配电自动化系统运维管理现状及改进措施

2016-03-07广东电网有限责任公司东莞供电局袁文根

大众用电 2016年1期

● 广东电网有限责任公司东莞供电局袁文根

配电自动化对于提高配电网供电可靠性具有重要意义。东莞由于各种因素的影响，配电自动化的实际应用并未达到预期效果。本文针对东莞配电自动化系统运维管理现状，提出相应的改进措施。

1 配电自动化系统运维管理现状

（1）厂家众多，运维人员工作量大。在当前设备统招及物流分配方式下，存在同一地区同一类设备多个厂家按配额分配的情况，致使自动化设备厂家及产品类型众多，各厂家指示面板、维护平台均不相同，一定程度上加重了配电自动化系统运维的工作量及工作难度。

（2）未专门设置配电自动化运维部门，运维职责不够清晰。目前对于配电自动化系统运行维护尚未形成规范，相关运维人员编制及职责也无规定。在配电自动化系统规模较小时，可通过人员兼职和设备厂家保修期内维护实现基本运维需求，但随着系统规模的逐步扩大，迫切需要设立相关专职部门或人员进行运维。

目前东莞仅针对主网系统的一次、二次、通信、主站设置相应的运维部门，人员编制只能满足主网系统的运维。配电自动化具有点多面广、地点分散的特点，现有人员根本无法满足配电自动化系统维护检修需求。

（3）运维人员无法满足自动化系统运维管理要求，设备故障不能及时修复。配电自动化系统建设及运维涉及通信、自动化、计算机等专业，目前运维人员的专业构成上缺乏相应配套。

（4）主站系统功能不完善，难以发挥配网自动化实际应用价值。现有的主站系统OPEN3200系统功能未能完善，仅实现提供WEB浏览服务的历史告警功能、终端在线情况查询，对于配网运行最重要的接线图、挂牌、“四遥”功能均无法使用。

2 改进措施

（1）完善配电自动化设备采购流程。在不违反相关管理规定及流程的前提下，以各分局为单位整合产品类型及设备厂家，尽量实现一分局一厂家的理想状态，既方便施工组织，同时可减少备品备件和后期运维工作量。

（2）明确设备运维分工，提高设备终端在线率。选取典型分局试点建立相关运维机构及管理规范，初步提出以下构想。

①将配电自动化系统分为主站、通讯、终端3部分，主站系统由调度负责，通信部分由通信部门负责，终端部分由分局运维班，生产设备管理部作为总牵头部门。通过竞岗及组聘方式，搭建涵盖电气工程、自动化、通信专业人员的配电自动化运维班。通过专门的配电自动化操作及运维管理培训，以及购置相应的通信及配电自动化方面的专业测试仪器，实现配电自动化系统日常运维。

②采用外委模式，将配电自动化通信、终端维护工作整体外委。具体有以下2种方案：方案一为外委代维公司开展日常巡视、故障查找确认及故障设备维修3项工作。但由于配电自动化设备种类多、厂家多，代维公司自行维修成本高，维修费用亦无法包含在代维费用中，因此方案较难实现。方案二在方案一基础上扣除故障设备维修工作，仅包括日常巡视及故障查找确认工作。其中日常巡视主要为按规定开展定期巡视及缺陷检查，故障查找主要为主站发现终端掉线时进行故障查找及确认，后续维修工作转由专业部门或设备厂家处理。此方案对代维公司要求较低，外委费用较少。

③修订调度管理规程，调整值班制度，加强遥控操作应用。按照目前的运行规程，操作开关时需一人操作一人监护，而分局的配网监管员为单人值班，单人进行遥控操作视为违规。为推广应用遥控功能，应将配电自动化系统功能修编相关规程，将分局配网监管员由单人值班改为2人值班，实现“双机双控”的模式（即操作时操作人员在一台工作站登陆将开关编号输入，监护人员在另一台工作站登陆确认），以满足相关规程要求，实现遥控操作，并确保配电网系统安全运行。