知识经济背景下企业创新管理模式研究

陈奇琦

(辽宁商贸职业学院，辽宁 沈阳　110000)



知识经济背景下企业创新管理模式研究

陈奇琦

(辽宁商贸职业学院，辽宁 沈阳110000)

摘要：知识经济时代背景下，企业发展进入技术性改革的新阶段，为了正确规划企业战略，企业管理者在新时期应转变管理模式，积极探索，构建永久高效的创新管理机制。

关键词：知识经济；企业创新；管理模式

《国务院办公厅关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》中指出，以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设取得积极进展。在当前知识经济背景下，全球化竞争越来越激烈，企业管理模式创新是企业技术创新，提升综合实力的有效途径。可见企业效益高低的关键并不全部依托于技术因素，“而是更多的源于非技术性因素，即企业的制度、组织结构、战略、文化、人力资源管理等。”[1]

一、知识经济背景下企业创新管理模式的现状

“知识经济的主要特征：全球化、信息化、网络化以及知识驱动。”[2]随着经济全球化的快速发展，传统的工业时代已经转型为知识经济时代，为了寻求更好的发展机遇，企业的管理模式也发生着巨大的改变。企业管理者在了解社会市场需求变化的基础上，应创新管理模式，制定符合当前的市场经济主要为知识信息需求的战略规划。因此企业在人才管理和战略发展过程中，都应具备创新的管理模式。较之传统的企业管理模式，其主构成是强调生产者作为企业物质资源的一部分，而知识经济时代背景下，企业管理模式的创新主要体现在“确定了人在管理活动中的主体地位，明确指出了人的作用是管理的根本。”[3]

(一)企业组织结构不合理

我国企业组织结构不合理主要体现为部门繁多，机构臃肿，人浮于事，项目审批手续繁琐，部门间互相推诿，这严重影响了企业发展。知识经济时代对传统企业的发展提出了巨大的挑战，导致许多企业管理者未能及时转变管理理念，组织正确合理的管理结构，因此在快速发展的信息技术时代，很难适应外部生存的环境。信息技术的创新发展，企业规模的快速扩展，使得企业管理者逐渐力不从心，在全球化竞争的大时代背景下，企业管理者若不能主动改变组织结构，化被动为主动，企业在发展的过程中将面临残酷的竞争，并导致企业无法正确合理的规划其战略发展方向。

(二)企业管理职能不清晰

随着我国经济的快速发展，我国现有的大中型企业在建立现代企业制度的改革过程中取得了很大进展。体现为大多数国家重点企业进行了公司制改革，使得国有企业能够改变亏损状况。而当前我国的一些民营企业仍为家族化管理模式。在工业知识经济时代，家族经营能够高效提高民营企业的生产效率。但知识经济更多地要求智能型管理人才，运用先进的管理理念和管理模式推动企业创新发展。在家族企业发展过程中，人与人之间缺乏充足的协调，从而导致企业内部各部门之间职能缺乏明晰的界定。职能的混淆使企业在发展过程中提高成本，导致企业内部不同部门之间低效的产出，从而影响企业发展的整体效能。

(三)企业管理手段较落后

尽管进入知识经济社会，但是由于管理中对创新知识型人才的重视度不高，导致我国大多数企业在管理基础工作的过程中都较为松懈。缺乏创新的管理经验与管理技巧和管理方法，企业管理者缺乏足够的创新意识，因此企业无法适应残酷的竞争环境，缺乏竞争力，效益低下。传统的企业管理，所采用的是金字塔管理模式，而在知识经济时代，主要采用互联网信息技术管理模式，加强了企业管理信息的流通性。使企业能及时掌握和反馈管理中存在的问题，并及时针对管理体系中存在的问题找到相应的策略。

二、知识经济与企业创新管理模式的关联性

(一)知识经济决定企业管理的发展方向

进入21世纪以来，全球化竞争主要体现在经济和科技实力的竞争。“知识包括技术诀窍和信息。技术诀窍是指技巧和专门知识的积累，而信息主要包括可以被编码化的事实。”[4]创新能力是知识能力系统中较为重要的组成部分，也是企业在知识经济背景下变革企业管理模式的核心驱动力。知识经济决定了企业在战略发展过程中，认清形势，重视变革与创新，才能立于不败之地。而在企业创新的各项因素之中，管理模式的创新又是重中之重。

(二)企业管理模式是知识经济的重要载体

知识经济决定企业管理模式的创新发展方向，企业为了更好地与世界经济接轨，成为世界一流的企业，就必须跟上时代的步伐，不断创新管理模式，新时期社会转型的脉络。创新是企业源源不断发展的不竭动力，也是提升企业综合实力，推动知识经济社会发展的重要因素。因此，企业要加强自身管理模式的创新，培养复合型科技人才，强化管理主体性，组织企业管理系统中的人们积极高效地开展工作，从而实现组织系统的预定目标。知识经济时代发展的主要特性是以人力资源为主，重视企业智能创新。

三、知识经济背景下企业管理模式的转变

(一)实现企业组织结构的精简化

企业组织结构即企业的组织架构，它决定了企业的规模。随着我国经济的不断发展和知识经济时代的到来，我国企业组织结构不合理的严重性越来越突出，严重影响我国企业的发展，所以必须实现我国企业组织结构的精简化。实现企业组织结构的精简化是解决我国企业许多问题的最根本和最有效的方法。精简化即减少组织的层次，扩大管理的跨度。管理跨度说明一个管理者能管理多少员工，这样也决定了该企业组织结构和管理人员的数量。管理跨度越小说明管理者的下属越少，这样就会造成组合结构臃肿，这是传统企业中最普遍的问题。利用组织结构的精简华就可以减掉中间的管理者，使企业领导实现直接对底层工作者的指挥。这样就会提高工作效率，缩短指令时间，实现信息的快速传递，更便于各部门间的通力合作，同时为企业节约大量的人力物力成本，使企业在投入减少的情况下取得更高的投入产出比。

(二)实现企业管理信息化

在信息爆炸的时代，商机稍纵即逝，所以很多国家的企业设立了专门的信息收集机构，分析和研究信息并用来协助领导的决策。在中国要实现此目标主要从以下几个方面入手：(1)将信息管理设置为独立的机构，专门负责收集和整理企业内部和外部的信息，并加以研究，传达给公司的各个部门以及管理者和决策者以实现公司最有效的决策。(2)加强信息方面的硬件和信息收集技术等等方面的投资，加强信息设备的投资换掉以前老化的信息系统，采用最高级的信息设备，实现管理的网络化和信息化。(3)招纳和培养信息化人才，并转变传统的经营管理观念，以获得信息化管理技术和日常经营管理兼备的全面人才，以便在工作中及时准确地应对各种变化，及时做出相关战略的调整，使企业在瞬息万变的市场中处于有利地位。

(三)实现企业管理的人本化

在传统的企业经营管理中，一直只注重对物的管理，而轻视了对人才的挖掘和培养，打击了人的积极性、主动性和创造性，员工每天只是应对工作，导致企业没有生机，缺乏活力。随着知识经济时代的到来，市场环境越来越激烈，现代企业不仅仅是依靠少数人的智慧经营，而是要靠团队管理来保证企业正常的可持续发展。所以实现有效的人力资源管理和开发是关键的因素之一，即实现企业管理的人本化。中国要实现企业管理的人本化，首先应注重观念引导行动，打破传统的经营管理观念是实现企业管理人本化的关键环节。达到由“管物”到“人管”的转变。现在的中国经济、技术得到了飞速的发展，管理的观念也要达到对应的水平。在激烈的市场竞争中企业想立于不败之地，最重要的就是最大地发挥人力资源，使人对企业的影响发挥到更好，实现人力资源的高效利用，使人成为企业发展的核心。其次建立新的用人制度。目前，中国大多企业中的管理人员是由领导直接任命的，造成了公司的员工被排斥在外，不仅打击了员工的积极性，而且任命的管理者却未必善于管理，这就有可能造成了人力资源配置的错位，不能使员工的能力得到有效发挥，甚至影响企业的发展前途，所以必须从以下几个方面进行改变：(1)在社会上进行公开招聘，员工也可以参加选拔，反复对比选择最适合管理的人才，并且建立明确的奖罚制度，对管理者进行绩效评估，根据评估结果以及对公司的贡献程度决定是上还是下，充分调动员工的积极性，实现人力资源的最有效配置。(2)注重员工的全面发展。随着经济的发展，企业的机械设备不断更新，企业的运行也逐渐实现信息化，原有的技能也许不能适应目前的工作，为了企业的迅速发展，必须加强对企业员工的培训使其全面发展。(3)建立健全的激励制度。奖励包括物质奖励和精神奖励两种方式。物质激励包括工资，奖金，奖品等物质利益。精神激励包括对员工的努力工作的结果的肯定，使员工敢于挑战更有难度的工作，对员工放权，实现员工在工作中的灵活性和自主性，激发员工的潜力和创造力。

参考文献：

[1]赵晋颐.社会转型背景下企业管理创新模式研究[J].经营管理,2015(8):117.

[2]陈秀玉.面向知识经济的企业管理转型:企业知识管理模式研究[J].经管空间,2011(6):65.

[3]琚莉.知识经济时代企业管理模式的变革[J].企业天地,2009(10):51.

[4]薛捷.开放式创新视角下企业知识能力与知识管理能力研究[J].科技进步与对策,2013(9):139.

责任编辑：何玉付

中图分类号：F273.1

文献标识码：A

文章编号：1671-8275(2016)02-0117-02

作者简介：陈奇琦(1982-)，女，辽宁沈阳人，讲师，研究方向为经济管理。

收稿日期：2016-01-19