浅谈土木工程施工管理中的不足及对策

刘纪荣

贵州省黔南州建筑工程有限公司



浅谈土木工程施工管理中的不足及对策

刘纪荣

贵州省黔南州建筑工程有限公司

摘 要：本文详细分析我国土木工程项目中存在的主要问题，并提出合理化建议，以推进土木工程施工技术的进步。

关键词：土木工程；施工管理；不足；对策

前言

土木工程施工管理就是指在土木工程（如图1）的施工过程中，对各种建设活动进行行之有效的管理，使施工过程变得更加标准化﹑规范化，更加科学，最大程度上减少不必要的损失，提高经济效益。近些年来，为了适应社会的要求，土木工程施工管理正在逐步进行改革，提高了相关建设标准。但是，部分建筑企业依然存在着诸多问题，引起了人们的广泛关注。

图1 土木工程施工现场

1 土木工程施工管理的重要作用

1.1 可以提高经济效益

在市场经济制度下，任何企业承包相应工程都在最大限度的追求经济效益，实行土木工程管理也是这样。通过行之有效的土木工程管理可以帮助企业各项工作能够有序进行，统筹各方面科学运营，从而实现利润的最大化。

1.2 可以降低成本

土木工程管理包括许多内容，涉及众多方面，非常复杂，通过行之有效的管理，可以将各个要素实现优化组合，达到最优配置，从而提高设备使用效率和工作进度，降低成本。

1.3可以缩短工程周期

在土木工程中，工人的工资往往都是按天结算，施工时间越短，工人工资的开支就越少，设备使用的成本就会变得越低，工程周期越短越有利于降低成本，实现最大利润。通过行之有效的土木工程管理加强对工程的管理，缩短工作时间，进一步提高工作效率。

2 土木工程施工管理中存在的不足

一般来说影响土木工程施工质量的因素比较多，例如施工地区的湿度变化﹑地质结构等，这些自然抗力是无法避免的，但是一些人为的因素确实可以避免的土木工程施工管理的质量水平对整个土木工程建设具有十分重要的影响，同时也在一定程度上影响着社会经济发展的进步，因此及时发现施工管理存在的问题，并采取科学合理的措施进行解决，这些就显得尤为重要。接下来本文将对土木工程施工管理中存在的主要问题进行详细地阐述。

2.1土木工程施工管理中安全问题

土木工程是一项综合性﹑实践性等都比较高的工程项目，同时它的结构性较为复杂，因此土木工程的这些特点在一定程度上决定了其施工管理的难度。一般来说不同类型的土木工程项目具有自身的特点，尤其是在安全管理方面。土木工程施工中安全管理对整个工程建设来说是十分重要的，但是近年来安全管理中存在着很多的缺陷，例如施工作业中安全设备的安装﹑安全防护措施的设置﹑进入施工现场的人员佩戴安全帽﹑施工现场技术操作规范等这些方面存在的安全管理问题严重影响了土木工程的建设进度和质量。

2.2 施工技术人员专业素质不高

近年来土木工程建设的步伐在不断地加快，但是掌握关键技术的施工人员数量增长速度却并不明显，这在一定程度上影响了高质量的土木工程建设队伍的建立。土木工程建设所涉及到的专业学科比较广泛，这就决定了其具有复杂性的特征，同时它的技术发展也在不断地进步，更新换代的速度较快，而施工技术人员的受教育程度以及年龄分化较大，这就在一定程度上增加了其施工管理的难度，阻碍了土木工程建设的发展。

2.3施工项目实现法人制度还未有效落实

土木工程建设的资金投入和相应的运行机制正在朝向多元化的方向发展，其运行的机制较为复杂，其中设计到的方面比较广泛，这就在一定程度上加重了对其进行有效管理的难度，甚至造成土木工程施工的混乱。

2.4招标投标管理制度不规范

近年来我国土木工程的招标投标过程中存在一个比较严重的问题，那就是地方主义保护过于严重，甚至一部分地区不允许外地企业进行工程投标，这样做并不利于我国土木工程的进一步发展，甚至阻碍了它的进步。另外部分单位将承包价格定位的过高，不符合社会的实际情况。

3土木工程施工管理问题的解决对策

土木工程建设对我国建设和谐社会具有十分重要的影响，同时也在一定程度上影响了我国城市化建设的进程，因此切实保障土木工程施工建设的顺利是十分有必要的。而土木工程施工管理中存在的问题已经严重的影响了施工周期，同时也阻碍了我国土木工程的进步，因此采取科学合理的措施以解决其出现的问题是十分重要和必要的。接下来本文将对施工管理中出现问题的解决措施进行详细地说明，以供参考使用。

3.1加强土木工程施工中的安全管理意识

安全管理制度的建立对土木工程的施工具有十分重要的意义，它在一定程度上影响着工程建设的质量。因此施工单位应当建立健全工程安全管理制度，建立科学合理的安全管理体系，提高安全建设意识，保障土木工程施工的进度。

3.2加强施工人员的专业素质水平

近年来，土木工程建设的步伐在不断地加快，其要求的专业水平也在不断地提高，因此加强施工人员的专业水平对提高工程的整体质量具有十分重要的意义。施工建设企业可以根据自身的实际情况，同时结合所建设工程的特征，制定科学合理的训练计划，以提高施工人员的作业水平。施工企业在制定计划的过程中应当充分了解施工人员的受教育水平和学习能力，以保证训练计划的科学性和合理性。另外施工单位还可以定期召开经验学习交流会，做到施工技术共享，切实提高施工人员的专业水平，保证工程建设的质量。

3.3加强对施工现场的管理力度

为了有效地提高施工现场的管理水平，施工单位可以成立现场管理监督部门，同时建立健全现场质量管理机制，提高现场管理的科学性和合理性。监督部门可以通过对施工现场进行定期或者不定期的巡查工作，以确保施工现场的质量安全，对巡查中所发现的问题应当尽心及时的解决，以消除安全隐患。施工单位还应当充分协调施工各部门之间的工作流程，保障施工现场的秩序，这在一定程度上保证的施工的周期。另外施工单位应当严格制定现场施工标标准，施工完成后相关的部门应当对施工情况进行检验，以确保施工的质量，切实提高土木工程施工管理的水平。

4结束语

总而言之，土木工程施工管理中存在诸多的问题，而其中的问题有各自的特异性，施工过单位应当根据自身施工建设的实际情况进行分析并解决，以切实提高企业的施工管理水平，同时也增加了企业的市场竞争力。总之施工单位应当对施工管理中存在的问题引起高度的重视，并采取科学合理的解决手段，以保障土木工程建设的可持续发展。

参考文献：

［1］蒋晓维.土木工程施工管理中存在问题及对策分析［J］.投资与合作，2014（3） : 308.

［2］母北峰，赵新利. 土木工程施工管理中存在的问题及对策分析［J］.科技风，2015（12） : 198.

［3］祝茜.土木工程施工管理中问题及对策分析［J］.建筑工程技术与设计，2014（14） :625.