企业员工体育参与的影响因素分析

陈妮

中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）11-000-01

摘 要 在生态职工体育中，员工的地位发生了改变，员工不再是中心，而是企业系统中成员；阻碍员工参与企业体育项目的因素除有一些社会原因外，究其根本还是企业和员工的利突。

关键词 体育员工 体育文化 企业文化 企业体育项目

在生态职工体育中，员工的地位发生了改变，员工不再是中心，而是企业系统中成员；企业及其存在的价值被充分的肯定和尊重，员工的利益不再是评价事物的唯一尺度，而是员工和企业的双标尺评价体系，在这个体系中，员工的利益和企业的利益都得到了充分的考虑，员工在企业中的体育权益和对企业责任被清晰地确定。然而，在如今的企业员工体育发展中却表现出企业和员工之间强烈的矛盾冲突，影响企业员工体育参与的因素主要有以下几个方面。

一、性别差异是影响企业员工体育参与程度不同的重要因素

从员工参与现状看，女员工在体育参与内容、频数、形式及观念上与男性存在一定差异，女性与男性相比更显得是弱势群体，这种现象在员工体育中比较常见。尽管中国通过法律保障了女性在经济、政治、文化和家庭生活等各方面享有的权利，从而保障女性参与体育的权利，但实际上在社会生活中，女性由于受封建残余思想的影响，在体育参与上还是存在害羞的状况，男女不平等现象并没有消除。究其深层原因有以下方面：

第一，从政治上说权力机构中女性比例不高，而且上层更小，这说明男性在社会生活中仍居支配地位；第二，在经济上男性收入比女性高，就业时间比女性长，一般女员工比男员工早退休五年，职业地位男士优于女士，甚至存在男女同工不同酬的现象，在企业中尤为突显；第三，在文化上，由于轻女重男思想，女性受教育机会偏少，家务劳动上，女性多于男性。女员工在经济地位、政治地位、文化程度上与男性的差别，必然导致员工体育领域两性之间参与程度的差异。

二、工作压力大，工作和锻炼存在着矛盾，时间成了最主要的问题

随着经济的发展，企业间的竞争程度加剧，员工的员工间的竞争和劳动强度也随之上升。为了企业的发展生存，企业对员工提出了更高的健康要求。在身体自我认知状况调查中显示，有73.4%的员工认为身体和精神经常感到疲惫，可见，员工身体健康已经被忽视了，以后只要利润、效益，不要健康的做法不可取了，这严重的违背了我国以人为本的发展原则。在下面的调查中，员工认为领导重视程度是影响他们参与的首要原因，见表1。

这与中小企业领导只关心企业的利润，只关心生产有关，特别是在后半年中，企业定有年终生产计划，常常会因为赶工而加班加点。这使员工疲于工作，没有心情来参与体育活动；就企业而言，为了企业利润，员工体育时间自然被忙碌的工作给挤占，所以，员工认为领导重视程度是企业能否组织员工体育活动的重要因素，也是进行体育文化与企业文化进行融合的关键因素。

三、员工体育意识薄弱、企业缺乏体育锻炼氛围，缺乏专人指导

体育的参与程度与人们的健康意识、休闲娱乐有密切关系。在企业员工队伍中，受教育水平相对较低，大部分人对体育的认识不全面，参加体育活动的热情不稳定，容易随着爱好的转移、生活条件的变化改变。企业体育开展也不多，而且形式比较单一，项目非常有限，又缺乏专门人员的指导，这不仅挫败了员工参与的积极性，还影响到了体育文化与企业文化的融合。

四、领导观念和企业管理体制滞后

观念是理论走向实践、宏观决策走向具体的先导。在企业的自主经营、自负盈亏、自我发展的特定环境下，企业领导为了提高经济效益，在人、财、物的安排上必然偏重生产，导致企业出现只抓生产，少抓甚至不抓员工的体育工作，使得体育文化与企业文化脱节。没有建立长期的体育文化管理机制，举办体育活动缺乏计划性，各企业之间缺少横向联系；表面上关心职工的身心健康，实际上，视职工健康为个人事务，没有把体育工作真正纳入到企业的管理范畴。

五、企业体育经费匾乏，体育设施严重不足

这是由于以往没有法律的规范和强有力的政策督导，加之一些企业领导及其主管认识偏差，只关心利润，不关心员工体育，更视员工的健康是他们自己的事情，没有也不可能将体育真正纳入企业管理范畴，从而也就不可能有稳定的体育投入。本身就视此类投入为“花冤枉钱”，紧急任务难免临时凑合，这就更不用说会辟出宝贵的场地来用于员工常用健身活动了。

可见，阻碍员工参与企业体育项目的因素除有一些社会原因外，究其根本还是企业和员工的利益冲突。根据生态学理论，生态系统中各要素有相互依赖性、系统整体的平衡性、有机性和整体性。整个员工体育的生态发展就犹如一张“无缝之网”，员工和企业都是网上的一个“节”。我们应该用整体的、联系的观点看问题，努力用生态职工体育文化的思想来协调企业和职工的关系，消除阻碍其发展的因素，促进其良性发展，使得体育文化与企业文化，相互融合，成为企业发展壮大的根本保证。