企业财务管理目标与可持续发展

西安外事学院商学院 陈凌云

我国经济从高速发展阶段逐步转变为平稳发展阶段，人力成本不断升高，社会对环境和资源的关注度不断加大，如何实现可持续发展已经成为政府和企业最为关注的问题。在新经济形势下，人们普遍意识到要坚持可持续发展的思想，在企业经营过程中坚持可持续发展战略，实现社会与经济的协调发展。财务管理目标是企业经营过程中在财务方面要实现的最终目的，具体包括筹集资金、投资管理、营运资金管理和收益分配等活动，为企业开展财务管理活动提供了方向，也一定程度上影响着企业的各项经营活动。由于不同企业治理结构和发展阶段不同，财务管理目标也不具有唯一性。因此企业要根据实际情况，确定适合自身的财务管理目标，提高企业资金使用效率，促进企业快速发展。

一、企业财务管理目标的基本特征

（一）多元化、多层次 企业财务管理目标是建立在各部门不同的目标基础上。企业将财务管理目标分散到企业的各部门、各管理层、各责任中心，进行责任落实。因此，企业的财务目标——基本目标、分解目标——具体目标只有都得到确立，才能建立一套合理有效的财务管理体系，最终实现财务管理目标。同时，由于在企业经营活动中参与的主题存在多样性，也就决定了财务管理目标必须是多元化结构的管理体系。

（二）稳定性 财务管理目标的确定将指导企业的整个财务活动，是实现企业经营活动价值最大化目标的重要内容，一旦企业确立了财务管理目标，企业各部门将朝着既定目标有序地从事各项生产经营活动。如果企业确立的财务管理目标“朝令夕改”，将大大挫伤企业工作人员的工作积极性，企业财务管理体系也很难得到有效的运行和实施。可见，企业财务管理目标具有较强的稳定性。

（三）预见性 瞬息万变的国内外经济环境不仅严重影响着企业的发展，更影响着企业的财务环境。企业只有正确面对可能发生的财务风险，企业的财务状况才能得到稳定，并不断提高财务管理水平。这就要求企业的财务目标具有较强的预测性，正确把握企业的发展方向，积极有效地应对复杂多变的市场竞争环境。

（四）目标一致性 企业管理的总目标是生存与发展，财务管理目标应服从于总目标。如果企业不能实现生存与发展，财务管理目标也失去了存在的意义，因此企业生存与发展是实现财务管理目标的基础。

（五）社会性 企业在制定财务管理目标时要充分考虑企业的社会性目标，这个目标主要是由企业所处的社会环境决定的。如果从利益相关者角度来看，企业必须处理好与政府、股东、债权人、债务人、供应商、职工等的关系，不仅要考虑投资者对财务的需求，更要承担社会责任，如对社会公众利益的维护，对国家社会保障制度的支持，对社会慈善事业的赞助、对国家生态环境的保护等。这样不仅有助于企业得到社会的支持和回报，为企业社会效益最大化的实现奠定基础，更有助于企业在社会公众中树立良好的企业形象。

（六）可操作性 企业制定的财务管理目标必须是能够接受的目标，只有这样才能调动执行者的积极性，促进接受者主动完成目标。对于不具备任何激励作用的财务管理目标，很难顺利实现。

二、企业财务管理目标存在的问题

（一）利润最大化的财务管理目标 企业最主要的特征是盈利性，只有最终不断实现利润才能生存和发展。因此在发展初期，企业将利润最大化作为财务管理的主要目标。但是随着企业的发展壮大、社会经济环境和生态资源环境的变化，企业发展将面临更多的影响因素，同时承担更多的社会责任，如果还局限于追求利润最大化，必然制约可持续发展的长远目标。在利润最大化目标下，企业往往倾向于增加收入，减少成本费用，在市场上要么盲目扩张或者发动价格战，以期在短期内获得较多的利润。这些短期行为一方面可能导致企业忽视技术创新和品牌建设，另一方面价格战也可能会损害企业的品牌和形象，都不利于企业长远目标的实现，导致企业在长期发展过程中竞争能力下降。

（二）股东利益最大化的财务管理目标 股东利益最大的财务管理目标在很大程度上限制了企业不重视企业长期发展目标行为的出现。即使如此，以股东利益最大化的企业财务管理目标仍存在一定的缺陷。一方面，目前由于我国资本市场尚不完善，企业的估价并不能够真实反映一个企业的真实价值及未来的发展潜力；另一方面，企业如果过度关注股价指标，将导致企业相关利益者的利益被损害。企业不是独立存在于社会中，其存在牵涉到众多利益相关者，如消费者、政府部门、企业员工等。同时，这一财务管理目标的确定主要是针对上市公司而言，而其它企业则需要借助评估机构的帮助才能完成，而评估机构的公平性是很难保障的。

（三）企业价值最大化的财务管理目标 企业价值最大化财务管理目标要求企业始终以整体价值最大为目标，考虑的因素比前两者更全面，也更有利于企业的长远发展。但是企业也可能过于关注价值最大化，从而在发展过程中损害其他利益相关者，为企业的稳定发展带来安全隐患。例如，企业追求价值最大化的过程中较注重所有者利益，从而有可能损害债权人的利益，这样会影响企业未来的融资，可能对企业未来发展造成不利影响。

三、低碳经济时代企业可持续发展财务管理目标实现

企业可持续发展战略主要是指企业在追求自我生存与持续发展的过程中，不仅要考虑到企业经营目标的现实性，更要考虑到企业在竞争领域和未来的经营环境中始终保持的企业的盈利能力的增长，以保证企业在未来的发展中长盛不衰。因此，企业必须制定出符合企业实际的、科学的、合理的发展战略，将自然、经济、社会等因素考虑其中，为企业的可持续发展提供新的契机。正确合理的财务管理目标有利于指导企业财务实践，是企业财务管理职能得到充分发挥的前提，是企业实现管理效果的基础，更是企业实现可持续发展的基本条件。企业要想实现可持续发展，不仅要对企业经营目标的实现走出科学、正确的判断，还要把握企业未来的发展趋势及未来利益的实现。

（一）确立绿色财务管理目标的新理念 随着人类社会的不断进步，人类对环境资源的有效保护、对现有资源的合理运用，对社会的和谐发展等问题的关注程度越来越高。企业是社会经济发展中的重要组成部分，企业在制定财务管理目标时，必须将企业的持续发展和人类社会的持续发展考虑其中。现代企业的财务管理不能仅仅局限于增加企业价值、创造财富，还应该维护企业相关者的利益，使企业与社会、利益相关者、生态环境协调发展，最终实现企业和社会的共同可持续发展。因此，企业必须制定绿色财务管理目标，将企业的盈利性与自然资源的有限性、社会的效益型、环境的保护性等进行成分的统筹安排，为企业的财务管理制定出相应的目标。绿色财务管理目标的制定不仅考虑了企业利益的最大化，还将保护与改善生态环境融入到企业管理中，这将有利于企业与社会的和谐，有利于企业的可持续发展。

（二）财务管理目标与企业战略发展总目标一致并兼顾各方利益 现代企业制定的财务管理目标要与企业的长期战略发展目标一致，不仅要符合企业短期利益目标，更要有助于企业长期战略发展目标的实现。企业基于可持续发展的角度制定财务管理目标须兼顾企业与社会的共同利益，即企业的发展必须以社会的可持续发展为基础。从经济学的角度来看，在企业制定的财务管理目标中，企业利益和社会利益是相对立的，大多数企业都是以牺牲社会利益为前提来保证企业利益最大化的实现。其实，这是对企业追求利益最大化的一种误解，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业不会为了获得自身利益而忽视了社会利益。因此，现代企业财务管理目标的确立，在考虑企业自身利用的同时还必须兼顾社会利益的实现，最终达到企业与社会的双赢，实现企业目标与社会目标的和谐与统一。

（三）在资金运动最优化的基础上兼顾企业的财务与业务 现代企业财务管理目标的确立必须实现资金运动的最优化。财务管理的本质就是要在企业内部实现合理的资金运动和协调服务，因此企业资金运动最优化也就是财务管理要实现的目标，资金的合理使用也将实现企业利益的最大化。当然，企业利益最大化不是指当期利益的最大化，而是在企业整个寿命周期内，并充分对资金的时间价值、风险因素、资金运营效果等进行全面思考的基础上而可以实现的利益最大化。只有着眼于企业的长远发展，综合考虑营业收入、市场占有率、顾客满意度、售后服务等多方面因素的前提下进行财务管理，确定企业自身的财务管理目标，才符合可持续发展的要求。因此企业的财务管理目标一定要系统综合考虑对企业资金的有效管理和控制、分配及有效使用、兼顾财务和业务发展需要，为企业的可持续发展奠定基础。

总之，随着低碳经济时代的到来，对企业的生产经营也提出了更高的要求，在企业持续发展的视角下，建立绿色财务管理目标，将企业的盈利性与自然资源的有限性、环境的保护性、社会的效益性等紧密集合并进行统筹兼顾，树立良好的企业形象，为企业的持续发展提供保障，为企业战略发展奠定基础。

［1］高翠莲、王阳：《企业财务给管理目标与企业社会责任》，《会计之友》2011年第6期。

［2］尤方舟：《浅谈财务管理在企业管理中的核心地位》，《现代商业》2011年第4期。

［3］刘承智、易长球、刘非洲：《基于可持续发展的企业财务管理目标模式探索》，《财会月刊》2012年第11期。

［4］王亚、杨玉凤：《企业理论视角下的财务管理目标及其确立》，《财会通讯》2011年第6期。

［5］夏东明：《可持续发展模式下企业财务管理目标演进研究》，《财会通讯》2011年第1期。