我国男子篮球职业联赛运行机制存在问题的思考∗

姜 韩

（武汉体育学院，湖北 武汉 430079）

我国男子篮球职业联赛运行机制存在问题的思考∗

姜 韩

（武汉体育学院，湖北 武汉 430079）

对我国男子篮球职业联赛运行机制存在的问题进行了深入探析。目前我国男子篮球职业联赛运行机制主要存在市场供给主体不完善、市场规模不足、委托代理制度不规范、行政权力约束过多、职业篮球俱乐部运作不够规范、市场的外部环境限制等问题。针对这些问题，制定了一些解决策略。

男子篮球职业联赛；运行机制；问题

中国男子篮球职业联赛（CBA）为我国篮球运动的传播和发展做出了巨大的贡献。随着我国篮球产业的发展，一些国内外企业相继投资于篮球市场，推动我国篮球市场朝着社会化、职业化、产业化的方向发展。但是在运行机制方面仍然存在着许多的弊端。就此，笔者对我国男子篮球职业联赛运行机制存在的问题进行了深入的探析，并提出相应的解决措施，以期进一步的完善。

1 运行机制存在的问题

1.1 市场供给主体不完善、不清晰

在我国，男子篮球职业联赛（CBA）的市场供给主体由CBA联赛委员会和职业篮球俱乐部组成。从2005-2006赛季开始，在为促进职业俱乐部的规范重组，理清产权以及运作有序，我国篮球协会对中国篮球职业联赛参赛俱乐部实施了“准入制”的标准。根据标准方案，大多数的职业篮球俱乐部已经完成了改造重组的工作，取得企业法人营业执照，在产权方面成为独立的实体。但是，仍然存在一些俱乐部不能完成体制的转变，理清产权结构。综合来看，在制度建设方面，各个职业篮球俱乐部仍有待进一步完善。

1.2 市场规模不足，供给主体的融资渠道单一

在我国男子篮球职业联赛的市场中，存在整体规模不足的弊端。首先，在我国的职业篮球俱乐部的现场观众的数量上，距离规模经济还有很大的差距。对于我国职业篮球俱乐部来说，门票市场的收益成为了主要的经营渠道。由于篮球赛场的限制，门票以中低价为主，加之一定的销售成本，最终整个门票市场的收益不高。

其次，我国男子篮球职业联赛的服务产品的供给量明显不足。在联赛赛制安排下，供给量由CBA篮球联赛的参赛球队俱乐部仅有十五家。以2004年-2005年的赛季为例，在赛制安排已经非常接近饱和的情况下，整个常规赛的主场供给仍然只有十九场。这就与美国的NBA篮球联赛市场形成鲜明的对比。具有30支球队的NBA联盟，常规赛主场比赛供给达到四十一场之多。

除了整体市场规模的不足，篮球俱乐部过于集中，收入来源单一的弊端也显而易见。华东沿海地区职业篮球俱乐部为十一家，中部一家，西部三家，存在明显的分布不均。而整个收入的来源主要是赞助商的投资和门票收益。经营渠道的单一，我国资本市场规制严格，不能进行资本市场融资，最终导致了供给主体融资渠道的狭窄。

1.3 委托代理制度不规范

在我国男子篮球职业联赛的市场中，篮球联赛组织机构同投资者之间的委托代理关系存在不清晰的情况。二者缺乏完善的制度，缺乏运行通畅的约束和激励机制。在篮球联赛组织机构同投资者之间必须建立完善的委托代理机制，从而使得CBA篮球联赛市场得到有效的资源配置，使得双方的效用都实现最大化。

1.4 行政权力约束过多

当前，国家体育总局篮球运动管理中心(篮协)负责管理我国的CBA篮球联赛市场，由于其行政事业单位的属性，在实施管理的过程中，存在明显的行政色彩。过多的行政管制会导致俱乐部之间的利益缺乏保障，最终也会导致人才的流失，增加市场的风险。

1.5 职业篮球俱乐部运作不够规范

尽管大多数俱乐部业已完成企业化改造，但是尚未建立现代化的企业管理制度。产权的模糊、管理的混乱、运作的不规范导致大多数的篮球俱乐部财务管理能力不足，不能形成可盈利的运作机制，最终持续亏损。

1.6 市场的外部环境问题

当前，我国篮球职业联赛市场所能依托的法律有《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国公司法》等，在法规方面有国家体育总局所制定的相关管理条例和办法。除此之外还有篮球运动管理中心所制定的CBA篮球联赛相关的管理办法和条例。CBA篮球联赛市场作为新生事物，尽管相应制度和法规条例在逐渐完善，但是在法律内容和条款上仍缺乏可操作的、明确的法律依据条文，在解决CBA篮球联赛市场的问题上存在诸多漏洞。

市场的外部环境问题除了法律条款欠缺之外，劳务要素市场的不健全也是一大难点。球员劳务市场、体育经纪人劳务市场、职业经理人劳务市场共同组成了我国CBA篮球联赛的劳务要素市场。在球员劳务市场中，各大俱乐部成员多为各省体工大队的职员，多数俱乐部球队的队员仍从属于地方体育局，这也就形成了球员劳务交易的障碍。除此之外，我国CBA篮球联赛市场的职业经理人、体育经纪人劳务市场发展明显落后。

2 运行机制存在问题的解决对策

2.1 建立CBA联盟的体制

针对市场供给主体不完善、不清晰，市场规模不足，供给主体的融资渠道单一，职业篮球俱乐部运作不够规范的问题，可以通过建立CBA联盟体制来解决。形成利益共同体，求同存异，改变不合理的权、利分配方式，调动各个俱乐部的积极性，增强其市场价值和社会影响力，从而能够增强各个俱乐部的自我经营和发展能力，完善其整个自我造血功能。

2.2 削弱篮管中心的管理职能

针对行政权力约束过多的问题，可以采用削弱篮管中心(篮协)的管理职能的办法来解决，从而改变各俱乐部与篮协之间的关系，将行政干预者转化为市场主体监督者和服务者，从而更好地为俱乐部服务。

2.3 加强职业俱乐部的建设

为了有效的解决联赛发展过程中存在的一些管理权限交叉、产权不明晰、企业积极性不高、多头领导等问题，最好实施股份制或会员制。加强职业俱乐部的企业化管理，逐渐与市场相结合，明确法人地位，按照市场经济的价格、竞争和需求来建设和完善男子篮球职业联赛，为俱乐部的未来发展奠定良好的基础。

2.4 健全相关法律法规

针对市场的外部环境问题中缺乏完善法律法规的问题，要加快制定健全的、专门的职业体育法规，从而增强其管理的规范化，通过法治建立起公平竞争的秩序，从而适应职业化进程的快速发展。职业联赛是由各主体、各要素构成的相互制约、相互联系、相互渗透的有机整体，而且该体系的运转需要按照一定的标准、规则、程序进行，同时在运作的过程中还要严格接受法律法规的约束，从而避免了不正当竞争现象出现。近些年来，在全国男篮甲A联赛发展历程中，出现了很多问题，产生了很多矛盾，最为严重的还有恶性事件的发生。这些都说明了联赛法律法规的不健全。因此，在我国男子篮球职业联赛发展过程中，要尽可能的健全和完善相关法律法规，做到立法先行，以确保联赛运行机制的顺利实施。

2.5 建立相对独立的联赛机构

在中国篮协的领导下，职业联赛经营管理机构的建立至关重要，其中参赛俱乐部应作为联赛管理机构的股东，同时倡导总经理负责制。联赛经营管理机构的主要任务就是确定职业球队的数量和分布；制定职业球员和职业俱乐部的管理条例；规范对职业俱乐部的入会申请；管理职业球员的转会、注册事务；安排比赛日程，制定竞赛规程；组织俱乐部的各类比赛。除此之外，联赛经营管理机构还要代表加盟俱乐部球队的利益，完成经营电视转播，统一对外联系，联赛标志产品等业务。

2.6 建立联赛外的全国篮球竞赛体系

职业篮球与业余篮球存在显著差异，尤其是在运行机制和管理体制方面，这些是由联赛的任务、性质、目标所决定的，是我国乃至世界篮球发展的必然趋势。建立职业篮球赛制的同时，还要不断建立和完善业余篮球竞赛体系。职业篮球一般是在男子篮球中展开，然而女子职业篮球等到时机成熟之后才会开展。为了推动我国篮球运动的发展，就需要在职业联赛的基础上建立全国男女篮甲级、乙级非职业联赛，不允许引进外籍球员，比赛采用升降级制度。要积极对赛制进行改革，开拓女篮竞赛市场，扩大商机，推动非职业联赛向半职业化过渡。同时，还要对青少年后备力量的培养给予高度的重视，扶持青少年的比赛，为我国未来篮球事业的发展奠定基础。

2.7 加大人才培养力度，完善体育经纪人制度

针对劳务要素市场的不健全的问题，首先我们要加大明星球员和职业经营管理人才的培养。塑造像飞人乔丹、魔术师约翰逊之类的明星球员，培养一批能够掌握企业管理、市场营销知识的经营人才。除此之外，完善体育经纪人制度也至关重要。体育经纪人能够帮助俱乐部成为真正具有市场竞争能力的职业体育机构，从而推进篮球职业化的进程。

3 总结

综上所述，我国男子篮球职业联赛运行机制仍然存在很多的问题。本文通过分析存在问题，提出了一些切实可行的解决对策。我国男子篮球职业联赛应按照社会主义市场经济的体制来重新构建企业运行机制，从而完善、管理我国职业篮球市场，推动联赛的市场化进程，进一步提高篮球职业联赛的影响力，尽可能为我国打造一个高水平的篮球品牌赛事。

[1] 李可可,陈建军,岳建军等.中国男子篮球职业联赛的现状与发展对策[J].体育学刊,2005,12(3):112-114.

[2] 徐晓伟.我国男子篮球职业联赛运行机制存在问题的研究[J].西安体育学院学报,2008,25(5):12-14,27.

[3]师灿斌. 中国男子篮球职业联赛发展路径研究[D].上海体育学院,2009.

On the Problems Lying in the Operation Mechanism of CBA

JIANG Han
(PE College of,Wuhan Sports University, Wuhan 430079, Hubei, China)

An analysis of the occupation of Chinese basketball operation mechanism problems is made in this paper. It is found that the occupation of Chinese basketball market supply mechanism are imperfect, the market scale is insufficient and the principal-agent system is not standard, occupation basketball club operation is not standard, the external environment market is limited etc. Aiming at these problems, this paper puts forward some solving strategies.

men's basketball occupation league; operation mechanism; problems

姜韩（1981－），湖北武汉人，硕士，讲师，研究方向：篮球训练科学。