联通公司人才流失问题及策略

支音

摘要：在联通公司成立以前，我国通信行业一直处于被电信垄断的状态。通信行业均属于国有控股企业，联通公司能够在通信行业中争得一席之地，一定会有它在公司运营上独特的一面。近些年来，随着社会的不断进步，我国各个领域都得到了较快的发展，行业竞争也变得越发激烈，各个公司对人才的需求也逐渐趋于专业化、高素质化。作为通信行业中的代表性企业之一，联通公司不可避免的会出现人才流失的问题，这样不仅会降低企业竞争力，影响企业的平稳运行，而且不利于构建企业的核心文化，影响公司发展。本文将就联通公司的人才流失问题进行深入探究并提出有效的解决措施。

关键词：联通公司；人才流失问题；有效措施

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01

随着社会的不断进步，企业的发展形势也变越来越严峻。在当前的时代发展中，企业竞争的本质就是人才的竞争，一个企业只有能够在激烈的行业竞争中，不断的深化企业文化建设，提高企业的综合实力，才能吸引更多的有志之士参与到企业建设中来，为企业未来的发展增添动力。因此，解决企业人才流失问题已经成为企业能够在竞争制胜的关键。联通公司要想保持在通信行业中的地位，就必须要正视自身在发展过程中出现的人才流失问题，针对问题制定相应的解决策略，留住那些能够为企业创造价值的人才。

一、造成联通公司人才流失问题的因素

1.工资薪酬水平较低

近些年来，随着我国国民经济的持续、稳定增长，人们对生活质量的要求也越来越高。经济的快速增长造成了通货膨胀现象的出现，进而导致物价水平的不断攀升。这样一来，原有的工资水平已经无法满足员工日常生活的开支，为了拥有更高品质的生活，员工就会选择薪资待遇更加优厚的企业进行工作。工资水平与社会发展现状的不对等，是造成联通公司出现人才流失问题的不利因素之一。

2.员工的职业素养较低

人为财死，鸟为食亡。员工为了追求更好的工作环境、薪资待遇等有利于自身利益的事而选择更换就职企业，本就是无可厚非的，但做人最重要的就是不忘初心，既然选择了在联通公司就职，就应该兢兢业业的做好本职工作，为企业的发展做贡献，而不是将其作为一块跳板。因此，提高从业人员的职业素养，加强职业道德建设是有效解决人才流失问题的有效途径之一。

3.员工管理制度不合理

任人唯亲是我国各类企业发展过程中最常遇到的问题之一。如果联通公司不能有效制止这种现象的出现，那么就容易在员工管理方面出现疏漏，造成员工待遇不公平现象的出现，使那些有专业能力的人才无法发挥自身的优势，而那些能力较低的人却能享受到更好的待遇，打击员工的积极性，导致人才流失问题的出现。

二、解决联通公司人才流失问题的有效策略

1.完善公司薪资待评价制度

企业定时向员工发放工资本就是无可厚非的，但是如果企业能够将员工的工作绩效和薪资待遇有机的结合起来，在执行基本工资发放制度的同时，增加各单位各部门绩效调控自主权，按照一定比例给那些业绩较好的员工发放一定数目的奖金，就能够在很大程度上提高员工的工作热情，促使员工积极地参与到企业建设中来。比如，公司管理者可以拿出企业的一小部分股份作为流动股份，分给那些技术性人才和愿意深入参与到公司建设中来的员工，提高员工的主人翁意识，为实现企业盈利与员工利益的共赢奠定基础。

2.根据需要引进人才

随着手机在人们生活中应用范围的增大，通信行业也取得了空前的发展。联通公司要想保持自身稳定的发展，首先要做到的就是避免在引进人才时的盲目性。根据岗位发展需要，引进合适的人才。好钢要使在刀刃上，合理的引进人才，不仅能有效的提高员工工作效率，而且能避免对人才的浪费，防止出现员工觉得能力无法得到发挥而选择离开企业，另谋发展现象的出现。

3.提高对员工的职业道德培养

员工的职业道德素质会在很大程度上影响其在工作过程中的工作效率。因此，企业加强对员工的职业道德培养是减少人才流失问题出现的关键途径之一。比如，企业可以定期的举办一些培训活动，分批次的组织各部门的员工进行职业道德和专业技能的培训，树立员工的主人翁意识，提高员工的综合素质水平，为实现企业的可持续发展理念提供保障。除此以外，联通公司可以试着与那些文化底蕴深厚的企业建立练习，做好企业文化交流，学习那些企业在人才管理方面的独特之处。

4.加强企业中上下级之间的沟通交流

加强企业中上下级之间的沟通交流，即实行企业的人文管理模式。这种管理模式，不仅能够更好的了解到员工的需求，制定出符合企业发展特点的规章制度，而且能够及时的了解到企业员工的心理变化，为员工提供帮助。比如，各部门之间可以在工作之余，组织各部门的员工参加一些类似于聚餐、郊游的娱乐活动，一方面可以丰富员工的业余生活，减轻员工在工作过程中的压力，另一方面也可以建立同事之间的友好交流，增进了解，提高各部门员工在工作期间的配合度，保障工作的有效开展。

三、总结

虽然联通公司在发展中仍然存在着一系列的问题，但是它依旧坚持着以人为本的核心理念。我相信，只要联通公司在以后的发展中能够紧跟时代发展的步伐，根据社会发展需要适当改变经营理念，调整好模式转型，积极的探索企业发展新路径，加强对企业员工的人文关怀，就一定会逐渐形成具有自身发展特色的企业文化，提高企业的自身魅力，吸引更多有能力的人才参与到企业的建设中来，为打造特色联通企业贡献自己的力量。

参考文献：

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[2]赵玥.浅析企业人才流失的影响因素、损失及解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2015（22）：12200-12200.

[3]董赫.企业人才流失分析及对策探讨[J].现代工业经济和信息化，2014，4（18）：40-41.

作者简介：支 音（1980-），女，汉族，广西桂林人，职称：初级工程师，学历：本科，研究方向：人力资源。