基于SWOT—AHP的安徽省小微企业战略选择研究

2016-05-30王莉萍曹娜娜

企业科技与发展 2016年9期

王莉萍曹娜娜

【摘要】小微企业是支持安徽省经济和社会发展的重要力量，在吸纳就业、推动新城镇化、促进科技创新、繁荣市场、促使经济平稳发展和社会和谐稳定等方面发挥着重要作用。文章首先运用SWOT定性分析安徽省小微企业的优势、劣势、机会和机遇，再运用SWOT-AHP进行定量分析，找出关键影响因素，最终确定适合安徽省小微企业的发展战略，使其实现可持续发展。

【关键词】小微企业；SWOT分析；层次分析法；可持续发展

【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）09-0017-04

安徽省位于华东地区，是我国经济最具发展活力的长江三角洲的腹地，东邻江苏、浙江，北接山东，是承接沿海发达地区经济辐射和产业转移的前沿地带，西有湖北、河南，南有江西，是我国实施西部大开发、加快中西部发展战略的“桥头堡”，具有独特的承东启西、连南接北的区位优势[1]。安徽省要发展经济，发挥其区位优势，小微企业的健康发展不容忽视。但小微企业普遍存在竞争力低、抗风险能力差、平均寿命短等问题，如何改善现状使小微企业实现持续发展对提升地区经济意义重大。

1 SWOT定性分析

通过调研、搜集统计资料、专家访谈等多种方法，确定安徽省小微企业的战略关键因素。

1.1 优势分析

1.1.1 灵活的经营管理方式

小微企业具有投资少、见效快、创办容易等特点，经营范围广，涉及各个行业领域。由于规模小，组织结构简单、富有弹性，上下级沟通快捷，有利于决策的制定与落实。所谓“船小好调头”，小微企业的市场反应灵敏度较高，可以依据市场变化的情况迅速调整产品结构，甚至改变生产方向，从而快速适应市场需求。

小微企业中人员缺乏，职责划分不够精细，员工往往要身兼多职，虽然工作量大，但却能锻炼员工综合处理问题的能力，有利于培养多面手。

1.1.2 创新成果轉化快

小微企业的企业主往往是创新的主持者或参与者，甚至一些小微企业的创立目的就是为了转化企业主所掌握的专利技术，因此创新过程能得到企业各种资源的大力支持，创新成果能很快地得到应用，相对于大中型企业来说，小微企业的转化率较高。

1.1.3 区位优势

安徽省位于我国经济最具活力之一的长江三角洲腹地，各种资源丰富，而且拥有中国科技大学等名校院所，能为小微企业的发展提供技术、人才支持。安徽小微企业多为内需型企业，受国际金融形势的影响较小，在我国致力于拉动内需的大背景下，发展基本面状态良好。

1.2 劣势分析

1.2.1 管理粗放

小微企业大多采用集权式管理，经营决策易出现一言堂，且小微企业的企业主素质相对不高，管理水平有限，常凭经验和感觉管理，多采用一种简单、松散的组织结构形式。财务制度不规范，账目报表不清，甚至为了偷逃税款而造假账，为今后的融资埋下了隐患。用人制度混乱，往往用人唯亲，凭个人喜好用人，使得一些人才无用武之地，被逼离开。

1.2.2 竞争力弱

随着市场经济的发展，竞争日益加剧，小微企业在获得市场信息和对资源的有效利用等方面都远远落后于大中型企业。同时，小微企业仍大多从事传统的生产经营领域，这些领域的技术、资本等进入障碍低，竞争者众多，使得竞争更加激烈。大多数小微企业或是缺乏创新意识、安于现状，或是不愿冒险将过多的资金投入创新研发，或是缺乏相应的技术创新人才，整体自主创新能力不强。

小微企业主大多没有接受过系统的管理培训，缺乏科学的管理知识，生产经营没有明确的发展目标，盲目追风，热衷于利润丰厚的行业，却不能立足于本行业精耕细作，缺乏核心竞争力。

1.2.3 人才匮乏

人才流失问题在小微企业中表现得尤为严重，部分小微企业的员工在企业中得到了充分锻炼，有了一定经验和能力后，就有可能跳槽甚至自立门户，不仅造成小微企业的人员缺乏，而且还可能造成商业机密外泄等危机。小微企业由于自身条件限制，没有完备的人才培养体系，无法提供丰厚的薪资福利和规范的晋升机制，企业发展前景不明朗，无法解决员工户口、子女入学等问题，对人才的吸引力不足。安徽省在江浙沪等周边地区中，经济相对落后，也导致了大量人才流向省外。

1.3 机会

1.3.1 市场需求多样化

随着生活水平的提高，人们的需求呈现出多样化、个性化、变化快的特点，为小微企业的发展提供了更多的市场机会。通过提供能满足消费者个性化、多样化需求的产品，小微企业可以在大企业的夹缝中找到一条生路。

1.3.2 政策扶持

国家陆续出台了涉及融资、减免税费、鼓励高校毕业生去小微企业就业等多项扶持政策。安徽省也响应国家政策，采取了一系列相应措施，从工商登记、资金扶持、人才培养、解决用地等方面，给予中小微企业实实在在的扶持。例如，2014年安徽省上调小微企业的出口信用险保费补贴比例，2015年取消或暂停征收12项中央级设立的行政事业性收费，对符合条件的小微企业，免征5项政府性基金和42项行政事业性收费，同时清理、取消了7项省级设立的行政事业性收费项目[2]。

1.3.3 发展平台

皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合试验区和国家技术创新工程试点省建设为安徽省加快发展提供了重要平台。安徽省将以确定企业技术创新主体地位为主线，在建设合芜蚌自主创新综合试验区、发展皖江城市带、辐射带动全省3个层面上组织实施技术创新工程试点有关工作。2015年，合肥又被定为“一带一路”的重要节点城市，安徽省将借此机会，打造成内陆开发型经济高地。

1.4 威胁

1.4.1 融资困难

虽然国家出台了一系列支持小微企业信贷的政策，但是小微企业的融资困难依然没有得到根本解决。安徽省小微企业的资信等级普遍不高，大多数企业从未参与银行资信评级。部分小微企业由于规模小、固定资产占比过少、现金流不稳定等，无法获得抵押贷款，而采用担保贷款，使得贷款成本大大增加，加重了小微企业的负担。

1.4.2 成本上升

近年来，用工成本、土地成本及人民币不断升值，使得小微企业的生产成本相对增加，其中用工成本上升问题尤其突出。以安徽省为例，2010年的最低月工资最高为720元，2016年涨到1 520元，短短几年时间就翻了一倍多，使得小微企业不堪重负。

1.4.3 招工难

随着各地经济的发展，人才分流现象越来越严重；我国的惠农政策也吸引大量人员回家务农；新生代农民工的需求发生了很大变化，这些因素导致企业招工越来越困难。

2 SWOT-AHP分析

通过对安徽省小微企业SWOT的定性分析，运用AHP进行定量分析。

2.1 确定各因素权重

依据SWOT定性分析结果，构建安徽省小微企业战略选择SWOT层次分析表（见表1）。

运用AHP中的1—9标度法构建两两判断矩阵，其中因子系数的确定采用问卷法获得，如下：

A=■

S=■ W=■

O=■ T=■

采用方根法计算和判断矩阵的最大特征根及特征向量，由CI、RI、CR的值，判断其是否通过一致性检验。

CI=（λi-n）/（n-1）

RI为平均随机一致性指标，可通过查表得到，CR=CI/RI。

当CR<0.1时，认为判断矩阵具有满意的一致性，或其不一致性程度是可以接受的，层次单排序及一致性检验计算结果见表2。

计算影响安徽省小微企业战略选择的各种因素的层次总排序值，并进行一致性检验，层次总排序计算结果见表3。

CR=0.0211<0.1，通过一致性检验，因此认为结果可以反映各组因素对安徽省小微企业战略选择的强度。

2.2 构造战略四边形

总优势S=∑Si/n=0.191 7；总劣势W=∑Wi/n=

0.080 9；总机会O=∑Oi/n=0.04；总威胁T=∑Ti/n=

0.020 7。

构造战略四边形如图1，P点是战略四边形的重心，其坐标为P （X，Y）=（∑Xi/4，∑Yi/4）=（0.027 7，0.004 8）。

引入战略类型方位变量θ，tgθ=Y/X=0.173 3，由此判断θ屬于第一象限的[0，π/4]。

计算战略强度系数ρ，ρ=U/（U+V）=0.819 1（其中U=O·S，V=W·T）。

3 战略选择

由以上分析可知，安徽省小微企业的战略定位在第一象限的[0，π/4]区域内，根据θ的大小选择战略类型，战略类型方位角θ与战略类型的对应关系见表4。

从表4中可以看出，安徽省小微企业应选择开拓型战略中的实力型战略，又由于战略强度系数ρ=0.819 1>0.5，应采取积极的开拓型战略。

安徽省小微企业的优势权重达到0.575，其中区位优势权重最大，为0.331 7，是关键因素，但劣势中的“竞争力不强”的权重也达到了0.141 2。因此，安徽省小微企业在采取SO战略时，也应尽量地利用优势减轻劣势带来的不利影响，努力增强自身的实力。

4 结论

安徽省小微企业当前既面临机遇也面临威胁，自身有一定的实力，但同时也存在各种问题。虽然分析中因子系数的获得受到一定主观因素影响，但在此可忽略不计，分析结果可信。针对以上分析结果，作为小微企业，要靠自身的能力去改变外部环境，从而朝着有利于自己的方向发展几乎是不可能的，因此如何利用自身的有限资源更好地去适应环境、抓住机遇，从而发展和壮大才是可行之道。

4.1 升级转型、不断创新

传统小微企业走的大多是低技术含量、低附加值、低价格、低收入的发展路径，这条路上竞争激烈、经营困难、发展前景堪忧。只有抓住当前的机会，利用政府相关政策的扶持和安徽省自身的区位优势，不断提升自身竞争力，进行制度创新、技术创新、产品创新等降低成本、增加产品附加值，通过柔性化管理采取多形式、多途径吸纳人才，转型升级，走创新产业之路，才能走出一条光明大道。

4.2 协作

规模小、资金匮乏的小微企业仅靠自身进行创新研发困难重重，可以通过形成产业集群、战略联盟或与大企业进行专业化协作等方式，借力发展，从而提高抗风险能力，增强创新研发能力，实现可持续发展，为安徽省的经济腾飞助力。

4.3 坚持集中化战略

小微企业不要急于扩张、拉长战线、盲目多元化，那只会使企业顾此失彼、增加资金链断裂的风险，必须专注于当前经营领域，稳打稳扎，做专、做精、做出特色，坚持集中化战略，稳步发展。

参考文献

[1]姜炎鹏，苗俊哲.基于新形势下安徽的发展战略[J].现代经济信息，2008（3）：23.

[2]安徽省人民政府网.安徽免征一批行政事业性收费为小微企业减负[EB/OL].http：//www.ah.gov.cn/UserData/DocHtml/1/2015/1/12/5933652552658.html，2015-01-12.

[3]王欣，陈丽珍.基于AHP方法的SWOT定量模型的构建及应用[J].科技管理研究，2010（1）：243.

[4]李辉，张红丽，康在龙.科技型小微企业可持续发展力评价研究[J].科技管理研究，2014（14）：63-67.

[5]黄昕，周世植.企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型[J].价值工程，2000（3）：34-37.

[6]邹樵，席雪.基于内、外部环境分析的小微企业竞争力研究[J].商业经济，2013（9）：24-27.

[7]王俊峰，王岩.我国小微企业发展问题研究[J].商业研究，2012（9）：86-93.