加强企业文化建设 树立企业品牌形象

罗云飞

摘 要：公司企业文化的本质是一种价值导向、一种制度安排、一种利益均衡的机制，它是实现公司持续发展的基础。因此，公司要做好自身的文化建设，这样才能给公司树立良好的品牌形象，从而进一步增强公司的生存和竞争能力，确保其在激烈的竞争中能够发展的更好。本文主要对加强公司企业文化建设的措施进行了探讨，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词：企业文化；文化建设；品牌形象

企业文化是公司管理、发展的灵魂，是公司在长期经营管理活动中形成的共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和行为习惯的总合。如何发挥企业文化“暖心、热心、耕心、育心、齐心、向心”的功能，将其融入管理、凝聚员工，促进公司持续健康和谐发展，值得我们探索和深思。因此，对加强公司的企业文化建设、树立公司品牌形象的措施进行探讨具有非常重要的现实意义。下面以某火力发电厂为例，进行了相应的探讨。

一、树立团结奋进的团队精神

（一）坚持“以人为本”的工作原则

一直以来，公司十分注重企业文化建设，在实践过程中坚持“以人为本”的工作原则，对员工提出“关注企业，关爱自己，创新工作，舒心生活”的工作方法，将企业的改革与发展和员工的根本利益紧密地结合起来，充分体现公司以人为本的人性化经营管理理念。“关注企业，关爱自己”，是要使员工认识到个人与公司的血肉联系，关注公司的发展，充分发挥主观能动性来促进企业的效益，从而实现自身的根本利益；而员工只有在自身利益得以实现的基础上，才能充分调动自身积极性为公司去创造效益，促进公司的发展；“创新工作，舒心生活”是号召员工冲破旧的观念和体制的束缚，用全新的工作方法，去开创公司效益与员工利益双赢的局面，最终实现“舒心生活”的目的；而员工只有在“舒心生活”的基础上，才能全身心的去“创新工作”，推动公司的发展。

（二）加强企业人事制度改革

在所有发电方式中，火力发电是历史最久的，也是最重要的一种。 在我国以煤为主的能源形势下，火力发电仍将在相当长的时期内在电力结构中占据主导地位。不过随着科学技术的不断发展，出现了大批的高科技发电方法，这给我国的火力发电厂带来了非常大的挑战。面对这样的挑战，该公司始终保持与时俱进的精神状态，全面推行人事制度改革，极大地触动了干部、员工的思想，激发了竞争，提高了工作责任心，促进了公司的企业文化建设，充分调动起员工去“关注企业”、“创新工作”，进而做到“勇争一流”，使企业精神落到了实处。公司加强对干部、员工队伍的管理，每年年底对在职中层干部，进行一次德、能、勤、绩、廉等五个方面的全面综合述职考评，由考评人员进行评分，年度评议为“优秀”者给予奖励，“不称职”者的职务降低一个级别；此外，公司每季度对全体员工进行一次考核评分，重点对岗位技能及业绩进行考核，考评结果直接与岗位任职、工资级别挂钩，大大地激发广大干部员工的工作责任心和积极性。

二、塑造健康向上的文化环境

从一定意义上说，公司的企业文化环境代表着公司领导和公司员工的文化素质，影响着公司的社会形象。因此，塑造现代文明的企业文化环境，是企业文化建设的重要任务。该火力发电厂坚持对企业文化环境的建设，一手抓软件配套，一手抓硬件创建，为公司的发展树立了良好的品牌形象。

（一）建设文化阵地，增强公司软实力

近年来，公司加强宣传工作，通过在内部建立文化宣传栏、宣传网站、广播、杂志的形式，架起联系公司与员工的桥梁，成为宣传公司改革与发展的文化阵地。宣传栏和网站作为公司文化的载体，通过生动健康、图文并茂的宣传手段来报道公司生产经营大事，交流和传达公司内部信息，并以此来展示企业亮点，起到了树立形象、展示品牌的作用。同时，公司还积极进行新闻宣传报道，加强公司影响力，使社会大众和客户了解、信任公司，提高公众的认可程度，为公司的发展营造良好的外部氛围，增强企业软实力。最后，公司通过利用“网音刊视屏”五位一体的宣教体系，围绕扩建工程、机组检修、“双提升”、“标准化”建设等年度重点工作及时跟进报道，坚定职工发展信心，营造文明和谐的文化氛围，持续推进集团公司“一五五”科学发展战略和家园文化的落地生根。

（二）开展文体活动，营造文化氛围

开展丰富多彩的企业文化活动，是企业文化建设的有效形式。公司通过有意识、有目的开展各类活动，提高员工对企业的认同，增强公司的凝聚力。近年来，每年的“三八”妇女节期间，为缓解女职工紧张繁忙的工作压力，公司组织主题宣讲活动以及户外互动游戏等，使大家感受企业的人文关爱；在“五四”青年节期间，公司组织团员青年开展主题拓展活动，培养职工的责任感和协作精神；在“七一”建党节期间，公司党委组织党员走近当年伟人的艰辛成长环境，重温伟人走过的光辉历程，使广大党员深化党性教育。

（三）关心职工生活，构建和谐氛围

公司为新进大学生提供单身公寓，营建舒适的生活环境，使职工能够更好地去“创新工作”和“舒心生活”。公司工会每月为过生日员工送上蛋糕卡；在重大节日给每个分工会发文娱活动经费，夏天为全体职工发放夏季高温津贴；对离退休干部、家庭困难、生病住院、生育、病故的职工，公司都派人上门慰问，帮助解决实际困难；春节期间，公司领导对生产一线及困难职工进行走访慰问，切实关心职工的生活，营造和谐的企业氛围。

三、结束语

综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，公司做好自身的文化建设工作，不断树立自身的品牌形象是非常重要的，这样能够确保其在今后的发展过程中获得更广的发展空间。因此，作为公司的管理人员，需要对其引起足够的重视，从而推动公司更好的发展。

参考文献：

[1]滕和福.关于加强石化企业基层文化建设的思考[J].大家，2012，17：197.

[2]祝慧烨.发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例[M].企业管理出版社，2013.