田地面工程的质量、进度、成本、安全控制提供科学、先进的管理体系，降低工程风险。

3 结语

油田地面工程涉及的设备、人员、材料众多，施工工序和工种复杂，增加了工程建设的风险，具体表现在质量、进度、成本和安全四个方面。为降低风险，确保工程建设的顺利实施，应对各风险要素进行分析，建立评价指标体系之后，制定相应的管理对策，逐渐形成不断完善的动态管理机制。

参考文献：

[1]李赫.油田地面工程基建项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.

[2]谢玲珠.油田地面工程项目风险评价及防范研究[D].大庆石油学院，2010.