煤化工企业开展全面成本管理的策略探讨

贾洪利

摘 要：作为财务管理工作的一个重要组成部分，成本管理对提高企业总体财务管理的质量起着及其重要的作用。近些年来，随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化趋势的不断发展，我国煤化工企业也得到了前所未有的发展；但是与此同时，由于煤矿的不断减少，使得国内各大煤化工企业之间的竞争压力也越来越大。因此，如何降低企业的成本，提高企业的经营效益，已经成为许多煤化工企业亟须解决的问题。本文将结合已有的研究文献，首先对煤化工企业开展全面成本管理的必要性进行了讨论，然后深入探讨了我国煤化工企业全面成本管理的显存问题，最后结合我国的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施，以期我国煤化工企业能够得到进一步的发展，从而促进我国整体经济的发展。

关键词：煤化工企业 全面成本管理 现存问题 建议与改进措施

一、引言

作为我国市场经济的有机组成部分，煤化工企业的发展情况的好坏在很大程度上决定着我国整体经济的发展——煤化工企业的良性发展有助于促进我国整体的经济发展、社会发展等方面。但是，近几年来，随着时代的变迁与发展，我国现存的煤炭资源正在逐渐的减少，因此导致了国内各煤化工企业之间的竞争也越来越大，这些原因都在很大程度上影响着我国煤化工企业的生存与发展。从当前的情况来看，我国大多数煤化工企业普遍存在的问题就是其成本管理方面的缺陷——良好的成本管理能够减少煤化工企业费用支出，降低其可能面临的风险，增加收益率等。由于煤化工企业对于我国整体经济有着极其重要的作用，如果煤化工企业出现问题，势必将影响我国整体的经济与发展。因此，如何采取有效的措施优化煤化工企业成本管理工作，已经成为许多煤化工企业以及国家相关部门亟须解决的问题。

二、煤化工企业开展全面成本管理的主要作用

1.全面的成本管理是提高煤化工企业核心竞争力的有效手段。因为经济危机的影响，特别是对能源开发企业，其产生的影响还是非常明显的。煤化工行业整体表现出一种发展迟滞的状态，很多企业生产的产品销量不断走低，这一局面决定了煤化工企业收入偏低。实行全面成本管理能够降低煤化工企业的成本费用，提高企业的经济收益。企业可以对资源材料、人力资源等方面进行良好的监督和管理，确保资源材料、人力资源等得到最大限度的利用，在降低企业的成本费用的情况下也能提高企业的总体经济收益和核心竞争力水平。

2.全面的成本管理能够规避风险并且维持经济市场的平衡。对企业内部各方面进行成本管理，管理者可以确切的知道企业内部资金存在的问题，并且可以及时的对这些问题进行处理。良好的成本管理可以提高企业内部的财务管理质量和效果，高质量的财务管理能够提高企业资金预算的准确性，提高企业资金的利用率，加大财务的分析力度，确保企业内部资金良好的运转，从而减少煤化工企业可能面临的危险，维持我国经济市场的平衡。当煤化工企业得到了较好的发展，同时也可以促进我国整体经济的发展，使我国经济市场不至于缺失某一部分而出现不平衡现象。

三、我国煤化工企业实施全面成本管理的现存问题

1.不少煤化工企业尚未意识到成本管理对于企业发展的重要性。目前来看，虽然国内很多煤化工企业已经有了较为先进的财务管理手段和方式，并且能够将财务管理很好的实施。但是，作为影响财务管理的一个极为重要的因素，很多煤化工企业对于企业的成本管理的重视程度就不是那么高了，这就使得这些煤化工企业中的成本管理工作很难实施，降低了成本管理工作应有的质量和效果。此外，即使是在那些已经充分认识到成本管理的重要性的煤化工企业中，由于缺乏先进的成本管理理念和成本管理方式，使得成本管理工作的进行出现了很多问题，从而导致成本管理工作的效率低下；由此也严重的制约了企业财务管理工作的有效进行。

2.很多煤化工企业尚未建立健全的成本管理体系。相对于其他企业而言，我国煤化工企业的全面成本管理工作的起步较晚，到目前为止也尚未得到完善，这就是我国煤化工企业的全面成本管理体系尚未健全的一个最为重要的原因。没有一个科学、完善的全面成本管理体系，也使得很多煤化工企业在进行全面成本管理的工作中出现了许多体系上的问题，如没有对全面成本管理的范围进行明确的规定，使得员工在进行全面成本管理的时候出现职责不清，范围不清等情况，做了很多出力不讨好的工作；既浪费了人力资源，也浪费了许多物质资源。更为严重的是会导致企业的全面成本管理目标难以实现，无法确保企业财务工作的顺利进行。

3.缺乏有效的监督、管理机制。从我国煤化工企业的发展情况来看，煤化工企业正迎来了一个较好的发展时机，而良好的监督、管理机制则可以使这一发展最大限度的实现。但是就目前来看，虽然煤化工企业得到了很大的发展，但是国内仍然有大部分的煤化工企业尚未发展出完善的监督、管理机制，没有相关的的部门对煤化工企业成本管理的工作进行监督、管理，从而使得其全面成本管理工作的实施难以及实施效果难以得到保障。

4.煤化工企业的生产流程长，全面成本管理的内容多。目前，我国煤化工企业的一个普遍特征就是其生产工序长，且每一步骤涉及的内容都比较复杂，这就对煤化工企业的全面成本管理提出了更高的要求。在煤化工企业的生产工序里面，所涉及的不仅仅是资源的问题，同时也包括了人力资源、设备费用以及保险费用等，内容繁杂且战线较长，使得成本归集、成本核算、成本报告和成本考核等方面的工作都难以得到有效的控制，并且各个部门和单位的协调也存在较大的困难。

四、如何有效的推行全面成本管理工作

1.提高煤化工企業对全面成本管理的重视程度。如果要想顺利开展煤化工企业的成本管理工作，首先应该做的就是提高企业对全面成本管理的重视程度。第一步，政府应该对煤化工企业的上层领导进行积极的号召，鼓励其积极学习全面成本管理的相关理念和知识，让其充分的认识到全面成本管理对于企业整体发展的重要性，提高其对企业全面成本管理的重视程度。第二步，以上级带动下级的形式，煤化工企业的领导应积极组织企业员工简单的学习全面成本管理的相关知识和理念，使员工明白全面成本管理对企业以及个人发展的重要性，树立企业全民参与意识。

2.建立健全的全面成本管理体系。虽然国内的煤化工企业的全面成本管理工作起步较晚，且平行的各企业之间没有可以相互借鉴的经验；所以，煤化工企业可以积极的向邻近的企业单位借鉴相关的全面成本管理的知识和经验，并且结合自身的特点对其他行业的全面管理方式、手段、理念等进行创新性的修改，使其他行业的知识、经验有效地被自己所用。此外，煤化工企业还应对自己已有的经验进行总结和改进，不断的完善内部的全面成本管理体系，以确保企业在进行全面成本管理的工作中有章可循，有法可依，避免像无头苍蝇一样乱撞，提高人力、无力的利用效率。

3.建立科学、完善的监督管理机制。为确保煤化工企业全面成本管理工作的有效性，企业需要在内部设立相应的监督、管理机构对成本管理工作进行监督和管理，确保成本管理工作能够正确、有效地实施。企业不仅需要对成本管理工作小组进行监督、管理，还需要对企业内部涉及成本管理的部门进行监督和管理，提高成本管理工作小组的工作效率。

4.优化煤化工企业的生产流程，缩减其成本管理内容。造成煤化工企业成本管理工作困难的一个最主要的原因就是企业的生产流程过于繁杂，所涉及的部门也较多，因此导致和成本管理的对象和内容也增多。基于以上原因，作者建议煤化工企业可以结合资深的需要，采取措施缩减生产流程（如使用全自动化加工等），以此来减少生产流程中所涉及的部门、单位，从而减少成本管理的对象，减轻成本管理工作人员的负担，提高全面成本管理的质量和效果。

参考文献：

[1]冯峰.浅析煤化工企业成本管理现状及提升策略.化工管理，2015（18）.

[2]高霞.浅谈煤化工企业财务管理控制中的难点.会计师，2013（04）.

[3]杨高鹏.煤化工企业财务管理中存在的问题及对策.财经界，2011（06）.