论财务管理在企业内控建设中的作用

关雅琦

【摘要】企业财务管理工作的目标就是实现资产的安全，内部控制能够给企业的管理层和员工实现预期目标的愿望，内控建设是一个长期的过程，主要目的是确保实现企业的现金流及生产，保证财务报告数据的真实性，长远目标是实现经营效率和实现预期的效果，最终实现企业发展的战略.现阶段的企业，要积极立足于财务管理，企业的日常生产经营管理活动，同样是确保资金资产的相关方面的安全，强化内部财务管理，建立内部控制制度，有效地控制好企业的资金运动，规划好各项企业管理活动，目的是保证企业资产的完整和真实性，确保财务报告的有效性，最终实现经营效率的全面提升。本文从企业内控建设的内涵及现状出发，深入的研究财务管理在企业内控建设的作用，关键是提出战略性的可行性研究，实现企业可持续发展。

【关键词】财务管理；内控建设；内部控制

一、企业内控建设概述

1.内控的科学内涵

内部控制在企业中的作用不容忽视，在现代企业的管理过程中，它能够确保企业经营活动的延续性，有效的落实好各项方针政策，保证经营活动的合法性，内部控制可以保持资产的完整性，确保最终信息数据的真实性，准确性。有效地规避各种可能的风险因素，相互的制约更能使得经营水平提高，确保企业可持续健康的长远发展。内部控制要在会计控制的基础上进行，日的是规范企业的会计行为，严格把关财务信息质量，最终有效的控制经营风险，防止徇私舞弊的现象。企业要立足于内部控制角度，主要从两个特点：第一，具有调整性以及牵制性。内部控制制度包括建立规则和程序，最大限度的发挥防范风险的作用。第二，具有全局性以及广泛性。内部控制制度的建设，包括内部程序，方法方面，不断的渗透企业经营管理的整个过程。

2.企业内控建设意义

一个企业的内控管理涉及到的各项决策、反馈等环节。内部控制不仅要适应企业内部控制环境，但也要与法律法规的实际发展完全一致，并符合企业的要求，员工必须执行，以保证位置，设置合理的责任，经营成本和经济效益的有效协调，实现高效运行，确保资产和可靠的经济信息安全。具体来讲，主要具有五个方面的作用：

第一，有利于企业遵守国家相关法律法规，按照企业内部规章制度执行。企业内部制度建设不能超越国家法律，内部管理和有效的控制措施，严格依据有效的管理授权和审查程序。第二，保证财务信息的可靠性。加强企业财务管理，分析宏观政策环境，分析市场竞争趋势，可以完善企业的内部控制制度，企业的计量和报告，会计信息可以有效地处理，从而为管理者的决策提供有效的参考价值，规避风险。第三，有利于保证资产的有效增值。资产管理的制度建设，可以确保员工积极有效的开展文化宣传工作，避免徇私舞弊的行为，确保资产的安全，提高利用效率；第四，可以有效的提升企业的经营效率。在企业的内部实施内部控制体系建设，积极的创新有关流程管理，完善员工的工作机制，逐渐形成一套合理有效的检查和监督制约管理机制，保障实现企业的经济效益。第五，有利于实现企业经营目标。劳动岗位的有效分工，提高了企业的管理功能，可以将信息及时有效的快速反馈，确保整改措施，才有利于企业目标的实现。

二、企业财务管理在内控建设中的关键因素研究

实践中企业的管理主要还是财务管理最为核心，贯穿于整个生产经营活动的过程，能够实现对企业经营决策的导向作用，及时的规避风险，实现资源的优化配置。企业的内部控制建设活动离不开财务管理，日常的财务活动更加注重的是准确性，但是上升到内控方面，就不仅仅需要效率性，更需要的是整个企业有效地财务行为，实现企业的内部控制，最终实现经济利益的最大化。

实施内部控制主要有七个实施方式：第一，进行组织内部的框架管理控制。完善相关职能部门的组织结构，限定各个岗位的有关职责，执行不相容职务分离控制原则，实现岗位间的相互牵制。第二，实施有效的授权管理，指定授权的范围和责任。第三，全面预算管理的实施控制。实行严格的财务预算编制，设置预算办公室，控制预算行为，实行滚动式的预算管理，定期实施报告制度。第四，资产管理控制。定期盘点，保证其一致性，设备采购的综合控制。第五，成本费用控制管理。结合关键业务控制点，进行营销成本监控，进行成本效益评价。第六，财务风险控制管理。完善资金管理制度。保证合理的资本结构，提高公司盈利能力，避免过多的债务，避免财务风险。第七，审计控制和管理。对生产经营活动进行有效的管理和审计，审核报告，确保实施有效的内部控制制度，确保资源的合理配置。

三、企业财务管理在企业内控建设中的作用

财务管理活动在日常的管理过程中不仅要与企业的管理相结合，还要具备广泛性、全局性、牵制性以及凋整性。财务管理活动可以有效地实现资源的整合，在企业的生产生活中加强内部控制是第一选择，财务管理活动涉及到预测、分析、决策以及评价于段等方式，有助于实现财务曰标，主要体现在以下四个方面：

1.有利于提高企业经济效益，协助实现内部控制目标

内控是企业管理的关键组成内容，制定有效的内部控制机制，有助于确保企业正常的生产经营活动，借助内部控制可以保证企业的生产经营活动能够相互协调与高效运转，增强市场竞争力，更好完善企业内控建设。

财务管理在真正的企业生活中至关重要，实践中个人认为是很重要，因为良好的财务决策，可以节省不少财政支出，提高企业的最终经济利益，不仅仅是经济方面，还有内部管理方面的控制，员工可以按照制度进行实施工作，协助内部控制，内控是最为关键的，影响企业的日常工作，但是就长远的发展来看，良好的内部程序化管理，可以实现经济优化优势，提高个人的效率，最终完善内控建设。

2.有利于优化企业治理结构，完善内控建设

财务管理在协助企业结构方面，协调相关利益方面，能够完善控制与监督职责，它能够保证企业正常的运行。财务管里活动能够优化企业的治理结构，是企业管理的重要内容。现阶段，大部分的企业经营管理的模式是经营权与所有权分离，存在公平与效率失衡，所以，企业必须进行财务管理，才能够获得高质量的会计信息，优化企业管理的治理模式，才能有效的合理配置各种资源，改善企业利益相关方的关系，促进企业的和谐发展。 在实践活动中，企业往往是两权分离，就会导致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企业在实践中出现的公平与效率失衡的现象，就会需要企业建立完善的内部控制制度，进行高效的工作质量绩效管理，高效率的管理才能够有高效率的回报，才能够实现企业长远的发展目标。 3.强化企业财务管理有利于确保企业会计信息真实性 会计信息的真实性对于企业的管理层来讲，具有重要的作用，因此有效地内部控制制度建设，能够最大限度的完善会计信息，保证有效的财务管理，才能够实现数据的有效性和完整性。内部控制制度的建立能够使得会计信息的采集整个过程的完善，在各个环节如信息的采集、归类、记录以及汇总方面，都为财务管理奠定有效的环境基础。内控制度的建立能够使企业及时发现错弊行为，保证企业的经济效益和社会经济效益增长的同步。

实践中，由于很多人为的原因疏忽导致财务数据的不真实，导致的数据失效，甚至出现严重的后果，因此，对于企业的管理层来讲，保证有效的财务管理，才能够高效的管理数据，财务管理可以是电算化模式的管理，规范好各个模块的职能，实现各个环节的财务优化配置管理，及时发现错误，保证企业数据的有效性真实性是关键。

4.强化企业财务管理有利于构建防腐败管理机制

内部控制建設，主要还要建立健全有效地惩治与预防机制，对重点环节和重点部位有效的行驶监督和管理，优化内部制约体系，完善重大项目安排计划以及资金使用方式，强化财政资金管理。反腐败的管理机制的构建，主要控制三个方面的内容：第一，权力制约机制；第二，探讨责任机制；第三，重点监管机制。基于财务管理的基础，提高企业的内部会计控制建设，从根本上预防腐败。

在企业日常的操作过程中，出现很多操作上的弊端，会给企业的相关人员留下徇私舞弊的漏洞，因此针对重点部门的监管，可以强化资金管理，优化组织内部管理，建立责任机制，重点对有缺陷的部门进行财务梳理，流程化环节模式重点管理，才能从根本上完善内部控制建设，强化企业财务管理，有利于构建内控机制，有利于企业长期稳定的发展。

四、结束语

依据上述内容，企业强化财务管理，优化内控管理，有助于保证企业实现发展战略。财务管理在企业内控建设中，能够实现财务信息的有效扩展，建立完善财务风险评估机制，内控制度的建设有利于及时发现和纠正各种缺陷，有效地贯彻落实企业的财务管理，可以促进企业全面地发展，实现企业可持续发展。

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