地市级纸媒融合发展的方向把握与路径选择

□王卫华（襄阳日报传媒集团，湖北　襄阳　441000）



地市级纸媒融合发展的方向把握与路径选择

□王卫华
（襄阳日报传媒集团，湖北襄阳441000）

实行媒体融合逐步成为了现代媒体发展的大趋势。笔者认为，地市级纸媒在融合发展过程的方向把握与路径选择上，应该注意下面几点。

内容生产，应以“满足市场需求”为先

互联网商业环境，倒逼纸媒正视用户需求。移动互联时代，智能手机大行其道，人们也进入了一个自媒体时代。如果人们认为你提供的新闻没有价值，不愿打开阅读、点赞，我们传统纸媒该怎么办?我们应该向物联网学习。所谓的物联网其实就是我们非常熟悉的，如淘宝、一号店、京东这些大型互联网企业，他们以消费者为“上帝”，放下身段，用户能想到的问题，他们总是设法解答、满足。

以调查、数据的方式，发现媒体用户的核心需求。地市级纸媒大多没有互联网后台的大数据，要稳住一线读者，争取更多读者，开拓经营市场，该怎么办？以下想法可供参考。

传统的办法。可利用群众来信，开座谈会，收集社会“意见领袖”的意见。

利用报纸及其自办新媒体进行互动。可设计用户需求问卷，开展有奖问卷调查；这些问卷调查，可与专业的调查部门如城市调查队、统计局合作，借用专业人员的外脑。

寻找本地有影响的微博、微信公众号或全国性的“双微”大号，进行资源互换，扩大信息收集渠道。与本地建立用户管理系统的商家，通过商业合作，获取用户资源。

报社可建立专门的数据收集、分析部门（也可利用不少报社现有的新闻、广告策划中心，设定新的工作要求），向内了解各个编辑部、经营部门、新媒体部门的诉求，制定数据收集计划，外联商家、调查部门、咨询公司，找到有效的收集渠道，分类收集市场人群的各类需求，为办报、经营活动提供更多可靠的数据支撑。

可向BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等互联网公司购卖商业数据。

转型媒体要用原创采编做好新闻和服务

其一，认清媒体融合时代转型媒体的生态圈。

1997年迄今，媒体融合大体上已经走过了三个阶段：一是传统媒体建设新兴媒体，二是传统媒体和新兴媒体互动发展，三是传统媒体和新兴媒体融合发展。

媒介融合也有两个层次：一是“你是你，我是我，你中有我，我中有你”的浅层次融合；二是“你我统一，系统作战”的深层次融合。

目前，我国传统媒体大多已进入到第三个阶段，正在从第一个层次浅层融合向第二个层次深度融合转型。在此阶段，传统媒体与新兴媒体的融合，已经由“锦上添花”为传统媒体增强竞争力，转变为事关传统媒体生死存亡的战略大计。

针对进入第三阶段的传统媒体，他们有个认知标签——转型媒体：特指从传统媒体形态，改造为新媒体形态或新旧媒体形态混合的媒体。

以纸媒、广播、电视为基础的转型媒体，大多拥有包括手机客户端、网站、手机网页版、微信集群、微博集群在内的新媒体平台。转型媒体的生产流程、产品形态、组织结构都发生改变，但媒体的组织基因、产品基因未发生根本的变化。

其二，地方纸媒要用原创采编做好本地新闻和服务。

上海报业集团打造的APP产品澎湃新闻，主打时政类和思想类的深度移动阅读产品，可以说是一个转型媒体新媒体平台的样本。

澎湃新闻APP把《东方早报》原有49个微信公众号孵化成49个栏目，产生了26个新闻版块主编。在此基础上，进行采编流程再造：《东方早报》原有的200多名记者——“平面媒体内容团队以完整建制”进入新媒体平台，由“澎湃新闻”的总编辑和26名主编指挥记者，进行新闻原创采编工作。新媒体平台向《东方早报》供稿，《东方早报》作为纸媒平台，只保留编辑，对新媒体平台提供的稿件进行编辑出版。澎湃新闻旗下的多个“双微”公众号，转发其原创新闻，并与APP联动。其APP还利用移动平台的互动性，开设读者点采、问吧等版块，捕抓民情舆情、为采编提供指导和热点关注反馈。

新旧媒体平台共同造势，加之专业的内容，让澎湃新闻APP上线一年多来，下载量过2000万，经营年收入过7000万元。

澎湃新闻的产品路径不具可复制性，但它的组织再造和流程再造具有可复制性，其制作新闻产品的局限选择意识，对地市级纸媒新媒体矩阵的建设也有参考意义。

媒体融合需要纸媒人直面创新的现实

未来几年，会有大量转型媒体涌现，急剧冲击中国传播格局。百万媒体人中，相当一部分人会服务于转型媒体。

真心学习，破除思想障碍。低下头颅，放下身段，实现“四个转变”——即变做媒体为做平台，变做节目为做产品，变服务读者为服务用户，变事业单位为产品公司。

媒体融合时代，媒体从业人员的学习不仅是个人行为，更应是一种组织行为，纸媒在鼓励从业人员自主学习新媒介知识的同时，更应把老师请进来，把学生送出去，用组织行为推动学习进程。必须提倡“人人学习，终身学习”。

再造采编流程，多元互动推广。在融合过程中，传统媒体需要打破纸媒、网媒、移动媒体之间的壁垒界限，建立全媒体数字化采编中心，进行采编流程的全面再造，形成一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型采编及发布流程。体现本土特色，依托现在传统媒体已形成的多业态、全媒体传播格局，形成良性互动。

构建APP用户池，将用户转化为生产力。新媒体的经验告诉我们，只有形成“用户池”，即稳定的用户群才能支撑稳定的商业模式。广泛而稳定的用户是媒体实现传播力和话语权、兼顾社会效益和经济效益、完成发行收入和广告收入的基础。

地市纸媒要建成自己的APP平台，以市民为主体，依托纸媒品牌和采编优势，将之打造成一个服务本地市民的生活、覆盖衣食住行、游购娱乐于一体的本地资讯为主导的“新闻+服务”型客户端；利用纸媒的公信力，打通水电气交费、交通违单查询交费、票务采购等与市民生活密切相关的入口，实现线上支付，通过聚合效应构建高黏度的用户池。争取将这些用户变成实现新媒体盈利过程中的一个有用环节。

傍“巨头”“大款”，“借船出海”促发展。2012年，腾讯公司与解放日报报业集团合作建立大申网；2013年，百度与上海报业集团合作运营百度新闻上海频道；2014年，BAT的最后一家——阿里巴巴开始与上海电视媒体合作创新；2015年，阿里巴巴旗下的淘宝特色中国地方馆在全国范围内开馆。

对于有购物网站的地市级媒体，还可联手淘宝，在线上搭建当地的特色中国地方馆，整合当地特产资源，打通线下特产供应链，用一套人马干两件事。

地市纸媒还应下大力气整合现有的各种资源，切实加强与生产企业、物流公司、大小商家多方面的合作，共同搞好线上、线下开发与服务，努力做到“一个内容多个创意；一个创意多次开发；一次开发多个产品；一个产品多个形态；一次销售多个渠道；一次投入多次产出；一次产出多次增值”。