收购煤炭发运站的经济效益分析

摘 要：文章以山西忻州神达能源集团煤炭运销公司收购五寨县万通实业有限责任公司煤炭发运站为研究对象，进行了租赁站台与自有站台客观比较分析、收购煤炭发运站可行性及必要性分析、盈亏平衡分析，得出结论：收购煤炭发运站，效益可观，经济可行，既是解决神达集团保德、河曲七矿煤炭外销的一项重大举措，也是神达集团履行主体职责保障安全生产、保持稳定的需要，更是发展壮大神达煤炭运销公司的良机和起点。

关键词：收购 煤炭发运站 经济效益

中图分类号：F416.21 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-293-02

一、概况

山西忻州神达能源集团煤炭运销公司在五寨站国铁已立户，为解决有户无站及河曲、保德七矿的原煤外销任务，进一步提高销售利润及抗风险能力，公司拟收购五寨县万通实业有限责任公司煤炭发运站，该煤炭发运站站台长为1700米，铁路专用线为12.6公里，可供4列万吨货车（五线四台）同时装载。

二、租赁站台与自有站台客观比较分析

（一）租赁站台的优缺点分析

优点：投资小，风险小。

缺点：销售没有保证；利润小；销售量受限，无法保障集团公司主体职责承担的销售任务，导致在煤炭市场疲软期，矿井销售不畅停工停产，给现代化机械化煤业公司带来各种安全隐患，如停产造成回采设备受顶板来压作用损坏，工人放假影响稳定等；导致运销公司的发运户头是无根草，无法保障公司的生存，更无法谈发展壮大；制约集团公司实现产、运、销一条龙的集团化管理；无法增大国有利润，将过去只获取原煤坑口利润，延伸扩展到铁路、公路、港口的经营利润一块获取，丢掉了大部分销售利润；无法提高集团知名度，打造神达乃至忻州的煤炭产品品牌，争取在全国的煤炭销售市场（特别是港口下水煤市场）建立稳定的根基；无法通过统一原煤销售，提高售价，加强市场竞争力，为煤业公司创造更大的利润空间；无法通过保障销售使各煤业公司降低投资风险，增强抗灾能力，保障国有投资的预期收益。

（二）自有站台的优缺点分析

优点：销售有保证；利润空间大；销售量提高，可以保障集团公司主体职责承担的销售任务，避免在煤炭市场疲软期，矿井因销售不畅而停工停产带来的安全隐患和社会稳定隐患；运销公司的发运户头与发运站配套，极大地保障了运销公司的生存、发展、壮大；理顺促进集团公司实现产、运、销一条龙的集团化管理；增大国有利润，将过去只获取原煤坑口利润，延伸扩展到铁路、公路、港口的经营利润一块获取；提高集团知名度，打造神达乃至忻州的煤炭产品品牌，争取在全国的煤炭销售市场（特别是港口下水煤市场）建立稳定的根基；通过统一原煤销售，提高售价，加强市场竞争力，为煤业公司创造更大的利润空间；通过保障销售使各煤业公司降低投资风险，增强抗灾能力，保障国有投资的预期收益；将发运站租赁费变成了运销公司的固定资产，起到了“一本万利”的永久作用。

缺点：初期投资大，投资风险相对增大。

（三）租赁站台与自有站台的优缺点比较

从上述租赁站台与购站建站的优缺点分析比较，很显然，自有站台是运销公司生存发展的首选，也是神达集团公司承担主体职责保障安全生产的必由之路。

三、收购煤炭发运站可行性

（一）新建集运站存在的困难

1.受国铁站台调车轨道及计划限制，新建国铁发运站审批周期长，且审批非常困难。

2.受总量指标控制的影响，新建集运站申领煤炭经营资格证较为困难。

3.新建集运站建设周期长、征地困难。

（二）购买五寨县万通实业有限责任公司国铁发运站的可行性

1.目前五寨县万通实业有限责任公司现有站台正常运转，交通便利，具备发运4列万吨国铁发运条件，年平均发运量828万吨。但现有煤源主要依靠河曲、保德及陕蒙地区社会煤源，在煤炭销售市场好时，煤源无法持续保证。

2.山西忻州神达能源集团公司在河曲、保德现有望田、晋保、金山、麻地沟、大桥沟、惠安、梁家碛共七座煤矿，设计年生产能力940万吨，原煤主要用途为电煤，只有河曲高石崖发运站位于神华铁路神朔线一侧的地方铁路阴火段，发运量受限，年发运量仅100万吨左右，无法满足七矿销售需求。由于公路外运成本和运价以及车辆堵塞等因素，大规模的长距离煤炭运输不合算，只能作为补充。

3.煤炭集运站是煤炭供应链中仓储、运输和销售的重要环节，发展煤炭集运站可以站在比单一煤矿更高的角度上处理与协调外运问题，使山西忻州神达能源集团公司能够形成一种更为强大的供应链竞争优势。

如前所述，当前煤炭市场处于低迷状态，中长期来看，煤炭市场将处于产销基本平衡，产略大于销的状态，抓住煤炭销售环节，实现产供销一条龙，实现集团化管理，才能保证该公司健康平稳发展。另外煤炭集运站是“第三利润源”，建设煤炭集运站是提高经济效益的重要措施。

总之，当前煤炭市场低迷，正是购置发运站的有利时机，购置价格及条件较易协商。

四、收购煤炭发运站必要性

山西忻州神达能源集团煤炭运销公司目前具有煤炭经营资格证，具备了铁路和公路发运销售煤炭的行政许可，但是，由于自身没有独立且具备国铁发运条件的煤炭发运站，一直不能从事铁路发运，不能解决河曲、保德七矿的煤炭发运任务。

五寨县万通实业有限责任公司发运站地理位置优越，距周边煤矿距离较近，有利于河曲、保德的煤炭外运。收购该集运站具有以下作用：解决公路长距离运输成本大的问题；不受有户无站的制约，彻底解决制约集团公司煤炭外销的瓶颈问题，形成产供销一条龙，实现集团化管理，为忻州市财政增收创利培植税源；河曲、保德七矿目前均已通过竣工验收，通过整合社会资源，收购现有五寨万通实业有限责任公司发运站，可解决各煤矿将来面临的销售困难问题。

五、收购后经营方式

（一）经营方式

计划分别出租“二线二台”，自用“三线二台”。

（二）计划发运能力

收购后计划年发运能力800万吨（近5年发运量平均值），出租“二线二台”300万吨，自用“三线二台”500万吨。

六、盈亏平衡分析

盈亏平衡点计算如下：

BEP（销量）=800×75%=600万吨/年

该项目年发运量只要达到600万吨/年，即自发运375万吨（其中下水煤262吨、直达煤113吨），出租站台发运225万吨，公司就可保本，说明本项目具有一定的抗风险能力。

七、结论

五寨万通实业有限责任公司为一正常运行的煤炭集运站，现有“四线四站”国铁发运站，山西忻州神达能源集团煤炭运销公司为缓解保德、河曲七矿原煤销售困难问题，不受有户无站的制约，彻底解决制约集团公司煤炭外销的瓶颈问题，形成产供销一条龙，实现集团化管理，为忻州市财政增收创利培植税源。拟出资116900万元收购五寨万通实业有限责任公司全体资产，形成年发运量800万吨的发运站，经过对发运站经济效益分析测算，获得如下结论：本项目盈亏平衡点为年发运量600万吨/年；本项目具有较好的经济效益，而且可以极大地解决保德、河曲七矿原煤销售问题；本项目正处在煤炭市场低迷期，可行性分析所采用数据：原煤上站价取了高价位，港口销售价取了低价位，年发运量取了保守数；最后通过分析计算本项目仍然是可行的；假如煤炭销售市场逐步回暖，投资回收期将大大缩短，本项目更是锦上添花，可以说实施本项目会给神达煤炭运销公司带来千载难逢的发展壮大机遇；本项目的实施可以说是借鉴了全国各大煤炭集团公司成功的“矿——站一体化”、“产、运、销一条龙”运作模式，保障了安全生产，提高了经济效益。

综上所述，收购五寨万通实业有限责任公司公司发运站，效益可观，经济也是可行的，既是解决神达集团保德、河曲七矿煤炭外销的一项重大举措，也是神达集团履行主体职责保障安全生产、保持稳定的需要，更是发展壮大神达煤炭运销公司的良机和起点。

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[2] 贾国柱，程杨.运用约束理论与作业成本进行成本核算的对比分析[J].工业工程，2006（2）

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[4] 于增彪，刘强等.大庆钻井二公司的作业成本制度设计[J].新理财，2003（6）

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[6] 王广宇，丁华明.作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略[M].北京：清华大学出版社，2005

（作者单位：忻州市煤炭设计研究院 山西忻州 034000）

（作者简介：刘先丽，工商管理经济师。）

（责编：贾伟）