刍议建筑施工企业人才招聘现状问题及其趋势研究

2016-03-16俸斌

环球市场 2016年3期

关键词：招聘施工企业有效措施

俸斌

广西盛丰建设集团有限公司

刍议建筑施工企业人才招聘现状问题及其趋势研究

俸斌

广西盛丰建设集团有限公司

摘要：招聘作为企业运行不可或缺的组成部分，随着时代的发展越发显得极为的重要。同时做好招聘工作是建筑施工企业在激烈的市场中获得顶尖人才的关键因素。本文主要从建筑施工企业人才招聘中常见的问题、解决人才招聘问题的有效措施和建筑施工企业人才招聘发展趋势三方面进行了分析。

关键词：施工企业；招聘；有效措施

前言

随着经济体制改革的不断深化，人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源，拥有更多更好的人才是企业追求可持续发展的必要前提。在现代建筑施工企业中，由于企业工作的特殊性，在进行人才招聘的过程中常常会遇到较多问题，导致人才招聘工作现状不容乐观。为推动企业发展，对企业中存在的问题进行发掘，并深入分析，以解决建筑施工企业人才招聘工作面临的难题。

1建筑施工企业人才招聘中常见的问题

1.1 人力部门缺乏规划

人力资源部门在招聘人员的过程中应该首先根据企业行业进行整体规划，建筑施工企业本属于劳动密集型行业，所以在人才管理的过程中一定要制定详细的人力资源计划，逐步提高人员整体素质。招聘过程中不能只局限于公司眼前的形势，不能仅仅哪个岗位缺人就只招哪一个岗位，长此以往，会大大降低企业人员效率。而且以往的企业招聘时间一般较为仓促，企业人力部门往往对招聘的人员不够了解，使得新员工在自己的的岗位上不能充分发挥作用，使企业浪费了财力﹑物力，也浪费了人力资源。

1.2 招聘观念陈旧

许多建筑施工企业因为自身发展能力的限制，对招聘人员方面也存在一定的影响，一些企业因为自身经营发展和管理水平的制约，不敢轻易去招高质量的人才，也出于对自身能力质疑，担心人才的流失，这种陈旧的招聘观念极其狭隘没有远见，不仅不能改善企业的经营发展，不能为企业招聘到合适的人才，甚至使企业未来的发展遭到限制，这也是一些小规模企业一直停滞不前的原因。

1.3 招聘过程缺乏规范

许多建筑行业的企业招聘往往只看重人员能力却不看重人员素质，大多数的招聘方式也只是流于形式，而且无规范可言，更是有一些企业组织实施不力﹑操作程序不科学，比如招聘渠道机械，招聘环境简单安排，面试问题标准不一，招聘人员随意配置等，不具备公平统一的招聘方式，不仅对应聘人员极为不尊重，也破坏了自身形象，除此之外，招聘完毕之后应当给应聘者一个上岗期限，给应聘者一个时间过渡，立即上岗的这种形式，使得招聘者不能全面了解公司章程，使招聘者缺乏公司理念，不能更好的合作。

1.4 招聘人员能力欠缺

有一部分建筑行业的企业招聘人员并非是专门的人力资源部门领导，比如一些企业请来了兼职人员或者借用其他部门的招聘人员前来工作，这些工作人员并没有了解相应部门的人员要求，更不清楚工作要求，加之这些有些招聘人员没有接受专门的人力资源理论和专业知识，就无法更好的对招聘人员进行评判，所以在招聘的过程中会出现一系列的问题，会使得招聘人员的整体素质略低。这种没有科学规划的招聘方式使得企业招聘的员工质量参差不齐，给企业人力资源造成一定的影响。

1.5 招聘方式缺乏科学

许多企业的招聘现场往往只是彼此做简单的介绍，并没有深入的了解各自价值取向以及职业要求。这种没有科学依据的招聘方式并没有给企业带来选择出优质的人员，反而会招聘出许多与职业岗位不符合的人员。有一些企业意识到自身招聘方式并不科学，所以也采取了一系列的改善方法，但他们只是简单的把技术人员培养转化成企业的领导管理人员，这种方式并不代表如何从根本上解决招聘的弊端。

2解决人才招聘问题的有效措施

2.1 制定科学的人力资源计划

人力资源的计划要站在长久的角度考虑，首先企业应当建立一项人力资源中长期计划方案，使人力资源的计划在组织发展和经营管理的目标下顺利进行，现在建筑施工企业面对越来越激烈的市场竞争，要保障优质产品和服务的同时，需要加强人才的引进与培养，努力发挥核心竞争力。因此企业应当制定良好的人力资源计划，加大招聘工作的力度，把人才招聘做一项重要的工作，人力资源部门应当公正﹑公平﹑严格把关，制定一套完备的招聘机制，从实质上解决人才招聘问题，除此之外，要提升企业人力资源的良好配置，人力资源的良好配置不仅需要保障人员结构和层次上的需求，还需要满足组织和员工更好的沟通，按招聘计划进行工作，给予招聘者充足的时间，挑选出最佳人才，同时也避免了招聘的盲目和随意，增加了其招聘工作的规范性。

2.2 剔除陈旧观念

想要使企业未来的发展更加完善，必须应当剔除其陈旧的思想，改善其招聘观念，企业当下的发展并不是企业的终极目标，企业的发展应当驻足未来社会的目标，抓住社会需求，寻求自身突破，使企业的发展顺应社会趋势，因此，企业应当树立信心，勇于突破，做好人力资源的规划，往长久方向发展，招聘更多优秀的高质量人才，使企业在人才发展的过程中，做到与社会需求的并进。

2.3 提高招聘人员专业技能

招聘人员同时是企业招聘工作的重点，他们做为企业的代表，一言一行都体现着整个企业管理水平，代表企业的整体形象，他们素质的高低直接影响了企业能否吸引更多优秀的人才，企业应当严格挑选招聘人员，选择素质高且可以代表公司形象的优秀招聘人员。在招聘前期，首先应当对照招聘人员进行培训工作，提高企业相关招聘工作的经验，其次招聘人员应当对整个招聘工作进行整体规划。除此之外我认为，招聘工作的正常进行也要建立相应的激励机制，这种建筑施工企业可以把考评机制与招聘工作相结合。

2.4 完善用人制度

一项清晰的用人标准需要提前做好工作分析，加强各部门之间的沟通，进行多方面的关注和细致的观察，建立良好的考核制度，将人员的技能﹑能力和知识等内容进行量化和分析。依此筛选出最佳素质的标准规范。只有清晰的掌握了用人标准，他们也才能更加客观的衡量每一个招聘者，成为企业招聘着更多优秀的人才。

3建筑施工企业人才招聘发展趋势

建筑施工企业想要在人才招聘中获取较好成果，就必须改善当前的人才招聘工作，而这也将会影响到建筑施工企业人才招聘今后的发展。从当前90后的择业心理来看，首先其对建筑施工企业的认识不够全面，入职后出现职位与理想中的差异过大，因此今后的人才招聘工作中，企业需加强在企业文化上的宣传，使应聘者对企业有正确认识。90后群体对工作试用期的待遇问题较为关注，针对这个问题，建筑施工企业要想在该方面迎合应聘者心理就必须提高职工待遇或增加相关的人性化优惠政策。为保证人才的高质量，未来建筑施工企业在进行人才招聘的过程中将结合不同的岗位进行专业性考核，即考核制度方向化，同时对现今制度进行全面完善，保证招聘的合理性，人才的合格性。