结合工程实际浅析房建项目中的工程管理

熊耀华

【摘要】本文先将房地产承建项目管控进行了简单阐述，阐释了房建工程项目中的工程管理规划及其措施，并在这一前提下，着重强调管理房地产建设的政策和思路，同时给与自己相应的看法及思路，分析其在房建工程项目中的重要性，并结合相关的理论进行分析探讨，进而对房建工程建设的整体有效性进行保障。

【关键词】房地产建；设项目管理；成本管理

引言

在房地产工程实际建设进程中，在能源、人员、原料等每个方面的投入资金均十分的庞大。房地产企业想要获取丰厚的投资回报，制造满足使用客户需求的物品，并且在计划时限内施展作用就须要加大建设工程的管理，提高施工水准，达到经济和社会效益的统一。

1.房地产建设工程项目管理概述

在房地产的发展进程中，项目策划、项目估计、项目开展、项目工作，包括项目监理管治等都属于概要的项目管治工作。对于这部分内容而言，在房地产的项目管理中最关键的就是项目建设。对于建设项目，房地产企业对资金的需求，通过相关的决策与实施而实现的一个过程，另外，在相关的条件要求下，实现固定资产在目标上的过程与程序。房地产建设项目中的项目管理应该包含项目统筹管理和项目的施工管理。

其中，项目统筹管理主要包括项目的定位、租赁以及服务等，是各部门在协调项目实施的过程中，各开发商在各部门的协调和组织下确保某一项目实施成功的关键要素。其要在各类管理体制与考核系统健全的条件下才可以达到。房地产建造工程施工的整个进程管理就包含：招投标、合同、成本及资金管理、还有施工组织与风险管控等，他的作用在于恰当的运用资金，提升资金的运用成效，进而达到房地产建造工程定位规划的执行。

房地产开发经营过程中的工程项目管理贯穿于整个项目开发运营的始终，是房地产企业在项目工程中进行决策、组织、领导以及控制等管理的先决条件[1]。所以，做好房地产建设项目管理，对该企业的快速发展与事业的顺利发展意义重大。

2房地产企业建筑工作管治的重要性探讨

2.1房地产工作建造的需要

房地产企业工程工作的管治要兼顾以保证城市发展和房地产产品体验者的要求为条件来达到市场、经济、环保利益相符合的目标和处理类别数量大的装备与材料的的每个技术联系问题，调节阶段间和各种间的联系。所以，房地产企业需要注重建造工程鼓励工作。同一时间，房地产企业项目建造的重点是建造工程管理工程。比如，一座高层建筑住宅在施工建设过程中，对于混凝土、土方、钢筋以及设备管辖的需求量非常大，且涉及电焊、电管、砌筑等工种实行结合交织操作，施工程序众多，所以在组织及搭配方面便极其繁琐，加大土建技术掌控非常必要。此外，随着房地产市场竞争的日益激烈，为适应市场的需要，房地产公司必须引进各种新技术材料以及新思维，进行工程的施工建设与管理，实现管理的创新，实现房地产公司效益最大化。

2.2房地产土建管理现状的需要

在房地产公司工程的土建管理中，人是管理工作的核心因素。具备高素质职工队伍以及管理核心是房地产企业及其建设项目管理的关键所在。然而，就目前的形势而言，在我国现有的4400万建筑从业人员中，农民工占据的比例就达71%左右，而建筑方面的专科生与本科生占有比例小。因为农民工在工程方面的专业性还比较薄弱，大部分素质偏低，对工程产品的品质有巨大的影响。所以对建筑工作管治的重视及提升工程品质非常有必要。

3房地产建设工程项目管理措施

房地产建设项目管理内容丰富，涉及面广，加强房地产建设项目管理，就需要坚持全面的观点，考虑到房地产建设的方方面面，确保房地产建设项目管理的有效实施。

3.1成本管理

房地产开发建设的关键内容就是开展成本管理工作，对地产企业来说，实现利润最大化是其建设开发的根本目的，所以想要实现利润最大化，就必须做好成本管控工作。从其策划到最终完成，都与成本管理存在直接的联系，在整个项目运行的过程中，所有环节都必须要实施高质量的成本管理，保证项目顺利实施，因此，企业必须要对次引起足够的重视，保证项目建设各个环节成本管理的质量，全面加大对财务的管控力度，提升成本管理的效率和质量，为整个项目的顺利完成提供保障，为企业创造更多的效益。

3.2进度管理

房地产建设的项目管理中，从房地产项目开发到完工，事先都会做好相应的进度安排工作。对于项目施工而言，投入的资金是有时间价值的，房地产建设项目从立项到结束的时间是越短越好，这样才便于提高投入资金的使用效率。因此，制定切实可行的实施计划是十分重要的。做好进度管理工作就要求房地产企业对项目进行明确的划分[2]，主要划分为几个节点，细化到什么时间出正负零，什么时间封顶，什么时间验收等，做好这几个时间节点的控制。同时，房地产企业还需做好对该工程的全局管理，主要是通过施工单位的定期检查、及时采取措施，努力运用组织、技术等各种方法监督各方的参与，共同提高项目的建设进度。

3.3合约管理

在地产项目建设管控过程中，必须依据完备的合约规范来管控项目，好的合约可以高效转移地产开发风险，甚至实现低本高质的革命性变化。招标是进行合约管理的必要条件，健全的招标制度可以降低风险，在招标过程中，建设方能够更深入地了解过程实施者，也能更多、更好、全方位地認识控制的过程。所以说，要做好合约管理，就需要特别设置一个部门管理这些，并做好和工程管理部门的衔接。

3.4目标责任管理

在房地产建设的项目管理中，为了有效进行目标和责任管理，房地产公司需要把公司的管理工作确定分配给各个小组，确定分配到各个负责人员，所以负责人员直接受到公司总负责人管理，这样保证所以工程的开展和进行。

与此同时，项目经理要把项目尽可能的细化分配，责任到人，权责分明，这对项目内部组织对项目的操作情况以及量的实施情况都能够准确的把握和进行评估，对企业整体的进度和量的完成情况起着很好的监督作用。

3.5质量管理

在房地产开发项目中，质量保证是首位，若建造项目留下任何质量隐患，后果令人担忧。所以，在房地产建设项目中，要强化对质量的控制，建立并完善保障体系及质量监督体系；其次，该项目经理在质量管理中需努力做到下面几点：首先，严格执行招标书中的验收指标，对其实施整个过程的质量检查和验收；其次，在验收中所取得的每条检验数据，须进行科学的分析，做到有根有据；此外，原料的品质检验要求出示检验结果和订单检验检测报告；除此之外，对于此项目中产生的不达标的情况，务必按照有关质量管治原则进行严厉惩处，并且马上返工。

4.结束语

房地产创建工程治理是一个动态的治理系统，其治理内容关系到房地产创建工程的开始和结束，工程经理在工程治理中务必对每个时段、每个阶段时时刻刻保持着明确的思绪，仔细剖析，定期翻查，不仅要有用的节省本钱，而且要充足地保确保工程创建的质量，进而实现企业最大的经济效益。

参考文献：

[1]汤海辉. 房地产建设项目的工程成本管理[J]. 中国新技术新产品， 2014， （3）：159-160.

[2]刘蕾. 我国房地产建设项目成本管理存在的问题及其对策研究[J]. 黑龙江科技信息， 2013， （6）：157-157.