浅谈如何有效加强电力企业资金管理

郭红玲

【摘要】盈利是企业经营的最大目的，在追求利润最大化的过程中，企业往往会走错方向。在新的发展时代背景下，传统的资金管理模式已经不适合现在的发展情况，以利润为资金管理核心的模式在电力企业中，很多问题逐渐显现出来，这种状况已经收到社会的大力关注。电力企业的运行是在资金的支持下进行的，资金的有效管理，将会降低电力企业的发展风险，从根本上促进电力行业的发展。本文从电力企业资金管理现状出发，分析其中存在的问题，在充分考虑到现实问题下，提出有效的电力企业资金管理的措施。

【关键词】电力企业 资金管理模式 有效措施

一、电力企业资金管理的特点分析

（一）固定资产高

电力设备和装置的数量、种类较多，且分布范围较广，这些固定资产的存在，就会降低周转资金金额，所以固定资产比例非常大。那么导致电力企业的财务管理存在风险大的特点[3]。

（二）资金投入集中

各个行业的发展都需要电力行业的支持，这就推动县级电力行业的大力发展。我国电力行业的发展大都集中在电网区域性的建设，遍布了各个县城，但是相比一些发达地区，仍处于相对落后的状态。但是为了迎合社会发展的需要，电力企业的大部分资金都集中在电力基础设施的投入上，就形成了资金投入集中化的特点[4]。如国网湖北省电力公司2013年和2014年分别投入12亿和26亿用于配电网建设，2015年将计划投资46亿。

（三）收益率无法预测

电力行业具有公益性，这是影响其投资于收益的比例时无法预测的[5]。国家对电力企业的建设没有明确的规定，但是电力的价格是受到国家的控制的，所以在电力企业建设和收益上是无法平衡的，很多情况下政府对电力企业的补贴资金不能及时到位，就会影响整个企业的运行，从而增大了电力企业的投资风险。

二、电力企业资金管理存在的问题

（一）资金回收拖延，影响流动和周转

账款回收问题，是每个企业在资金管理上最容易遇到的难题，也是无法克服的，更是不容忽视的问题。如果这一环节出现问题，将会连带的影响其他环节的进行，从而影响整个企业，如果资金回收不及时，将会很大程度上影响着整个电力企业的运转。转款回收不及时是很多行业经常出现的情况，这会严重影响企业资金的流动和周转，影响企业的收益

（二）资金分散，使用效率低

电力企业的资金分布范围较广，用途种类繁多，而企业资金的预测与运用是整个企业管理工作的重中之重，而电力企业目前的发展，仍处在尚未建立健全管理制度的局面，导致资金的管理和预算无法实现科学性。电网公司的组织结构较为复杂，而各县级的电力企业并不具备完善的统一的资金管理系统。电力企业的产业链条较长且具有较多的分支管理部门，很多资金被忽略，使用率下降，直接导致资金管理上的隐患。从另一个角度讲，电力企业的高层管理者是无法准确获取资金的准确信息的，导致资金的汇总信息不完全，从而影响了资金的总体管理。

（三）监管力度不到位，内部管理不严谨

监管力度是企业正常运行的有力保障，贯穿着企业的每一个环节，也是整个行业正常发展的基本保障。而就现今我县电力企业的发展现状而言，大都或多或少的存在监管力度不到位的现象，可能出现在不同方面。可能出现在资金的筹集上，也可能出现在自己的审批上，更有可能出现在资金的分配上。无论资金的哪方面出现问题，都会影响企业资金的整体管理，从而造成很大的损失，资源利用不恰当，出现浪费现象，影响了企业的运行秩序。监管力度不到位，是企业内部管理的最大问题，也是影响风险的最主要因素。

三、有效加强电力企业资金管理的措施

（一）及时更新电力企业的财务管理观念

不仅仅是企业的财务管理人员的观念要改变，所有员工的观念都要更新，这样才能从各个方面、各个环节出发，从而保障财务管理的效果。每个员工都要意识到财务管理的重要性和影响程度，从根本上重视这个问题。要达到将资金的有效管理贯穿到每个环节，这样才能从各个方面保障企业的有效运行，优化运行过程。

（二）提高财务预算能力

资金预算是财务管理的难点，也是重点。资金预算影响着企业财务的有效管理，更影响着企业的收益，根据各个环节的内容和目标做好供电量的预算，从而预算收益。提高企业预算能力是提高资金收益的有效手段。严格做到成本控制，加强监督力度，建立严格的奖惩制度，从而提高资金预算的效果。

（三）提高资金管理部门的综合素质

人才是发展的核心力量，同样资金管理人员的能力是影响资金管理效果的主要因素。财务人员的综合素质会直接影响企业财务管理的质量，资金管理不仅要管理好企业内部的，更要与国内发展水平相结合，也要同世界的发展相结合，这就考察了财务管理人员的综合素质。不仅要求财务人员具备资金管理的能力，更要具备国际财务知识和发展水平，懂得借鉴国际管理方式。所以电力企业要大力加强财务管理人员的综合素质。要求财务人员需要具备以下能力：资金管理的基本能力；国际市场中财务管理的实时状况；能及时发现新的资金管理方式，并能够恰当引进；有自我创新的意识和能力，做到发展前沿。

（四）优化资金管理组织，改善管理流程

随着社会的发展，对信息集成化的需要程度越来越高，要想确保资金管理的有效预算、管理和分配，就要同过对资金管理部门的优化，来实现管理全线和责任的具体分配，将资金的管理流程更加科学化，提高信息技术的应用度。明确的资金管理责任分配、管理模式、组织结构是资金有效管理的保障，也是电力行业的发展需要。这就需要通过有效的管理模式，明确各个级别、各个部门的资金管理权力，落实资金管理责任，对资金管理过程进行科学化、严格化。也包含了财务各项变动的明细记录，这样可以更好的对资金有效的管理和监督，可以随时进行核实，以提高管理成效。这是电力行业发展的必然趋势，也是创新发展的体现，管理水平的标志。

参考文献

[1]沈红瑞.企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济（下半月），2008（07）.

[2]李武卫.企业资金管理的实践与策略思考[J].经营管理者，2010（23）.

[3]洪玫.强化以资金管理为中心的企业财务管理[J].价格月刊，2009（01）.

[4]张莉.关于电力企业资金管理模式的分析与探讨[J].财经界（学术版），2014（5）.

[5]王秋石.关于浅谈电力企业资金管理存在问题及对策[J].科技展望，2014（6）.