加强中小企业资金管理的对策分析

长春永祥输送设备制造有限公司 段宏伟

加强中小企业资金管理的对策分析

长春永祥输送设备制造有限公司 段宏伟

随着我国经济的不断发展和改革，国有经济仍然在我国经济中占据着重要的位置，近几年来，许多中小型企业也在不断崛起，已成为国民经济中不容忽视的角色，对我国经济发展具有重大的意义，发挥着巨大的作用，在一定程度上促进了我国经济的发展，同时也缓解了我国目前就业难的局面。与此同时，中小企业毕竟还是小企业，规模和能力有限，制约中小企业发展的因素有很多，关键问题在于资金的管理，如何管理资金、运用资金、解决资金管理存在的问题以及资金管理在中小企业中的重要性，这需要我们深入地研究和思考。

中小企业 资金管理 存在问题 对策

我国的经济体制在不断地变化和改革，许多国有大企业也在跟着时代大趋势在创新，希望能突出重围，同时也会有大量的资金被占用。相对而言，中小型企业的规模比较小，涉猎的行业也不算太广泛，在改革的过程中资金的耗费不会太大，随着近几年的发展，中小企业也在不断发展进步，产值和利润也在逐步增加，但是小企业毕竟资金有限，在资金的筹措和运用方面有所欠缺，资金管理不善，资金链一旦断裂，就会出现资金周转问题，公司将面临着破产，中小企业没有承担资金风险的能力，经济危机一旦出现，将会给公司造成不可想象的后果，所以中小型企业管理者必须重视资金管理，加强资金管理来保证中小企业能够正常的进行资金周转，保障中小型企业的可持续发展。

1 中小型企业加强资金管理的重要性

中小企业加强资金管理首先要保证资金能够很好地运转和利用，企业在生产销售的过程中不会因为资金短缺而中断生产和加工，能够保证产品顺利正常生产，保证企业的生产效益。企业销售产品才能收获利益，企业才能在生产经营中获得更大的利润。提高整个的资金管理水平，可以提高整个企业的竞争力，在这个发展多元化的经济中，中小型企业才能越来越强大，不再那么不堪一击，合理地安排资金，保证企业的生产环节连续循环起来，每一个步骤的资金供应充足，加大资金的利用率，为企业创造更好的利润。

中小型企业加强资金管理，可以在必要的时候填补资金空缺，避免因为资金周转而让企业面临倒闭的危险，企业有一部分资金保障，企业可以自救，保证生产连续性，提高企业的市场竞争力。

中小型企业加强资金管理可以避免有的会计挪用公款。款项回不来会影响企业的整体发展，造成资金短缺。

2 中小型企业资金管理过程中出现的问题

2.1 没有健全的资金管理体系和意识，不能有效地利用资金

一个企业要想很好地运作生产，就必须涉及到资金的利用，合理的分配，如何计划使用资金，如何去运用资金投资获取更大的经济效益，如何加大资金的利用率，这些都是企业需要考虑的，但是在实际经营管理中，中小型企业缺乏的就是这种资金管理意识，在企业发展尚好的时候，企业获得了一些经济利润，多余的资金不知道如何管理和利用，不能很好地利用资金，看准项目，去为企业谋取更大的经济利益，不知道资金利用该何去何从，如果企业发展的不尽人意，又不知道如何调动资金来补救，中小型企业流动资金本来就不多，管理者由于资金管理意识低下，不能灵活运转资金，不能达到最佳的效果，不能让企业利益最大化。

2.2 中小型企业在资金管理的过程中没有设立监督体系

由于中小型企业的规模都不大，许多经营者都是挖空心思的去思考如何拓宽自己的经营范围， 扩大自己的涉猎领域，但这个过程是相当困难的，需要面临着巨大的资金难题，现在许多中小型企业管理体系不完善，资金管理模式低下，没有一个机构是来专门管理和监督资金的，所以企业在对资金的管理上有很多的不足和漏洞，资金链一旦断裂，企业损失将会相当严重，中小企业本来就是发展初期，刚刚起步，企业管理人员不能只看眼前利益，要长远考虑，设立一个资金管理监督体系，有效地管理和监督资金，避免资金短缺现象，如果资金短缺，销售方面也会出现问题，无形中增加了企业的经营成本，阻碍了企业的正常发展，企业的生存面临巨大的威胁。

2.3 家族制度制约了中小型企业的资金管理

中小型企业是规模较小的企业，企业管理者为了节约管理成本，许多岗位都交给自己亲属来管理，这应该就是所谓的自己家的钱自己赚，尤其是在资金管理方面，都是由自己的亲属管理，也不去高薪聘请专业的出纳会计，认为只有自己家人管钱自己才能放心，对于企业的其他员工缺乏信任，可是管理资金的所谓的自己人根本没有专业的资金管理方面的知识，在管理的过程中也是一塌糊涂，长此以往，企业的资金管理比较混乱，出现了大量的问题，甚至出现了较多的负债，这样企业自身的生存就会受到威胁，想要谋求长远的发展基本是不可能了。

2.4 中小型企业没有抵抗资金风险的能力

中小型企业的经营者就是管理者，就是决定者，财务人员要参与到企业的管理中，这就是为什么要聘请专业的财务人员，必须要在做好资金管理的同时，还要有对资金风险评估的能力，要有专业的财务管理知识和较高的职业道德，但现在多数财务人员没有可以评估风险的能力，遇到资金筹措方面，没有很好的经验，致使在资金管理中不能及时地做好风险预防，从而在资金管理中因为风险评估不及时出现经济损失。

3 如何加强中小型企业资金管理所采取的措施

3.1 提高企业管理者和全体财务人员的资金管理意识

中小型企业要发展就必须强化对资金管理的意识，企业的带头人、企业的一把手要懂得并掌握专业的资金管理知识，要提高资金管理的意识，要加以重视。在资金的运用上不能独断独行，要让财务人员参与资金管理，并且要求整个财务部门组织学习资金管理知识，定期进行培训，还要纳入月底的工资考核，提高大家的积极性和重视程度。公司在盈利的时候，盈余的资金可以做一些别的项目投资来获取利润，这就要求财务人员要了解资金管理的风险，做出正确的投资，有选择的去投资，企业才能发展的更好。

3.2 加强对财务管理部门的监督

虽然中小型企业的规模比较小，但也要设立财务部门，最好是避免家族制，财务人员担任着企业的重要角色，把握着企业的经济命脉，如果都是自己家的人就会缺少监督，容易引发资金外流，有挪用公款的嫌疑。不但要设立财务部门，还要加强监督管理，彼此之间互相牵制，互相监督，保证资金的正常流动，防止一些图谋不轨的人员从中谋取利益，给企业带来损失。

3.3 优化资金管理模式，保证资金的集中管理

实际上，在大多数中小型企业中，可以管理的流动资金比较少，本身的规模较小，投入的资金也不多，大部分资金都用在生产和加工上，购买原材料、生产加工的环节步骤一步也不能少，剩下的资金并不多，这就要求企业的管理人员创新资金管理模式，跟上时代的步伐，在管理的过程中对资金进行集中管理，整理好月底财务报表，各种财务数据也比较清晰明了，增加资金的安全性 。

3.4 加强财务人员的专业性，提拔优秀的财务人员

资金就是企业的经济命脉，企业必须让资金循环周而复始的运动起来，企业才能更加蓬勃的发展，在这个过程中企业的财务人员起了决定性的作用，所以企业必须配备高素质的财务管理人员，加强对资金的运用和管理，这样资金管理人员在工作中才能从财务方面以及管理方面做好资金管理，降低在资金管理中出现一些低级错误的几率。

4 结语

我国中小型企业在不断地崛起，为我国的再就业解决了很大的压力，国家政府也给予帮助和扶持，资金管理作为中小型企业中一项重要工作，企业管理者要加以重视，不断地加强企业的资金管理，为国家的经济做出一定的贡献，只有进一步的总结中小企业资金管理中存在的问题，并根据这些问题采取相应的预防和管理措施，才能保证中小型企业的资金安全性，才能进一步提高企业的实力，促进企业发展。

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