孙桥现代农业“二次创业”

文‖《上海国资》记者 孙一元 赵泽宇

孙桥现代农业“二次创业”

文‖《上海国资》记者 孙一元 赵泽宇

农业园区下一步该怎么走，功能是放大还是缩小

成立于1994年的上海浦东孙桥现代农业园区是国内首个综合性现代农业园区，22年后，其开始“二次创业”。

8月24日，上海市委、上海市政府确立上海浦东孙桥现代农业科技创新中心。这表明该中心将作为上海科创中心建设的重要组成部分，通过聚焦农业高科技研发中心、农业高新技术与产品研发支撑平台等建设，集聚世界最前沿农业科技资源，打造具有全球影响力的农业科创中心。

浦东农发集团下辖的孙桥现代农业园区董事长、总经理毛小慧告诉《上海国资》，国内目前的自贸区都没有划出专门区域用来做现代农业，目前只有孙桥现代农业园区。

“这是我们的区位优势，我们处于上海科创中心和上海自贸区的核心功能区主战场，决定了必须要主动承担国家战略，打造具有全球影响力的现代农业科创中心。”

配合该中心建设，孙桥现代农业加速了“二次创业”步伐。“之前，孙桥农业以园区开发为主，注重技术研发。今后，在技术研发的基础上，我们要加大市场开发力度，科技和市场都做好了，都市现代农业才能真正腾飞，这是孙桥转型的必由之路。”毛小慧强调。

辉煌过去

在寸土寸金的上海，作为都市现代农业的代表，孙桥现代农业园区曾经非常辉煌。

1994年，孙桥现代农业园区在浦东孙桥镇一片荒芜的芦苇荡中诞生，当时正是浦东开发开放初期，上海市和浦东新区不仅给予孙桥财政支持引进荷兰温室，而且赋予孙桥以浦东第五大重点开发区的功能。

毛小慧告诉《上海国资》，成立初期，孙桥园区就在国内率先引进国外自控温室技术，并进行消化吸收，自创国产自控温室，能控制各项指标，让果蔬享受优质的生长条件。其自行设计建造的3公顷国产化自控玻璃温室，通过消化吸收荷兰自控玻璃温室的先进技术，降低了设施成本。同时，园区采用无土栽培、配方施肥、营养液滴灌、天然雨水灌溉、人工辅助授粉、补充二氧化碳、电脑对温气水肥等诸生长要素自动调控等技术，生产黄瓜、番茄、彩椒、茄子等“绿色”蔬菜。

目前，孙桥园区现有设施规模约35公顷，发展了蔬菜、高档花卉、工厂化食用菌等设施农业，年产蔬菜、花卉种苗5000万株，种子近100万公斤，每亩设施农业产值相当于普通农地的8-9倍。

经过二十多年的发展，孙桥农业园区已成为集科研功能、生产功能、示范功能、科普功能及观光功能等为一体的复合型现代农业园区，园区收入包括园区租赁收入、旅游门票收入、农产品销售收入和政府补贴收入等多种形式。

但是，硬币总有两面。

从大环境来说，客观的事实是，经济发展越快，农业占GDP的比重越低。并且，随着城市化进程中各项综合成本的提高，上海中心城区已不再适合低产出的农业生产。

同时，由于此前孙桥园区是建立在集体农用地上，驻区企业无法得到土地资本，融资困难，加上园区政策和机制不配套，其招商引资和产业化发展进一步受到影响。

随着外部环境的转变，孙桥农业园区下一步该怎么走，功能是放大还是缩小？

2013年，根据浦东新区的最新总体部署，孙桥被划入浦东农业发展集团。2015年11月，孙桥农业园区的前期开发责任主体进行了变更。

“新形势下，随着外部环境的改变，孙桥必须转型谋发展。以前我们一直是园区的经营管理开发主体，今后园区开发不属于我们的任务，我们未来怎么发展？我们初步确定，积极配合农业科创中心建设，以科技和市场为两翼，以‘两头在内、中间在外’为突围路径，整合统筹国内外优质农业资源，将孙桥打造成‘区域性、开放型、集约化’的农业产业开发平台，实现孙桥农业转型发展和二次创业。”毛小慧对《上海国资》表示。

中间在外

“‘两头在内，中间在外’，即营销和研发在上海，中间生产在外省市的模式。也就是说源头和终端都在上海，比如种子种源、技术、检测标准都在孙桥园区，市场和品牌也牢牢掌握在我们手中，生产基地可以放在外面。”毛小慧表示。

作为全国第一批国家农业科技园区，孙桥园区在园区规划、建设、运营等方面积累了二十多年的经验，集聚了农业科研、植保、花卉、园艺、管理等各方面的专业人才，拥有了各类农业相关的技术。

“我们在园区开发和科研上力量很强。在国内农业园区中，我们第一个引进荷兰自控玻璃温室，并成功完成消化、吸收；第一个建成具有自主知识产权的国产自控玻璃温室；第一个通过ISO14001环境管理体系认证。我们率先将种子加工技术移植到牧草花卉种植，并产业化，我们有农业部的农产品质量安全重点实验室、国家引智基地、博士后流动站和院士工作站等企业研发机构，这些都是我们的优势，这些经验和优势值得进一步挖掘并成为孙桥继续发展的推动力。”毛小慧表示。

事实上，过去20年，因为孙桥的发展重点集中在园区开发和科研上，技术能力和科研能力都比较强。

目前，其拥有3个国家级实验室，先后承担国家、市、区级科研项目近百项，申请专利100多项，与复旦大学、上海交通大学、上海大学、上海市农业科学院等高校和科研院所建立了科研合作联盟关系。

“这些是现代农业科技创新中心能够落户孙桥的基础。”毛小慧表示。

因为科技研发基础雄厚，这让其“中间在外”得到了外地很强的呼应。

目前，母公司浦东农发集团正在协调江苏启东和浙江慈溪等地发展生产基地。“启东有5000亩，慈溪也有几千亩地。一南一北，两个城市距离上海大约2小时车程。既降低了生产成本，又能保证农产品的新鲜度。”

“两头在内、中间在外”的模式亦承继了孙桥农业服务全国的一大特色，此前，孙桥为内蒙、江苏、海南、浙江、安徽等全国20多个省市规划指导过现代农业园区建设，在区委、区政府及浦东农发集团的要求下，到西藏江孜县、新疆莎车县和四川都江堰等地援建现代农业园区，得到了党和国家领导人以及两地政府的高度肯定。

“未来，我们会大力推广园区经验。通过‘用园区的技术种植，用园区的标准监控，用园区的品牌销售’，将自己的技术和管理推广到全国。我们希望发挥我们的综合技术服务能力，真正把在内的两头和在外的中间都抓好。”

拓展市场

不过，在向市场化转型拓展上，孙桥尚有不少提升空间。

十余年前，孙桥品牌就已成功打入香港市场，香港市场曾来孙桥参观，看中了孙桥的技术和产品品质，选择供给百佳超市西红柿、黄瓜、青椒等茄果类产品，一周供应一次。孙桥是上海最大的供港蔬菜基地，目前供港蔬菜每年都有30%-40%的增长。

毛小慧表示，未来孙桥的市场拓展将集中在中高端领域。

9月16日，孙桥与京东达成合作协议，目前其供货的45个品类的农产品销售已上线。“合作采用京东自营的形式，相当于我们把产品卖给了京东，京东再销售。京东不扣管理费、不扣点，我们需要做的就是保证产品品质。之所以选择我们合作，因为孙桥品牌是上海著名商标，产品有很高的美誉度，又能做从种子到生产再到检测的农产品一条龙生产和检测服务。”

未来，孙桥还将把优质的农产品聚集起来，通过孙桥的平台进行营销，或者利用孙桥品牌助其打开国内外市场。

毛小慧表示，“我们希望，不搞土地开发，孙桥也是具有生命力和竞争力的。我们要致力打造一个更高层次的平台，来整合国内外优质农业资源，而不是拘泥于孙桥这一平方公里的区域，要把孙桥农业的资源禀赋和品牌优势抽象出来，把品牌推广出去，把技术辐射出去，从而形成一个‘区域性、开放型、集约化’产业化平台。”