以企业核心价值构建石油企业文化新体系

李晗

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 随着科技技术的不断进步，中国的石油企业也取得了日新月异的发展。技术的进步与经济的发展，提升了石油企业设备水平的同时，也完善了相应的管理机制。其中，对于石油企业核心价值观的构建是对传统企业文化的变革。有着良好的企业文化新体系，能够提高企业的核心竞争实力，保证中国石油企业的快速平稳发展。本文就此展开谈论分析，并提出几点建议。

关键词 核心价值观 石油企业 文化新体系

文化是指在一定的条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。随着现代经济的迅速发展，给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革。企业文化新体系的到来改变了石油企业的生存环境、竞争方式与管理机制，同时也改变了石油企业传统的价值观。

一、石油企业文化新体系的重要性

（一）营造灵活协调的企业营运环境

石油企业作为社会大企业中的一个子系统，周围环境进行物质、能量与信息的交换。石油企业为了更好的适应环境的变化，需要明确自身企业的需要。同时完善石油企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互中达到动态平衡，为企业营造良性循环的市场环境。

（二）形成石油企业整体运行的价值观

石油企业文化作为企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，是一个组织和企业的基本概念和信念。对石油企业来说，其核心任务是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为消费者提供适用的产品和服务。价值观的确立，为企业以及员工的行为准则界定了成功和追求的目标。

（三）提高企业的整体素质，培养合作意识

企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进整个员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶。形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系。客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

二、石油企业新文化变革方向

随着时代不断的变化发展，任何企业都需要与时俱进，开阔创新.但是对于石油企业来说，由于石油企业作为一个大型企业，有着一些设备众多、体积较大的问题，没有做到真正的制度化。因此石油企业新文化体系的塑造，对于石油企业的发展具有十分重要的作用。有利于在核心价值观的引导下，找到适合企业发展的方向。

（一）选择核心价值观

知识经济时代的发展，必然伴随着新技术、新产品、新文化的不断产生，对于企业来说，就必须要培养不断学习的能力。构建石油企业文化新体系，包括企业全体员工、整个团队、企业主体的学习能力等。

（二）以人为本

强调以人为本，构建石油企业文化新体系。就是坚持“以人为本”的思想，重视石油企业文化的构建与发展。在核心价值观的推动下，找到适合本企业发展的动向，才能最大程度的发展与进步。

（三）适用新的管理理论与方法

石油企业文化的构建贯穿于企业管理的全过程，除此之外，提升管理也成为企业文化重构的重要内容。首先就是要做到：石油企业首先要树立良好的企业形象，向开放型的石油企业发展，以利于在未来激烈的市场竞争中寻求合作伙伴，获得竞争优势，使企业沿着既定的目标前进。

三、石油企业新文化体系塑造与变革策略

在市场竞争这么激烈的今天，石油企业除了扩大经济效益之外，还需要重视社会效益，要知道，石油企业形象会对社会公众产生直接的影响。因此，在信息化背景下，构建石油企业文化新体系，最重要的就是在核心价值观的引导之下，建立属于适合自身的企业文化发展方向。传统的生产规模、成本优势等因素不再决定未来，石油企业唯有通过持续不断的新体系才能生存发展。抱残守缺，固步自封，是根本无法在激烈的市场竞争中立足的。具体有以下几点：

（一）内外因素，提炼速度文化和创新文化

时代在不断的变化与发展，任何组织和企业如果不时时变革和创新，创新已成为一个企业存在和的重要基础。但是在我国石油企业的发展过程中，一些相关管理人员的职业素养有待提高，积极性需要进一步调动，影响石油企业工作的长效发展。因此，构建石油企业文化新体系，有助于加强对管理员工的培训。通过讲座与开展多样化的活动，提高员工的职业素养。调动员工的积极性和责任感。

（二）更新观念，塑造员工行为

工业化程度的提高，促使社会对资源的需求越来越大，那么石油企业作为重要的支柱。在长期的发展过程中，经历了很多的挫折和困难，石油企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。当今社会的发展，最缺乏的就是人才。对当今的许多石油企业而言，人才是赢得竞争优势的首要因素”。拥有一个自主权的人才组建的精干企业对快速决断具有关键意义。在石油企业新文化体系下，重视岗位操作人员的日常工作，建立奖励机制，把设备管理与个人的经济效益联系到一起。对于工作表现出色的员工进行奖励，对于违章操作，责任心差的员工进行严格的审查考核。最大限度的减少设备故障的发生，同时也调动了员工的积极性与热情，提高设备的管理效率，促进石油企业的高效发展。达到企业与员工利益的双赢，一举两得。除此之外，缓解了人员分配难、工作落实不到人的现状，有了具体人员的严格把控，实行项目责任制，促使每个参与者都有管理的责任意识。提高工作的效率与质量，在管理的每一个细节做到权责统一，任务明确，高效科学化管理。要对全体员工进行大力培训，在日常的生活实践中，需要时刻牢记石油企业的整体文化。主要从这些方面来努力，首先，从文化方面来培训和教育全体员工；其次，要将那些典型人物和事迹给提取出来，深入学习铁人王进喜、“新时期铁人”王启民、“大庆新铁人”李新民等为代表的石油英模事迹，以此来体现石油企业的优良文化，不断继承和发扬“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那种气势磅礴、不畏艰难险阻的精神；最后，还需要充分发挥石油企业文化理念以及核心价值的导向作用，制定相应的管理制度来对企业文化行为进行约束。

（三）领导者身体力行，信守价值观念

习近平在中共中央政治局第二十六次集体学习时强调：时时铭记事事坚持处处上心 以严和实的精神做好各项工作。“三严三实”既言简意赅又内涵深刻，一方面丰富了管党治党的思想内涵，另一方面也为党员干部加强党性修养、为人做事履职提供了重要遵循。正确认识并自觉践行“三严三实”要求。提高政治觉悟、坚定政治立场、提升精神境界，实现理想信念上的去伪存真。因此，在石油企业的经营过程中必定会遇到各种意想不到的困难和挫折：如风险，交易风险等，领导者要有不怕失败、不怕挫折和百折不挠的勇气，要有献身事业、不惧风险、敢冒风险的精神。石油企业设备众多，种类复杂，更新速度快。想要紧跟时代发展步伐。在设备管理上面，不能局限于原先的简单手段，需要相关管理人员的不懈努力与进步，这就需要企业文化体系下核心价值观的引导，尤其是在构建和强化企业新文化体系的过程中，更加需要人为的肯定与推动。

四、结语

随着企业现代管理制度的广泛应用，中国石油企业不断适应社会激励的竞争、与时俱进、开阔创新。进行石油企业新文化的改革，在核心价值观的引导下，构建石油企业新文化体系，提高了企业的社会效益与经济效益，取得了明显成效。同时构建石油企业新文化体系，也提高了整体员工的管理意识与理念。为今后的管理工作积累经验，促进了石油企业的长久发展，促进中国社会主义社会的蓬勃发展。

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