机关干部当培树“四种意识”

○ 葛文韬

机关干部当培树“四种意识”

○ 葛文韬

当前，机关工作要求高、任务重、时间紧，不少机关干部工作中，不时会出现“问题不清楚、效果不明显、安排不合理”等问题，机关干部应当着力培树“四种意识”，才能有力破解这些难题。

一、培树问题意识，做到“行动有方向”

探究问题、分析问题、解决问题是工作上不可或缺的环节，具备问题意识表面看是习惯，实际是思维，根本是能力，是工作成熟的一个重要特征。跳不出工作框架、找不出问题关键、抓不住工作重心往往造成工作开展出现“灯下黑”。机关干部在工作中应树立问题导向，做到工作开展和问题查摆同步进行，思考每个环节，找准现有问题，及时“开药方”、“治治病”，保证遇到一例解决一例；探究潜在问题，静心“把把脉”、“观观色”，确保工作开展有方向感。

二、培树效果意识，做到“落实有回音”

习总书记强调做工作要注重“时度效”，最终要看效果。日常工作中，不少机关干部由于缺乏“效果导向”往往“好事乱办”，致使工作半途而废。要实地调研，注重实事求是。学会“过滤”和“提纯”，去除影响执行效果的无用信息，找出关键要点，否则，再怎么强调“效果”也是无本之木。要因人制宜，注重分类施策。既要面上产生效果，又要考虑受众接受程度。如在实现“两学一做”学习教育全覆盖中，针对行动不便、知识层次低的农村党员，采取送学上门、艺演助学形式；针对企业党员则成立车间学习班组实现集中学，从而避免“一锅煮”。要由点及面，注重“放大”成果。在试点后要注重总结归纳，研究做法的可移植性和效果的可复制性，力争在面上推广，既要看到短期影响又要考虑长期效应，既要点上泛起涟漪又要面上扬起波浪。

三、培树节点意识，做到“推进有规划”

不少机关干部在工作中注重抓整体推进而忽视时间规划，注重安排部署而忽视跟踪问效，导致工作“有放无收”，缺乏“节奏感”。应根据任务量大小划时段、设节点、分批次、提要求。以目标倒逼干劲。弄清每个时段的主体工作及目标任务，以目标为导向充分调动参与人的主动性和创造性，让大家干着有“盼头”。以问题倒逼举措。在推进任务时及时发现苗头性倾向性问题，制定解决方案，确保把问题解决在当前，不影响后续工作开展。以时序倒逼进度。边推进任务边观察进度，严守节点确保不超时，遇特殊问题时，还可根据需要对时间节点进行动态调整。以压力倒逼责任。落实好责任制，定期进行“回头看”，对每个时段工作进行总结完善，切忌为了赶进度而蜻蜓点水，让工作虎头蛇尾。

四、培树归零意识，做到“做事有取舍”

“归零”是一种智慧，是以退为进的哲学思维。日常工作中应懂得有放手才有获得。要做到心态归零，放下身段虚心向群众学习。敢于将工作暴露在群众监督之下，让群众看一看、议一议，多提提意见、建议，切不可有官僚主义心态，居高自傲而坏了工作、冷了关系。要做到距离归零，坚持身体力行下基层。以基层为课堂，少一点办公室的舒适，多一点实地走访听学，拉进与民众关系，在走“土路”、讲“土话”中掌握第一线信息、接地气语言，为工作开展筑牢坚实基础。要做到成绩归零，推动工作再创新。成绩归零不是“一刀切”全盘否定，而是“扬弃”。在老经验上提炼新方法，从旧观念中产生新思路。表面上看是工作成绩一风吹，实质上则是在不断革新中学会新思考、拓宽新思维、增长新才干、取得新实效。

（作者单位 江苏省宿迁市宿城区委组织部）

（责任编辑 楚 朴）