科创中心的平台使命

科创中心的平台使命

为更好服务科创中心主体承载区这历史重任，临港集团正在努力将自己打造成为一个整合各类社会资源、大开大合的平台

2016年7月，上海市第十届委员会十二次全会确定将临港产业区打造为科创中心主体承载区。中共中央政治局委员、上海市委书记韩正在临港产业区调研时明确要求，临港地区要拿出科创中心建设主体承载区的精神和干劲，一张蓝图干到底，为“十三五”全市经济社会发展做出更大贡献。

承担起推进科创中心主体承载区的临港集团，责任重大。

从其自身来说，临港集团已经具备一定的基础。

其一，园区大产业格局已初具规模。自成立之日起，对接大产业就是其使命。目前，临港产业区形成了“6+1”的成熟产业格局，包括汽车整车及动力总成零部件、船舶关键件、新能源装备、海洋工程装备、大型工程机械、大飞机装备基地以及一批战略性新兴产业。

其二，园区空间布局已呈辐射态势。临港集团已将触角伸向了上海市其他区县以及上海之外的其他省市，甚至已经打造海外孵化器，迄今，临港集团旗下园区已吸引7000多家企业落户。

其三，园区科创主平台已建框立柱。已与百余家机构签订了战略合作协议，包括地方政府、央企、地方国企、民营企业、大学、科研院所、金融机构、咨询公司等，特别是与各家大学合作层层递进，并且将每年拿出20%的利润，大手笔作为科创投资预算。

特别值得一提的是，为更好服务科创中心主体承载区这历史重任，临港集团正在努力将自己打造成为一个整合各类社会资源、大开大合的平台，并将建设资源整合的平台，定义为自我突破，不断发展之路。

“大平台”战略之下，是诸多迅速落实的改革措施。

比如，其积极推动“三大融合”。产学研融合、产城融合和产融融合。在产学研融合方面，临港集团与高校组建合资公司培育战略性新兴产业，共担风险共享收益；在产城融合方面，临港集团不断增加园区的商业、教育、医疗、社区等社会资源的功能服务，推动产业园区向商业社区、生活社区转变；在产融融合方面，他们更是不断努力改变功能性企业资本结构单一、融资渠道单一、所有制经济结构单一、激励机制单一的局面，探索打通国内外金融资源，满足园区内企业的金融需求。其在各大园区建立各具特色的产业集群，并积极利用资本和金融手段，为园区企业产业链和价值链形成提供支持和帮助。

目前，临港集团方向明确，转型努力也已展露成效。

在世界经济全球化、一体化的今天，唯有将自身深度融入，才能实现发展的根深蒂固和枝繁叶茂。因此，我们期待，以打造具有专业化、市场化、国际化、品牌化园区平台经济为己任的临港集团，继续加快步伐，创造科创园区新的荣光。