媒体融合态势下的报业经营初探

□曾稆（文山日报社，云南　文山　663000）



媒体融合态势下的报业经营初探

□曾稆
（文山日报社，云南文山663000）

习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上发表重要讲话强调，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，作为市州一级的党报纸媒，应切实强化互联网思维，勇于面对并积极主动应对新兴媒体不断涌现、报业经营日趋困难的窘境，想办法、动脑筋推进传统媒体和新兴媒体的深度融合，既脱胎换骨做好媒体新闻宣传工作，又更新观念探索好媒体融合态势下的纸媒经营新路，两翼齐飞，实现可持续发展。

纸媒经营目前面临的困境

信息技术迅猛发展，带来了衣、食、住、行等消费模式和生活方式的深刻变化。作为获取信息的重要渠道，新闻媒体也无一例外地卷入其中，特别是随着无线互联网技术的迅速进步和手机的广泛普及，人们获取信息的方式迅速改变。以手机为主的移动终端，已逐渐取代报纸、广播、电视等传统介质，成为极大部分人群获取信息的主要工具。

新兴媒体不断涌现导致传统纸媒经营出现困境的原因主要在两方面，首先是与手机等移动终端相比，纸质媒介由于信息容量小、时效性差、不便随时随地阅读等缺点，渐渐被读者所抛弃，其传播影响力和知名度也就越来越小。也正是因为读者的流失和社会关注度的减弱，企业、商家从投资回报的角度考量，不断把此前投放到纸媒的广告，转到了集信息容量大、可随时更新和有文字、图片、音频、视频，社会关注度越来越高的新兴媒体，从而导致纸质媒体经营走入困境。其次是无线互联网技术的进步和手机的广泛普及，催生了诸如美团、糯米、大众点评等集信息传播、团购支付为一体的新经营方式，传统纸媒受到前所未有的冲击，“新闻加广告”经营模式已逐渐过时。在地处边疆的文山州，情况也不例外，近年来随着美团等团购电商的进入，先前到文山日报社所属《文山日报》《七都晚刊》做广告的商家，纷纷改换广告投放对象，转而与既能够以图文、视频进行产品展示，又能够进行及时电子商务结算的美团等电商合作，报社广告经营受到很大冲击。

新老媒体经营的优劣势分析

就媒体经营而言，如何与新兴媒体进行深度融合，前提之一就是媒体人必须弄清新兴媒体与传统纸媒在经营方面的优劣势，从而找准方向，扬长避短，在残酷的新旧媒体竞争中实现优势互补、合作共赢，不断生存发展。

新兴媒体广泛采用现代信息技术，以手机等移动终端为介质，具有信息容量大、可随时更新和有文字、图片、音频、视频等，特别是它具有及时电子结算功能。一机在手，既能够集广播、电视、报纸的功能，为企业、商家进行图文、声音、图像等的产品展示，还能够为消费者提供及时的产品订购与电子现金结算服务。更可以通过终端定位功能，为消费者提供其所在地区附近包括衣、食、住、行等需要在内的详细的信息情况及产品订购服务。所有这些，都是传统纸媒所望尘莫及的，也正是因为缺乏强有力的现代信息技术支撑，一些纸媒便在新旧媒体的广告经营竞争中败下阵来，甚至入不敷出。

以上简述，便是新兴媒体所具有的优势。然而，在强大的新兴媒体技术优势面前，传统纸媒也并非一无是处。与目前许多地区，特别是市州一级新出现的新媒体相比，传统纸媒经营多年，在信息传播及媒体经营方面，仍然具有相当的优势。一是在当地信息传播及广告经营方面具有权威性，有相当的行业基础及影响力。二是传统纸媒有一批能采会写的编辑记者，在信息采集、编辑处理等方面具有新兴媒体无可比拟的优势。三是有一批与当地企业、商家建立了良好合作关系，能够进行很好沟通交流的媒体经营人才。而这些，恰恰是新媒体的短板，特别是新兴媒体缺乏能采会写的编辑记者，缺乏严格的信息采集、编辑处理流程及经验，以致为企业、商家提供服务的产品信息采集不及时、不到位，所发信息错漏较多，缺乏编排技术，展示质量不高，制约了新媒体经营。

媒体融合态势下纸媒经营新路

分析弄清了新兴媒体与传统纸媒在经营方面的优劣势，接下来传统纸媒所要做的，便是更新观念，充分接受并利用好现代信息技术，即坚持互联网思维，对传统纸媒进行转型升级，尽快推进传统纸媒和新兴媒体在经营方面的深度融合。

一是传统纸媒要放下架子，虚心学习借鉴新兴媒体的经营方式，跟上技术进步与形势发展步伐，积极利用现代信息传播技术，打造属于自己的以手机为主的集信息发布、产品展示、商品订购、电子结算为一体的移动终端平台。通过充分发挥传统纸媒行业基础、人才资源等方面的优势，补齐技术短板，积极主动加入到新一轮媒体经营竞争中，开辟新战线，找到新财源，奋力拓展传统纸媒生存发展的空间。

二是及时更新观念，强化互联网思维，深刻认识技术进步所带来的新媒体经营商机，摒弃传统报业“新闻加广告”的经营模式，学习借鉴美团、糯米、大众点评等集信息传播、团购支付为一体的电商经营新方式。充分挖掘利用手机、电脑等信息终端平台的强大功能，既为社会提供各类有用有效的信息，又主动与企业、商家联系合作，为消费者提供及时便捷的商品订购及电子现金结算服务。在以信息服务社会的过程中，不断扩大媒体的覆盖面、影响力，积蓄经营创收潜力；以电子商品服务消费者的过程中，找到媒体经营新的经济增长点，实现媒体、企业和商家、消费者合作多赢局面。

三是树立开放合作理念，除利用纸媒自身力量打造集信息发布、产品展示、商品订购、电子结算为一体的移动终端平台等方式外，还可与外地具有雄厚实力的互联网企业、电商企业、新兴媒体进行合作，代理这些企业在本地区的相关业务，增加纸媒所打造的融媒体收入。外地知名的互联网企业、电商企业、新兴媒体经过多年的市场打拼，不仅具有强大的技术支撑，而且还有一整套成熟的信息传播、电商经营运行模式。借助他们强大的技术支撑和成功经验，发挥传统纸媒本土化的行业基础、人才资源等优势，就能够实现强强联合，借鸡生蛋，少走弯路，加快传统纸媒和新兴媒体在经营方面的深度融合。

总之，传统纸质媒体在经营、管理等方面与新兴媒体的深度融合，首先要做的，就是媒体人观念的及时更新。面对咄咄逼人的新兴媒体，我们不能乱了阵脚，浮躁冒进，否则就会像有的人所预见的那样“不转型融合，是等死；转型融合，就是找死”。必须静下心来，认真分析研究新兴媒体与传统纸媒经营的优劣势，学习借鉴新媒体的互联网思维与经营模式，补齐技术短板，发挥自身优势，主动出击，开放合作。唯有如此，方能推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，创办多年的纸质媒体也才能够焕发活力，不断获得生存发展的机会。