关于石油企业信息化建设的几点思考

辛星

[摘 要] 随着信息技术的发展，企业信息化已经逐渐受到关注，尤其在大中型企业中，实行企业的信息化转型是当前企业建设的最优化选择。石油企业是我国企业中较大型的企业，在其信息化建设过程中仍然存在较多的问题。本文在分析当前石油企业信息化建设的基础上提出相关建议，以期对石油企业的信息化建设提供一定借鉴。

[关键词] 石油企业；信息化建设；数字化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 041

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）05- 0074- 02

0 引 言

随着计算机技术的发展，如今的计算机网络已经渗透到全球的各个领域，在信息技术飞速发展的今天，各个企业开始积极进行信息化建设，努力实现在信息技术飞速发展的背景下的转型。石油企业是我国传统的大型企业，在运营和管理上都具有传统的特色。在信息技术飞速发展的背景下，石油企业要实现自身的转型发展，就要采用信息技术武装自己，实现信息化的建设。

1 新世纪以来石油企业信息化建设现状

进入21世纪以来，我国石油企业开始了信息化的建设。以中国石油为例，2000年中国石油就制定出《中国石油信息技术总体规划》，开始实行信息化的转型。经过十几年的实践，我国石油企业主要在以下两个方面实现了信息化的建设。

1.1 管道生产系统

天然气管理是石油企业中的重要组成部分，天然气的管理和管道业务工作的核心在于管道生产的安全运输，天然气生产与管道业务涉及管道的建设规划、生产的调度、运行的管理、维护与抢修等方面的内容。从这个角度讲，管道的生产系统不仅包括运用和控制系统、检测系统，更包括管道的建设规划系统、管道的基础设施系统、管道的模拟优化系统等。从管道的生产系统出发，将信息化建设渗透到管道生产的整个系统之中，从数据的采集到模拟仿真，再到天然气的销售管理等，逐渐采用信息化的管理模式。但是，这些方面仍然不够全面，在以后的信息化建设中还应继续渗入管道生产系统的信息化建设。

1.2 企业信息账户

企业信息账户是石油企业信息化建设最典型的体现。进入21世纪以来，石油企业的信息账户主要表现在利用互联网的便利发布账户信息与文档。随着互联网的普及以及计算机技术的进步，石油企业逐渐实现了办公自动化，通过采集的企业信息账户，进行相关的消息通知、更新动态信息等，石油企业信息公开化、透明化建设逐渐完成，使石油企业文化也得到了一定程度的提升。

尽管石油企业的管道生产系统以及企业信息账户等方面已经逐步实现信息化的建设，但是石油企业的信息化建设仍然处于片面的建设阶段，尚未实现石油企业全面的信息化建设。今后石油企业的信息化建设仍然是一个值得深思的问题。

2 关于石油企业信息化建设的思考

2.1 石油企业信息化建设的原则

根据石油企业信息化建设的现状，在今后的信息化建设中应遵循以下几个原则：

（1）坚持企业信息化建设与企业的业务需求和发展规划相结合的原则。在信息化建设过程中，不仅要防止脱离总体规划框架，避免重复建设与重复投资，更要从实际出发，及时对企业信息化建设做出相应的调整。

（2）坚持企业信息化建设与企业自身的管理目标相结合的原则。首先应正视信息技术在企业发展中的角色，作为一种促进企业业务发展并且为企业服务的工具，信息技术自身具备的收集、传达、处理等方面的能力应被石油企业不断挖掘。基于这样的认识，石油企业应借助信息技术提高资金的利用率，降低企业成本；应规范和优化维修流程；应进行多角度的数据分析，为石油企业的决策提供一定的数据依据。

（3）坚持企业信息化建设与专业技术人员紧密结合的原则。拥有专业信息技术的企业人员是石油企业信息化建设的中坚力量，因此加强石油企业的信息化建设，首先要加强企业人员的信息化建设，扩大企业信息技术人才的比例。同时运用信息技术武装企业所有工作人员，无论是企业的管理人员还是企业的生产人员，加强其信息化的建设，从而实现石油企业全面的信息化建设。

（4）坚持企业信息化建设与技术管理实际相结合的原则。全面实现石油企业的信息化建设，就要充分考虑石油企业目前的技术管理情况以及工作人员的实际情况，脱离了这些实际情况而追求纯粹的信息化建设，则不会发挥出企业信息化建设的巨大作用，从而导致人力、物力的浪费。

（5）坚持企业信息化建设与强化企业基础建设相结合的原则。一个企业的基础性建设是其发展最基本的要求，忽视了企业的基础性建设而一味追求企业的信息化建设，就是舍本求末，最终并不能为企业带来效益。加强企业的基础性建设，就要加快脚步完成企业的计量与检测系统，强化企业计量与检测方面的工作；就要强化企业定额与标准化的管理力度，保证其科学性与先进性；就要成立统一、精确的代码编制系统，扩大企业信息采集范围，全面实现企业的数字信息化。

2.2 石油企业信息化建设的方向

首先，加强企业项目的管理。成立专业的企业信息化项目部门，统筹兼顾，全面指导石油企业的信息化建设，从而实现科学的、先进的石油企业信息化建设。

其次，成立数据中心与共享服务中心。石油企业的信息化建设关键在于对数据的处理以及信息的传播。成立专门的数据中心，对石油企业采取全面的数字化管理，同时还可以实施企业信息系统意外回复计划等，最大程度地降低企业的损失。建立共享服务中心，实现信息的互通有无。

最后，完善石油企业系统建设。传统的管道生产系统、企业管理系统等已经建立起来，并且逐步实现了信息化的建设，但是一个完整的企业系统尚未建立起来。例如企业的帮扶系统还应继续完善，从而提高石油企业的维护与支持。此外通过帮扶系统的建立，各企业工作人员的业务能力和知识水平也在帮扶中得到提高。

3 结 语

综上所述，虽然石油企业在管道生产系统、企业信息账户等方面实现了信息化的建设，但是距离实现全面的信息化建设仍然还需要继续努力。首先，在石油企业信息化建设过程中应遵循五大原则，让企业信息化建设呈系统化、科学化发展；其次，在今后的石油企业信息化建设过程中还应从多个方面着手，从而全面实现石油企业的信息化建设。

主要参考文献

[1]曹庆华，方捷，陈玲，等.我国石油化工行业信息化管理模式[J].化工管理，2015（8）：64-65.

[2]王功礼，葛雁冰.对石油企业信息化建设的几点思考[J].国际石油经济，2005，13（3）：56-57.