医院财务绩效管理评价模型的统计实证分析

葛轶敏

【摘 要】医院的发展关系着千千万万人民群众的生活质量，为人们的生命安全提供了重要的保障，这是医院的职能所决定的，也是医院对社会的主要责任。因此，医院部门必须实现内部的可持续发展，提升医院服务质量，目前的医院财务绩效管理评价模型还存在一些问题，这是医院当前必须解决的问题。本文则对其实施探讨。

【关键词】医院财务；绩效管理；评价模型

医院的财务绩效管理评价体系在医院的财务管理过程中发挥着不可替代的作用，为医院的正常运行提供了必不可少的保障。市场经济体制下，这种绩效管理评价模型也不可避免地受到了冲击，已经不能够适应当前社会的发展。因此，针对当前的医院财务绩效管理评价模型，必须进行实证分析，进一步完善医院财务绩效管理评价制度。

一、医院财务绩效管理评价模型中存在的问题

目前我国医院在财务绩效管理评价体系的建设中依然存在许多突出问题，严重影响医院财务绩效的管理管理水平。

1.财务绩效管理评价标准不完善

目前，我国的医院已基本建立了财务绩效管理评价体系，这在医院的财务管理过程中发挥着重要的作用，在一定程度上促进了医院内部的平稳运行。然而近年来，随着市场经济的不断发展，这种财务绩效管理评价体系已经不能够满足当前的发展需要，缺乏一定的科学性与专业性，且未能形成完善的标准体系。一些财务工作人员缺乏专业的管理能力，在对数据进行收集、分析的过程中，依然沿用传统的方式，不仅效率低下，而且得到的数据也不够精确。

2.缺乏强有力的监督

当前的医院财务管理水平比较低，一方面是由于财务管理的内部控制不够完善；另一方面是缺乏必要的、强有力的监督。任何行业的财务管理都会有不同程度的财务风险，作为财务管理人员必须认识到财务管理与监督的重要性。当前的大多数医院缺乏足够的自我防范意识，部门比较独立，缺乏有力的监督，且未能形成科学的奖惩制度，责任划分不够明确，影响了财务管理绩效评价体系的职能发挥。

二、医院财务绩效管理评价模型的统计实证研究

按照随机的原则，将我国60家医院的财务绩效管理评价模型作为本次研究对象，对这60家医院的各类样本数据进行提取，以便比较分析。其中有42家医院为城市医院，18家医院为乡镇医院。由于城乡经济发展水平的不同，医疗卫生水平也有一定的差距。从医院的硬件设施上看，城市医院的平均床位为274张，而乡镇医院的平均床位为112张。医院在性质上也有所不同。城市医院非盈利性质的有78.4%，乡镇医院属非盈利性质的有94%。具体样本数据见左下表：

通过对医院财务绩效管理的评价指标分析研究，可以发现城市医院与乡镇医院在收入毛利率这一评价指标上并无明显地差异性，没有统计学价值。而在业务的收支能力方面，城市医院明显优于乡镇医院。并且从上表中可以得知，在保持其他指标不变的情况下，城市医院在收支上仍然远远超过了乡镇医院。一般情况下，乡镇的成本费用要低于城市医院。这一方面是由于城市医院的医疗设备以及各项检测费用比较高；另一方面也与城市的工资水平有关。乡镇医院的整体发展水平以服务质量与城市医院有一定的差距，这也使其在服务成本方面具有了发展优势，总体的收益率得到了有效地保证。城市医院可以借鉴乡镇医院的财务绩效管理方法，合理控制医院的成本投入，引进一些先进地医疗技术，提高效率，保证医院的财政收益，促进医院可持续发展。

近年来，我国的经济建设取得了巨大的进步，为医院的发展提供了动力支持。然而随着社会竞争的日趋激烈，这也使医院面临着前所未有的挑战。为了形成自己的竞争优势，在社会竞争中立于不败之地，医院部门必须进行强有力的內部改革。在财务绩效管理评价方面，能够根据医院发展的实际情况，制定出具有可行性的评价标准，完善各项评价制度，各个部门之间要相互监督，实现财务管理的专业性与科学性。医院的财务管理人员要不断提高自己的专业素质，学习先进的财务管理核算方法，保障医院的财务绩效管理评价模型的有效推进。同时，医院要优化资源配置，加强对医院财务的管理与监督，不断地进行改革实践，并在实践中发现问题，及时调整医院财务绩效管理评价模型中不合时宜的部分，促进医院的有效发展。

三、结语

医院的财政绩效管理评价模型是医院财务工作的重中之重，对于医院的可持续发展有着重要的意义。因此，我们必须抓住当前的发展机遇，采取合理有效地绩效管理评价策略，为医院的发展提供可靠的保障，使其为人们提供优质的医疗服务。参考文献：

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