浅议如何抓好企业文化建设

张现军

摘 要：企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，是企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则；它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同和维护，并随着企业的发展而日益深化，最终成为企业进步取之不尽，用之不竭的精神源泉，是企业的灵魂。

关键词：企业文化；以人为本；认同理解

一、坚持“以人为本”，尊重员工价值

企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的。企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求、和睦相处的大家庭。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”，尊重人，关心人，理解人，培养人，合理使用人，全方位地提高企业员工的整体素质。

哪些“人”应该成为企业的“本”呢？是不是所有的人都应该成为我们的“本”呢？当然不是。以人为本重点是以企业职工群众为本，以大多数人为本。在企业文化建设中，通过关注并指导职工树立正确的理想信念，将企业目标与个人理想有机的结合起来，尊重人、理解人、关心人、爱护人，把“以人为本”的思路贯穿始末，最大限度地调动职工的积极性。

二、宣贯营造氛围，员工认同理解

企业文化建设一定要注重员工的认同，只有员工认同的文化才能引领和塑造员工积极、健康、向上的行为，才能不断提高企业的凝聚力、向心力、战斗力，才能树立良好的企业形象。因此，对企业文化的宣贯显得尤为重要。宣贯就是营造氛围的开始，“辣椒味儿”浓不浓就看宣贯的切入点好不好，方法对不对。

学会理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，这种宣传导入方式不失为我们宣传的一个好方式。

三、塑造执行合力，建设学习型组织

（一）塑造执行文化

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。有效的执行即提高执行力的方法，主要有两种。一是流程化，二是激励。流程化可以推动企业提高执行力。像所有的企业一样，我们并不缺少制度，有些企业的制度洋洋洒洒几十万言，却不见效果，不是制度不好，而是操作随意，处理问题的时候，忘了还有制度存在。借助当前的信息化技术，制度的执行完全可以流程化，什么人在什么位置上，根据自己的权限如何规范操作，流程自然发生作用，执行也就自然到位了。执行还必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中，企业可以通过激励机制提高执行力，也就是奖励执行能力强的人。有的人主动性强，能够按要求完成任务；有的人尽管能力足以完成目标任务，却需要多次跟进才能完成；有的人需要不断提升能力，才能完成目标，因此，激励可以改变他们的工作方式，不断提高自己，及时完成任务。激励是企业在牵引着员工执行。

企业如果能做到关注并提拔那些有执行力的人，就能够建立起执行文化，从而让企业文化落地生根，提升企业的核心竞争力。

（二）建立学习型组织

建立学习型组织，重要的是从自己做起，开始改变，同时腾出空间，让组织中的个人能发展，由下而上地发生变化，而不是把建立一个学习型组织当成一项活动。因此，必须改变心智模式，建立共同愿景。在企业内部建立一个适合学习的组织架构，让读书、学习的活动自然发生，让员工自动照顾自己的心灵成长。

企业的共同愿景可以从两个方面切入，其一是通过危机来驱动，随着竞争更加剧烈，“狼”已经来到我们身边；另一是通过理想来驱动，即通过共同价值观树立员工的荣誉感、责任感，描绘出理想让我们共赴前程。

四、追求企业文化的最高境界

（一）注重启发，以文化引导人

“人才是企业第一战略资源”。人人都是人才，关键在于怎样去引导，如何去开发。企业应结合不断发展变化的新形势，立足以人为本，从宣传思想工作的走势把握上，从做好各项工作的思想保证、舆论保证、素质保证上提出目标和要求。始终以企业文化为导向，保持管理的创新力和学习力，保持各级行管理者的思维活跃，意识超前，保持员工蓬勃的工作激情和创造热情，增强核心竞争力，不断适应市场竞争的需要。

（二）学习思考，以文化领悟人

围绕“共同愿景”、“心智模式”、“学习与思考”以及“创新与发展”这四方面重点和创建学习型组织的核心理念，通过一日一题教育、岗位练兵、技术比武多种形式的学习训练，激发员工的潜能和“创造张力”，在求新求变中，实现员工的自我超越，实现员工与企业的共同超越。

（三）尊重理解，以文化凝聚人

实施人本文化管理的根本立足点就是在尊重理解，相互认同的基础上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度约束人，在员工与员工之间，员工与企业之间建立一种相互信任，相互合作的关系，促进企业与员工的共同发展。各级管理者要明确改革意识、团队意识、干事发展意识，争创高效、务实的形象，争创学习、创新的形象，争创廉洁、自律的形象，争创团结、尊重的形象，争创整洁、文明的形象，争创绩效、成就的形象，努力为广大员工树立榜样。同时，积极营造风正气顺人和的干事创业环境。