试析建筑工程施工中的若干管理问题

李丁华

【摘要】 本文对工程质量、施工进度、工程量评估、支付管理等各环节进行了深入的探究，并指出了施工期间合同管理工作中主要使用的方式和工作的重点。在工作期间，我们必须给予施工各项管理工作足够的重视。

【关键词】合同管理；质量；工程量；进度

引言

建筑施工的各阶段都对工程质量有着或多或少的影响，设计工作的影响最大，但施工工作对工程质量也有着极大的影响。所以在施工期间必须开展科学严格的管理工作，在施工期间进行合同管理工作时一定要把握好下列几个重点。

1 施工质量的监督管理

施工企业必须要保证工程质量满足有关规定，若施工企业对工程质量有其它要求，建设企业还要支付合同价款，若工期增长还需要进行延长。若工程质量无法满足相关规定，施工企业还要再次进行施工，等工程质量满足合同规定后才能开展下一步的工作。若由于施工企业的因素使质量不达标，则要由施工企业负责施工费用，并且不能延长工期。若由于建设企业的因素而无法满足有关规定，则应由建设企业负责多出的款项，还要延长工期。对于施工质量标准双方有争议时，由合同专门条款约定的工程质量监督部门鉴定，所需费用及因此造成的损失由责任方承担，双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。

施工期间会存在一些隐蔽工程，这些工程是无法进行后期检查的，所以一定要在隐蔽前进行工作，也就是中间验收。合同中要有条款规定检查方法，进行隐蔽或者中间验收前必须告知监理企业。获得监理企业的允许后，才能进行隐蔽及后续施工。不管监理企业和建设企业有没有进行检验，都要对有质量疑问的部分再次进行检验。若再次检验质量合格，建设企业就需要承担所有的合同追加款，并补偿施工企业的损失，延长施工期。如果未通过检验，则要有施工企业负责多出的费用。

2 施工进度的管理和控制

订立一个准确反映实际需要、切实可行的施工进度计划对合同所涉及到的各方面都会产生重要影响。编制施工进度计划，围绕计划步骤实施施工组织措施，不只是对承建施工方要求按照计划施工，并且也要对工程监理企业、供货企业和业主等的行为进行规范。必须要将各部门的工作协调好，这样才能保证工程的顺利开展。在制定好施工计划后，还要确定业主是够将其递交到施工地点，是否如期发放各种材料、机械等，这样可以在确定工程责任时有据可依。

进度计划一般包含以下几个内容：

1） 对涉及到的有关设计进度、材料设备的采购、大型设计的制造运输等方面相关的内容。

2） 各阶段的实际施工必须以分包商制定的进度方案为依据。

3） 合同中重要的检查部位、工序及检查工序的时间进度计划。

4） 按照施工组织方案进行施工，事先准备好所需的工作人员和各种设施。

业主和监理企业有着监控实际施工进度的权利，为了很好的保障他们的这一权利，施工企业有必要递交月进度报表，报表要能反映这一时期施工的实际状况，这样才能以此为依据制定下一阶段的施工方案。落实合同条款期间，如果现场的工作进度和合同规定间存在较大的误差，就必须立即调整进度方案。还可以在合同内规定每隔一段时间（ 如 3 个月） 由施工单位对施工进度计划做一次修正，此修正需要得到业主和监理单位的认可和协调。通过对施工单位提交的施工进度计划的审查，可以促使施工单位在合理的状态下施工。所设立的进度控制标准能够督促业主、施工管理者和监理企业对实际施工工作进步适应性的调整和实时控制，保证施工工作的顺利开展，实现建筑工程施工的预定目标。

3 材料设备的质量控制

要想使工程的整体质量符合有关标准，就必须在施工期间开展严格的控制工作，特别是施工原材料的控制。在材料进场时就必须进行严格的检验，并明确材料的具体出处。建筑施工中所使用的所有材料和设施都必须依照合同内容来采购，入场后还要指派专人负责存放和养护工作。一些材料和设施也可能会来自于施工企业。

材料可能需要在施工地点存放很长的时间，有时存放条件可能也不够科学，这便会导致材料设备的质量降低，为防止此类情况发生，材料设备在施工使用之前必須进行检测试验。并按照材料、设备的供给对合同义务做区别对待。

有些材料、设施来自于发包企业，这就需要施工企业在事先开展质量检测工作。检查结果即使和有关的质量规定一致，也无法完全消除发包企业应承担的质量责任。若材料设备发生了重大的质量问题，还必须由发包企业来承担材料的重购费并弥补合同价款，还要适当的延长工期。

4 设计变更管理

建筑施工中的工程变更主要包括设计变更和其他变更两方面。后者是指为了满足建设企业的要求而进行的工程变更。一旦出现这种变更，就必须在双方沟通的情况下来解决各种问题。施工期间不可避免的会出现设计变更，所以必须在合同管理条款中进行明确控制。施工期间必须获得监理企业的许可后才能进行工程设计变更工作。

业主和监理单位可依据工程项目的需要和施工现场的实际情况向施工方发出变更通知。如： 增减合同中约定的工程量； 改变工程的施工时间和顺序等。

在确定变更价款时通常有下列几种方式：

1） 若合同中已规定了变更工程的价款，则只需按照合同规定行事即可；

2） 合同规定价格和实际变更价款接近时，则可以以此为依据进行适应性的调整；

3） 若合同中的各项规定都不符合变更价款，则要由施工企业确定变更价款，并在获得监理企业的允许后再开展工作。

5 工程量的确认和支付管理

进行施工合同的签订工作时必须在工程量允许的范围内来计算工程量，这可能会和实际情况有一些出入，所以确定工程进度款时还要检查各零件的质量、规格等是否和图纸一致，支付时要以施工企业完成了永久工程工作量为标准。施工企业还要以合同为依据，定期的向监理企业递交已完成工程量清单，要能体现该阶段的实际工作内容和工程量。业主和监理单位按照图纸统计施工单位完成的永久工程合格的工程量，对于超出设计范围的工程量，业主和监理单位不予统计，对于因施工单位自身造成的重复工程量，业主和监理单位也不予统计。

施工期间可能遇到国家法规、政策等的变动；工程造价有所浮动；7日内由于客观因素而造成停水断电，造成停工时长达到8时的，就要以合同条款为依据来调整合同价款。

合同中可能规定要支付工程预付款，建设企业就必须依据合同规定的时间和金额来进行支付。若建设企业未按合同内容进行工作，施工企业便应要求建设企业进行支付，如仍不履约，施工单位可以在发出通知一周后停工。建设单位应承担施工单位支付应付款的利息，利息从履约之日算起，并承担违约责任。

要保证建筑工程的高质量，就必须有优秀的建筑设计方案来提供支持，还要保证各种原材料的高质量。施工期间必须要有专业的施工团队和责任感强的监理企业来保障施工的顺利进行。对施工期间的各项合同管理工作进行研究可以发现，只有设立科学严格的施工合同，才能处理好建设企业、监理企业、施工企业之间的关系及各种问题，这对于施工过程的顺利进行也有着非常积极的作用。高水平的专业工程管理者，必须保证建设工程的各项工作按照合同内容开展，这样一旦出现问题，则可以以此为依据进行高效的解决，促进建设过程的顺利进行。

参考文献：

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