企业经营管理人才存在的问题及对策

黄子文

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 当今时代，经济发展迅速，市场竞争激烈，企业要想经久不衰，必然要不断发现问题，进行反省做出改善，并与时俱进，依靠高素质人才，坚信科技创新是企业持续发展必不可少的条件。本文通过分析企业经营管理者在管理过程中会遇到的问题，从而想出相对应的解决方法。

关键词 企业经营管理 高素质人才 创新 问题 对策

随着经济的快速发展，人们过着快节奏的生活，对一些产品的需求也在不断变化着，而生产这些产品的企业有的继续生产原产品，有的进行及时意见反馈，能够根据消费者的需求进行改进产品，生产新产品。前者企业则慢慢跟不上时代的潮流，被市场所抛弃，而后者则不断持续发展扩大企业的规模，企业的发展越来越好。本文通过分析其中原因，探究出解决对策。

一、企业经营管理过程中遇到的问题

（一）企业经营目标不明确，营销策略落伍

当今世界正处于一个充满竞争的阶段，各行各业都充斥着竞争。随着人们生活条件的改善，人们对各方面的需求也越来越高，对各种产品的欲望也在增长。因此，企业对于产品方向的生产可以有多种选择，但对社会人们热烈追捧的某种产品，有些企业还是会受一时利益作用，对该种产品进行盲目生产，容易造成市场供求过度，最后收益较低，得不偿失。并且不同时期人们对某种产品的需求不同，但往往我国的大多企业的经营模式都易受到传统管理模式的影响，生产和营销都缺乏创新，盲目生产、销售，易导致企业生产的产品跟不上市场的变化和人们需求的变化，终将被市场所淘汰。

（二）高素质人员缺乏，决策不合理

我国的企业，特别是中小型企业，普遍存在高素质人员缺乏的问题，甚至有些企业决策者本身的素质也不是很高，对于现代科学的经营管理理论也不清楚，几乎都是根据自己以往的经营管理经验进行现在企业的管理，在一些需要专业知识的管理决策和问题上，容易因决策不合理而造成企业资金的巨大损失和企业声誉的降低。在竞争如此激烈的当今时代，高素质人才是企业内部经营管理必不可少的重要组成部分，对高素质人员的缺乏，将会使企业的各方面战略、策略及创新少之又少，使企业不能跟随时代潮流发展，终有一天这些企业将停滞不前，或者破产倒闭，被时代和社会所抛弃。

（三）企业资金不足，高素质人才流失严重

国家为社会和企业创造了一批又一批的高素质人才，但是很多企业还是存在高素质人才流失严重、缺乏的现象。有的企业由于规模不大，收益也较少，企业整体资金不足，因此，就算对于高素质人才，给予的工资也不是很多，导致很多高素质人才为了更好的待遇和更高的工资而离开，并且大多高素质人才也不是很乐意来，因为工资少，工作多。我国企业生产中的技术大多依靠引进国外，甚至有些企业毫无科技可言，主要依靠大量劳动力生产即可，致使企业的高素质人才不愿加入，或者离开。企业文化是一个企业的灵魂，会在不经意间影响高素质人员，但有的企业不注重企业文化，觉得可有可无，最终高素质人才都会在有了实践经验后，纷纷投入其他企业的怀抱。

二、为企业未来的经济管理提出以下对策

（一）明确企业的经营目标，引进高素质市场营销人员

明确的经营目标有利于企业不致因一时利益而盲目生产产品，并有利于企业可以按照一定的计划有顺序的进行生产、销售，并可对产品进行多种测试、检查、调控，还可建立起意见反馈机制，能够及时把消费者对产品的意见反馈到企业，让企业可以及时作出改进和创新，获取稳定的经济效益和社会声誉的提高。高素质市场营销人员对于产品的销售和推动市场的发展有极大的影响，可以让企业的产品受到更多人的关注，好的营销策略，可以使高素质市场营销人员取得丰厚的业绩，使企业也广为受益，企业在市场的影响力和声誉都能得到相应的提高，为企业的未来发展奠定基础。

（二）改善和提高决策的合理性，培养和扩招高素质人才

对于处在这种“适者生存，优胜劣汰”的社会，有时企业的一个决策能使企业瞬间经济收益颇多，有时又会使企业瞬间损失惨重。因此，决策的合理性非常重要，对于所有企业来说，改善和提高企业决策的合理性必不可少。企业各项事务的决策不应只由企业的董事长决定，应该要推动企业的股份分置改革，设立独立董事制度，并注重企业内部控制部门在企业工作人员心中的地位，由企业内部的多个高层管理人员一起投票决定企业的各项事务，改善和提高企业决策的合理性。培养和扩招高素质人才，可以使企业的经营管理更加科学合理，企业的发展也更加迅猛，使这些高素质人才的积极进取的精神感染整个企业的工作员工，使企业蓬勃发展。

（三）建立企业文化，创办激励创新机制，重视科技创新

企业文化可以使企业的经营管理者有明确的目标和原则，同时还可以鼓舞企业全体工作人员的心，使他们工作能够更尽心尽力，能够为了企业的美好未来积极拼搏，在企业内部形成一种强大的团结、努力的氛围。现代社会，科学技术是第一生产力，而科技创新是一个企业能否持续发展的关键，企业应重视科学技术的创新，创新可以让企业永葆生命力，可以让企业得到持续、长久的发展。另外，企业的创新不仅表现在文化方面，同时也表现在创办激励创新机制，鼓励企业全体工作人员进行科技创新，使企业产品不断改进和完善，从而使得生产的产品更加符合消费者的要求，推动企业盈利，增加员工收入，实现企业利润的成倍增长。

（四）定位企业的方向，创新市场发展的新途径

所有企业的发展都离不开这个大的社会环境，市场是企业发展的主战场，要打好这场仗，必须要定位好企业的未来发展方向，然后不断调整根据企业的发展需求，补充高素质的管理人才，推动企业的快速、可持续发展。另外，企业的发展不要途径不要过于单一，需要根据市场的变幻探寻多渠道的发展方向，可以加入绿色、环保理念，同时引进相关方面的专业管理人才和技术人才，不断的推陈出新，使得企业的发展像一棵大树一样，枝繁叶茂，从而在市场竞争中居于核心地位，才能在我国的市场大环境下长久生存下去。

（五）培训与业绩绩效激励管理人员奋进

企业的管理人才很多，随着市场的发展，新的市场环境不断更迭，企业一旦故步自封将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，需要根据市场环境的变化，注重对新、老员工的培训，同时采用业绩绩效激励模式，促进各部门加大管理力度，增加软竞争力。

三、结语

为使企业能够可持续发展，企业需明确企业的经营目标，培养和引进高素质人才，提高企业的整体素质水平，改善和提高企业的决策合理性，使企业能够做出正确的选择，建立企业的文化，凝聚企业精神，使企业全员团结在一起，共为企业的美好未来拼搏，注重科技的创新，创办激励创新机制，鼓励全员进行科技创新，使企业生产的产品更加符合消费者的需求，使企业能够紧跟时代发展的步伐。