投行女误打误撞，成了女性创业者导师

M.V.

对大多数创业者来说，核心团队只能由一小撮自己最信任的同仁组成。不过在Carolyn Rodz眼中，选择范围要广得多。

事实上，她已经为践行这种理念建立了一个专门打造核心创业团队的组织：Circular Board。这家初创公司加速器设在休斯敦，以帮助自立门户的女性开拓思路为宗旨。至今已有60多位女性创业者加入并完成了该公司的创业加速项目，今年1月有100人注册加入，4月报名者还将再增加250人。

营造亲切的创业氛围是Circular Board的一大特色，在为期十二周的创业加速课程中，每组的女性参与者不会超过十人；另一大特色则是推崇高度合作，参与者会加入一个全部由创业者组成的同济组，每周通过一次或多次视频会议分享创意、提供反馈，以及在开拓业务期间汇报进展。

据Rodz解释，每个同济组都能起到顾问的作用，帮助指导初创公司如何在成立之初做决策。而且，他们没有限制女性创业者参加活动的期数。全部轮流完以后，同济组开始将重心放在扩大专业人士交际圈子，以及接触创业导师并综合社区资源。“这些小组培养了一种人人畅所欲言各自弱点的环境，”Rodz说，“这是非常难得的学习、实验和成长的机会。”

现年36岁的Rodz涉足创业领域纯属误打误撞。她的职业道路是在摩根大通开始的，这家知名投行的工作强度很高，在为之工作四年之后，她改做市场营销方面的工作。此后，她再次改弦易张，把重心放在培训初创公司树立品牌和市场差异化策略等方面。她原本以为做这行只是解一时之急，谁知竟迷上了这份工作，越干越有热情。

2012年，Rodz成立了Circular Board的前身Market Mentor，并于去年年初重塑品牌并更改为现在的名字。在调整经营重心之后，她加快了项目的推进步伐，着重建立参与者和投资者网络的纽带。根据巴布森学院2014年的一项研究显示，仅有5%的女性创业者获得风投融资。Rodz此举正是对此现状的回应。她说：“我们不但要帮助女性从容应对自己的诉求，也要增强她们发问的信心。”

融资固然有帮助，但Circular Board的多种参与也很受参与者欢迎。圆满完成加速计划的学员Eva Spiros目前已经是巴尔的摩顾问公司Integrated Procurement Solutions的创始人兼CEO，她表示自己非常喜欢Circular Board的问责制。

Spiros这样回忆：“我个人最欣赏的是和其他学员定期开会，探讨如何取得特定的阶段性关键进步，让我们向自己的目标迈进。通过这样的会议，让其他成员——那些期待我兑现最初承诺的人——推动我，那对我来说意义重大，它使我深受启发。”

不久以后，项目成员还会多一个爱上Circular Board的理由：今年3月，Rodz会组织一场“Virtual Demo Day”活动。当天，所有做好面市准备的成员企业将把各自的演示文档上传到Circular Board官网的指定版块，该版块专门向有意寻找投资对象的投资者和风投资本家开放。

这可以被视为Rodz拓展创业核心团队的另一种方式，是同济组的升级版。