传统媒体转型的关键问题

一、观念：互联网思维。观念决定思路，思路决定出路，因此，转变观念必须作为转型的首项工作先行。当前，一些传统媒体在转型时，存在着“等靠要”思想、认为互联网仅仅是工具等错误观念。这就要求正本清源，通过有效“换脑”来实现观念转变。二、思路：基于自身优势的增量改革。在转型的具体实践中，存在着对自身的优势不清晰、盲目照搬其他媒体成功经验和存量改革的思路，而从实践效果来说，这样的转型成效不明显。因此，传统媒体必须结合自身优势和情况来确定思路。三、公司治理：科学的决策机制。科学的公司治理的前提条件是多元化的股权结构，其核心是管理层长期激励约束机制，其结果是有效的决策机制，当前传统媒体在这三块基本上都是缺失的。四、技术：基于大数据的三大平台。传统媒体深陷困境的根本原因在于只有受众而无真正用户，且受众也在大量流失，因此要实现真正的转型必须重建用户连接。这就需要基于大数据技术搭建三大平台，进而实现信息智能匹配。五、资本：转型的血液。转型作为一项长期的、大投入的系统性工程，需要大量的资金做支持，毫不夸张地讲，资本就是转型的血液。六、实施路径：三个阶段。在短期内把现有传统业务做精做优，保持良好的利润流，为新媒体转型提供充足的“弹药”和时间窗口；在中期内进行产业转型，建立新的业务支柱，从而不断弥补逐步萎缩的传统业务收入；在长期内完成彻底的新媒体转型，新媒体收入稳步增长，最终承担起原来传统业务所承担的“现金牛”责任。（据郭全中于《西部学刊》2016年3月下）