亡要羊补牢为时不晚——浅谈如何控制主持人流失

□徐　丹

亡要羊补牢为时不晚
——浅谈如何控制主持人流失

□徐丹

当下优秀的主持人严重匮乏。原因有二：一是青黄不接的主持人队伍。坚挺在一线的依旧是经验丰富的第一梯队，年轻队伍得不到足够的锻炼机会。假如第一梯队“走人”（出走、淡出、结婚生子、幕后等），电视台将面临断档的危险；二是体制内对主持人的发展束缚，使得大量优秀主持人跳槽或转行。“目前很多大牌主持人都有意成立个人影视公司或工作室，走“主持+影视事业”的艺人路线。一名圈内知情人士解释说：“主持人也分台聘和栏目聘，台聘主持人节目稳定但身份相对不自由。如果是嘉宾主持人，身份更像是艺人。所以，身份自由有利多栖发展，是许多大牌主持人目前都期望的发展方式。”①“一名电视台的编导告诉记者，一般综艺节目，给有名气的主持人一期节目的打包价大约是2万元起价。如果签的约不是很长，只有十来期的话要贵点，大约3万元至4万元一期。但如果是大型节目，一期节目10万元以上也是有的。”②外请主持人录制一期节目的费用可能是台聘主持人一年的费用，巨大的收入悬殊也是主持人出逃的原因之一。

著名的管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯在他的《管理学》一书中指出：“当仅仅根据生产情况来设定目标时，生产率水平提高了16%；重新设计激励机制以使工作更为丰富化，生产率水平提高了8%—16%；让员工参与决策的做法，使生产率水平提高了不到1%；然而，以金钱作为刺激物却使生产率水平提高了30%。③”由此可见，物质刺激是提高工作效率的可行管理办法，在建立健全合理的薪酬制度的前提下，提供公平竞争的平台，完善绩效考核制度，通过科学平等的考评系数来评估主持人的工作数量与工作质量，从而达到能者多劳、多劳多得的良性循环，这样可以有效的提高和调动主持人的工作积极性和工作热情。可以从以下几个方面内容入手：

签订合同。现阶段电视节目主持人队伍中仍是台聘和栏目聘并存，可拟定两份聘用制合同，分别签订。合同中包括两大块内容，一个内容是签订的合同年限、电视台范畴内的工作量下限（全年必须完成多少小时的节目量。半年统计1次，如果没有达到额定量的一半，下半年的工作量会有所提升）、薪酬的下限（根据每个节目的不同制作经费，主持人的酬劳会有不同程度的浮动）及法定带薪假期的时长的限定等内容。另一个内容是关于主持人承接商业活动的主持规定，电视台有专门的部门负责（所得收入电视台与主持人按比例分配），主持人艺人化，使之工作饱和度提升，个人收入大幅改善。这样就有效避免了收支不平衡带来的蝴蝶效应。

统一管理。成立主持人管理中心，将分散在各个频道、各个栏目的主持人统一管理。主持人通过中心统一调配，这样可有效降低主持人的管理成本，提高主持人工作效率。该中心设两个部门，一个部门是对内业务部。主要负责与各栏目联络并掌握主持人的工作安排和主持人评比工作；另一个部门是对外业务部。负责主持人的商业活动、主持工作、影视工作的联系与安排。两个部门既是单独的个体又是一个整体，在主持人的工作安排中就不会出现“谁都管和谁都不管”的情况，也可以积极有效地应对新媒体对传统媒体的冲击。

设定评审小组。对于主持人优劣的评定，要本着顺应市场经济的需要，回归观众。电视观众作为观看群体和消费群体中的主体，他们的喜好直接影响节目的收视和广告的投放。对观众评审的选择会依据他们的不同年龄层次，不同受教育程度，对节目的熟悉程度、参与热情、消费能力等进行综合评估。但同时不能一味为追求效益而放弃质量，更不能在专业上失准，所以专家参与评审非常重要。在评审小组的人员设置上，观众评审占总人数的70%，专家评审占总人数的30%，这样设置会赢来效益与口碑的双丰收。

能否有效控制优秀主持人流失，这些想法和措施尚待实践证明，但首先我们要开始行动，不然损失不可估量。

作者单位：江西广播电视台

注释：①http://news.163.com/12/ 0611/00/83M892H100014AED.html。

②http://ent.sina.com.cn/v/m/2012/ 06/19/05543661959.shtml。

③[美]斯蒂芬·P·罗宾斯：《管理学》，北京，中国人民大学出版社，1997年版。