小微企业发展所存在的问题及策略研究

王常鑫

摘 要：小微企业是我国经济建设的重要成分，是推动国民经济有序、健康发展的重要力量。而小微企业发展中却遇到了融资难，用工贵等问题。因此，本文将浅析这些问题，并给予相应的对策建议。

关键词：小微企业；企业管理；策略建议；问题；创新

一、小微企业的概念和现状

小微企业最早是由著名经济学家郎咸平教授提出的，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。截至2013年底，小微企业在工商登记注册的市场主体中所占比重达到94.15%。全国的小微企业，解决了我国1.5亿人口的就业问题。然而，大多小微企业面临融资难、融资成本高；招工难，用工成本高；管理难，管理成本高；欠缺创新意识，以至于行业内过于同质化；行业门槛低，又加剧了恶性竞争。

二、我国小微企业发展存在的问题

1.融资难、融资成本高

小微企业大多因财务管理不健全，信用机制不完善，导致很难通过银行融资。再加上企业本身规模就小，尤其是刚创立的新企业，缺少好的抵押物或质押物，贷款难度可想而知。因此，更多的小微企业选择了融资成本倍增的民间借贷。由于从2015年初，我国股票市场一路高歌猛进，导致了大多民间资本都涌入了股票市场。这也无形中加剧了小微企业融资难、融资成本高的局面。

2.企业管理水平低

我国小微企业的企业管理水平普遍偏低，是广泛存在的现象。企业管理不健全主要体现在以下诸多方面：

首先，小微企业的市场营销管理不够完善。渠道建设缺失和混乱、导致市场空白或多渠道重叠等问题时有发生；品牌建设能力差，不注重自身品牌的建设和推广；服务顾客的意识较低，没有清楚的认识到市场营销的过程就是为客户服务的过程。

其次，小微企业的财务管理水平相对较低，财务的混乱对于企业的发展极为不利。没有健全的财务体系，企业是很难把银行融资的。同时对于应收账款、应付账款等相关财务事项的管理水平会直接影响公司对于资金的使用，以致于影响公司的运营能力。

最后，小微企业的运营管理能力有待提高。企业的运营管理能力的高低将直接决定企业的发展速度，若不能高效的运营，就可能会导致产能过剩，浪费人力物力资源等诸多现象出现。

3.创新能力不足，负担重

小微企业大多存在创新能力不足的问题。当下，李克强总理倡导的大众创业、万众创新，就是希望小微企业乃至于全民族都要增强创新意识。小微企业自身门槛较低，可复制性强，若不注重自身的创新，很容易因为过于同质化而被市场所淘汰。

负担重，是小微企业老生常谈的话题。税赋重，审批手续繁琐，用工成本高等诸多因素导致企业的运营成本居高不下。现如今，这已经成了我们不可回避的问题。

三、促进我国小微企业发展的对策建议

1.关于融资难的建议

建议政府职能部门能设立由政府主导并监管的专门为小微企业融资服务的专属部门，它将是不同于国有银行或商业银行的全新机构。美国为此专门设立了小企业管理局（SAB），日本为小微企业成立了信用保证协会，德、法等国也为有资金需求，尤其是新创办的小微企业量体打造合适的贷款服务。

现如今，相关部门针对小微企业融资难的问题也出台了很多措施，但在实际办理的过程中却收效甚微。我们可以尝试对于小微企业进行诚信经营评级，对于评级高的企业可由当地政府为其信用担保申请贷款。

2.对于企业管理的建议

对于小微企业管理方面的建议，笔者总结了12个字，即为：请进来，走出去，促沟通，保学习。

第一，请进来。就是要把企业管理方面的专家学者请到自己的企业来，让他们给自己的企业现场把脉，为企业的职员实地讲解企业管理方面的知识。他们可以是高校、科研院所的专家教授也可以是成功的企业家或政府职能部门的管理者。

第二，走出去。让企业的管理人员走出去，到高校的商学院去学习企业管理方面的知识。把更多有效的管理知识带回企业，带动整个企业的学习。

第三，促沟通。通过政府职能部门的牵头，把更多的小微企业联合起来，这不仅对于交流企业管理方面的经验有效，同样对于和企业取长补短、实现资源和技术互补，共同抵御风险都是有益的。

第四，保学习。对于管理知识的学习，不能是一时兴起。而要坚持不懈，与时俱进的去学习国内外先进的企业管理方面的知识和经验，确保自己的企业长时间高效的运营，健康的发展。

最后，上述建议可能会增加企业短时间内运营成本，但借助于政府职能部门的参与，通过这一平台，尽最大可能的减少小微企业在这方面的开支。

3.创新、减负

小微企业的创新包含理念创新、战略创新、技术创新、思维创新、产品创新等诸多方面，但大多小微企业在这方面有所缺失。创新是企业的生命力和活力，而学习又是创新的根本所在。更好去学习新技术，新理念，通过学习，去不断的探索新思路、研发新产品。

为中小企业减负，不仅是我们探讨的话题，国家领导人对此也是高度重视。2015年3月20日，李克强总理在工商总局考察时表示，要让那些新注册的企业活下来，活得好。按照总理的要求，工商部门今年年底将完成“三证合一”，也就是把工商营业执照、组织机构代码和税务登记证合为一张证件。同时，建议税务部门针对小微企业的特点量体裁衣，灵活征税，尽最大可能的减轻小微企业的负担。用工成本高同样是不可回避的问题，而企业对于员工培训的费用极大的拉高了用工费用。当地工会针对于不同行业和层次开展合理有效的岗前培训，这样可以极大地降低用工成本。最后，祝愿我国的小微企业能够稳健的成长。

参考文献：

[1]国家工商总局.全国小微企业发展报告，2013.

[2]刘光起.管理模式-现代企业管理学说[J].商业时代，2002，（01）.