事业单位人力资源绩效质量管理研究

刘艳华

国家濮阳经济技术开发区昆吾街道办事处，河南濮阳457000



事业单位人力资源绩效质量管理研究

刘艳华

国家濮阳经济技术开发区昆吾街道办事处，河南濮阳457000

［摘要]随着社会经济的发展，事业单位人力资源绩效管理要从质量管理战略出发，确保人力资源战略能够符合绩效管理的要求，提高事业单位的人力资源管理水平，为人力资源绩效优化创造良好的平台。事业单位人力资源质量体系建设需要从不同的绩效管理模式出发，建立完善的绩效管理制度，确保绩效管理能够符合人力资源优化控制的要求，提升人力资源绩效管理水平。

［关键词]事业单位；人力资源；绩效

Research on the Performance Quality Management of Human Resources in Public Institutions

LIU Yan-hua

（Kun Wu Neighborhood Offices, Puyang National Economic and Technological Development Zone, Puyang, Henan 457000）

［Abstract］With the development of social economy, public institutions of human resource performance management should start from the strategy of quality management to ensure that the human resources strategy can meet the requirements of performance management. Thus, it can improve the management level of human resources of public institutions, creating a good platform to optimize the human resources performance. The construction of human resources quality system of public institutions should begin from the different management modes of the performance in order to establish a perfect performance management system. And through this it can ensure that the performance management to meet the requirements of the optimization control of human resources and enhance the level of human resources performance management.

［Key words］public institution; human resource; performance

事业单位人力资源管理要从综合竞争管理的基本思想出发，确保各项人才战略能够在绩效考核中发挥积极作用，提高事业单位的人才优化控制管理水平，为事业单位的全面发展营造良好的氛围。事业单位在人力资源优化控制的过程中要从整体战略出发，确保各项人力资源管理能够符合事业单位自身发展的要求，全面优化各种人力资源管理方案，积极稳妥地提高事业单位的人力资源战略化管理水平。

一、事业单位人力资源绩效管理体系建设

事业单位在人力资源绩效管理过程中要从构建科学合理的人才管理体系出发，确保各项绩效考核管理指标能够在绩效管理中发挥积极的作用。事业单位在发展的过程中要以人才战略为根本目标，通过建立完善的人力资源优化控制管理方案创造积极有利的条件，实现对人力资源的优化控制和综合性管理。事业单位在人才战略化管理中要建立有效的绩效考核制度，确保绩效管理能够通过绩效指标优化等战略实现，人力资源的绩效管理不仅是从绩效考核角度进行问题分析，而是要通过建立完善的绩效管理系统，对人力资源的整体架构进行优化，实现对人力资源的全方位多角度管理，提高事业单位的人力资源综合性管理水平。

事业单位绩效考核要制定完善的计划和标准，确保各项计划和标准能够在员工明确了解的情况下全面实施。事业单位绩效管理与绩效考核要形成联动局面，确保绩效管理能够符合个体化管理的要求，积极稳妥的推进绩效考核管理机制建设，实现对人才的全方位战略化管理，提升事业单位的人才优化控制管理水平。事业单位人力资源要从不同的绩效考核管理办法出发，建立完善的考核管理方案，实现对人才的全面系统管理，提升人才管理的综合化水平。事业单位人力资源绩效管理要从考核的总体计划出发，积极稳妥的实现事业单位自身的发展，确保事业单位人才管理体系能够全面实现，为事业单位人力资源的优化控制创造积极有利的环境。事业单位绩效管理要从制度建设出发，确保各项绩效管理能够符合制度管理的要求，积极稳妥的实现制度管理，为制度的全面创新和人力资源绩效优化控制营造良好的内部条件和外部条件。绩效辅导是人才考核的重要手段，因此在进行绩效管理方案优化的过程中要实施有效的人才监控，确保各项规章制度能够在科学合理的方案下顺利实施，提升人力资源的整体优化控制水平，为人力资源的综合性管理创造积极有利的条件。

事业单位人力资源要从绩效的全面实施出发，对各种人力资源进行全面的管理，实现对人才绩效管理的全方位战略化控制，不断进行工作业绩管理，确保每个员工能够发挥积极的作用，提高事业单位的人力资源优化控制管理水平。绩效考核要从工作态度、综合素质、绩效体系等方面出发，确保各项绩效管理方案能够得到全面的落实，实现对人才的战略化管理，通过科学化人才服务体系的建设，实现对人才的系统化管理，为人才战略的全面实施营造良好的条件。通过对人才的全面管理实现对事业单位的人力资源优化。事业单位人力资源绩效管理要从战略目标的设计出发，积极稳妥的推进绩效模式创新，确保绩效管理能够符合结构性控制管理要求，提升事业单位人力资源战略管理，为事业单位人力资源创新管理营造良好的范围。人力资源的价值作用要从增加值管理出发，对各种增值效应进行综合性分析，人力资源控制管理要从绩效的全面系统优化出发，提升资源导向的管理水平，为资源的科学利用和效益产生创造积极有利的条件。事业单位人力资源管理要从资源依赖和资源创新等方面出发，确保资源产业化运行能够顺利实施，提升资源的优化控制管理效益，建立完善的资源控制管理机制，实现对人力资源的全面创新优化，提升事业单位人力资源效益水平，为人力资源的必要性管理和科学性优化创造积极有利的环境，确保人力资源控制机制能够顺利实施，为人力资源的全面创新和结构调整创造机遇，实现人力资源科学管理的全面覆盖，为事业单位的全面发展提供重要的人力资源保障。人力资源管理要运用创新思维模式，通过积极有效的创新管理手段不断提高人力资源的创新管理水平。

二、事业单位人力资源绩效质量管理机制优化研究

事业单位人力资源绩效管理机制建设要从开发过程出发，对人力资源管理的各个环节进行分析，确保人力资源的绩效管理能够符合人力资源配置的要求。全面提高事业单位人力资源的效益管理水平，为人力资源绩效管理机制建设创造良好的方法。事业单位在人力资源绩效管理协同创新的过程中要坚持正确的思路和方案，确保各项绩效管理能够符合资源统一性的要求，实现对人力资源的战略规划，确保各项绩效管理方案能够得到顺利实施，提升事业单位人力资源的系统化管理水平，为事业单位人力资源绩效管理效率提升创造良好的平台。人力资源绩效管理要从不同的过程出发，对各种效率管理进行全面的分析，确保人力资源的绩效开发系统能够符合协同性和同一性的要求，实现对人力资源的全面管理，提升事业单位的全面战略管理水平，通过关系矩阵策略提高人力资源的绩效，为人力资源质量体系建设营造良好的条件。事业单位人力资源绩效管理要从关键程度出发，确保各项资源管理评分标准进行分析，实现对人力资源的战略化管理，提升事业单位人力资源的全面优化控制水平。人力资源绩效管理的过程中要从采取不同的激励措施，确保各项激励措施能够满足科学性和适用性的要求，实现对人力资源的全面战略绩效管理，提升事业单位的全面管理水平，为人力资源的有效沟通和利用营造良好的氛围。

事业单位人力资源绩效管理要从员工技能、接受知识、创新创造等方面采取有效的评价机制，确保各项人力资源能够得到合理的利用，提升事业单位的人力资源优化控制水平，为事业单位的战略性管理营造良好的条件。事业单位人力资源优化控制的过程中要坚持绩效管理原则，确保各项绩效指标能够在沟通控制管理中发挥有效的作用，提升事业单位的人力资源整体管理水平，实现对人力资源的全面战略管理，提升事业单位的人力资源综合管理水平，为事业单位的全面发展创造积极有利的内部环境和外部环境。通过激励机制建设确保人力资源在动态效益管理方面能够发挥作用，确保各项人力资源绩效考核反馈信息能够更加有效的得到利用，实现对人力资源的质量控制和全面系统管理，为人力资源的效益提升营造良好的氛围。事业单位人力资源管理绩效考核要坚持规范化、系统化、多样化、特色化等机制原则，确保事业单位人力资源动态管理能够符合基本要求，提升事业单位人力资源整体管理水平能够全面提升。事业单位人力资源优化控制要从全面战略管理和科学配置等方面出发，实现对资源的全面分析，确保资源优势能够全面发挥，提升人力资源的共享管理水平，实现对人力资源的主体性管理，提升人力资源市场的优化管理效率，为质量体系建设创造良好的条件。

事业单位人力资源管理要从内部控制和外部控制两个条件出发，确保各个人力资源控制机制能够发挥合力作用，确保资源开发效率能够全面提升，为人力资源绩效管理机制建设创造良好的环境，实现对人力资源的优化控制。事业单位人力资源管理要从可持续发展的思想进行绩效管理，确保绩效管理能够符合资源优化控制的要求，提升事业单位人力资源平衡控制管理的要求，实现绩效开发的原则性管理，为系统性资源运行创造有利的环境。事业单位人力资源优化控制要从流动性管理的基本思维出发，确保人力资源的绩效开发能够符合管理控制的基本要求，提升事业单位人力资源的优化管理水平，为人力资源的制度体系建设营造良好的氛围，实现对人力资源的开发效率管理，提升事业单位人力资源的管理效率。事业单位人力资源优化控制管理的过程中要从人员结构战略规划出发，对人员的密集型管理可以实现对资源的优化控制，确保人力资源能够发挥有效的作用，提升事业单位人力资源的管控管理水平，为事业单位的各项管理模式创新营造良好的条件。通过有效的激励机制确保各项组织制度能够得到落实，实现对人力资源的优化控制，确保事业单位各项管理措施能够得到落实。人力资源的控制管理与绩效内部环境管理紧密结合在一起，发挥人力资源的组织管理积极作用，确保各项绩效指标能够得到有效的控制，提升人力资源的组织管理效率，为人力资源的质量优化和全面创新创造积极有利的条件，实现对人力资源的有效激励作用，为事业单位创造良好的人力资源绩效管理环境，提升人力资源的控制管理水平。资源管理与绩效管理要形成充分的联动，确保人力资源在优化控制和激励创新中发挥有效的作用，提高人力资源的总体把控能力，为人力资源的全面创新创造良好的经济基础，实现对人力资源的全面开发，提升人力资源的优化控制水平。

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责任编辑：王春艳董跃进

［作者简介］刘艳华（1979—），女，汉族，河南省台前人，国家濮阳经济技术开发区昆吾街道办事处团委书记、经济师。研究方向：人力资源管理。

［收稿日期］2015-11-21

［中图分类号]D630.3

［文献标识码]A

［文章编号］2095－5537（2016）01－00044－04