小微企业的财务管理问题及对策

刘晟楠

摘 要：小微企业目前核心的问题仍是生存问题，而维持小微企业生存的要点在于企业的财务管理。财务管理的工作受限于环境，包括外部环境和内部环境，企业的外部环境包括了法律环境、经济环境、社会环境等因素，这些因素是企业所不能改变的，属于被动接受，更多的是因势利导，顺势而为，无法发挥企业的主观能动性，而内部环境存在于企业内部，包括企业的规模、制度、员工等因素，企业可以采取适当的方法影响甚至改变。因此，研究如何调整内部环境，提高财务管理效率，是提高小微企业生存技能的重要课题。侧重于从企业内部环境进行分析，以改进财务管理工作。

关键词：小微企业;财务管理;问题对策

一、小微企业财务管理方面问题分析

1.企业财务管理制度不健全。小微企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数小微企业而言，在管理上的一个大弊端就是没有制度，或制度的不完善，由此而导致在经营管理上出现一系列问题，最终影响企业的发展。

2.财务控制不严格。小微企业在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范。财务控制十分松散。由于小微企业管理模式的特殊性，集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。

3.管理模式僵化，管理观念陈旧。目前，我国小微企业的管理基本上采用所有权和经营权高度统一的模式，企业的所有者同时又是企业的经营者，权力不受约束。管理观念陈旧，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了避税和逃税等，经常不做账或做假账，这些现象的发生和存在，势必影响了财务管理在企业管理中应有的地位和作用，给企业的财务管理带来不利的影响。

4.财务组织与决策体制僵化。小微企业大多数功能单一，或者是生产型，或者是贸易型，或者是技术研究型，没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制，组织体制有待完善。小微企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度，大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。

二、解决小微企业财务管理问题对策

1.企业自身角度在融资过程中提出以下几点建议：（1）练好内功，强化自身建设。融资难是绝大部分小微企业发展过程都会遇到的瓶颈，按常理说，近年来国家的财税和金融政策的倾斜，金融机构金融产品的开拓，民间资金的发展，小微企业在融资的道路上应该越走越宽，但是现实中，谈及贷款时，小微企业一致的观点还是贷款难。在调研过程中，笔者发现，小微企业贷款难，其主要原因是“四无”客户多，难以获得信贷准入。大部分小微企业无健全财务制度、无财务报表、无真实数据、无足值有效抵押物，达不到银行信贷准入基本要求，导致银行业难以给予授信支持。难只是相对而言，不能以偏概全，这就要求企业从自身建设出发。（2）提升企业诚信意识，健全信用管理制度。与大中型企业相比，小微企业往往存在诚信意识和风险意识薄弱的特点，部分企业利用各种手法逃避债务，甚至恶意拖欠借款，严重损坏了社会公众的诚信意识，也破坏了小微企业的融资渠道，因此要提升企业诚信意识，健全信用管理制度。一是管理者树立诚信观念，规范企业行为。管理者的个人意识影响着企业的方方面面，小微企业要取得社会的信任，解决融资难的问题，就要求企业管理者加强金融法律法规的学习并做到诚实守信。在生产销售等环节始终恪守信用，保证产品或服务的质量，坚决杜绝会计报表数据失真，逃避纳税义务和银行债务的行为，保持企业良好的诚信形象;二是加强企业诚信文化建设。围绕“诚”字不断创新思维，多开展诚信文化活动。如通过组织诚信文化学习会、诚信文化专题讲座，开诚信文化格言警句征集等竞赛活动，大力弘扬诚信文化，形成良好的氛围。（3）建立规范的财务信息披露制度。一方面，小微企业要加强企业财务管理工作。重视企业的财务预算，将财务决策确定的目标，分解、落实到各责任中心，对财务活动起到限制和引导的作用;提高企业财务控制，利用有关信息和特定的手段，对影响企业财务活动的各种因素和条件施加主动影响，使之按照财务预算执行，完成财务目标，并且做好日常工作，严格遵守国家制定的会计制度，按照相关部门的要求，依法建账，正确记载，确保会计信息的真实、可靠、客观，按照要求编制年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表、损益表）如实地反映企业财务状况，及时缴纳税款，不偷税漏税，及时偿还债务，不恶意拖欠;提升企业财务分析能力，对财务活动和结果进行分析和评价，为企业以后财务活动总结经验。另一方面，小微企业要建立规范的财务信息披露制度，增强财务信息的透明度。建立符合企业特点的信息披露制度，及时的向信息使用者（如国家税务部门、金融机构、债券人）披露信息，使他们掌握企业的财务状况，避免由于信息不对称导致道德风险问题。尤其是对于向金融机构贷款时，应该与银行保持及时、有效的沟通和了解，提供完善的财务报表和真实数据，努力实现信息对称，确保相互信任，增强银行对企业放贷的积极性，达成共赢。

2.重视专业人才，提高职工素质。（1）加大培训力度，提高技能。小微企业为了减少开支，往往很少有培训，但是这种理念是不对的，相反，企业应该加大培训费用的支出。将高级人才的引进模式改为自我供给模式，从企业内部不断发现并培养人才是解决专业人才缺失的最有效途径，原因包括：第一，个人的成长是企业所赐予的，其忠诚度较高。第二，企业的培养更有侧重性，根据企业的实际需要，结合个人特质，培养企业所需的人才，使个人技能对企业来说更有针对性和适用性。首先，针对专业技能的培训。近年会计制度、税法、财政管理制度的改革要求财务工作人员也要更新知识。选择培训教师应该是侧重于实务，比如财政部门、税务部门等有实践工作经验的人员，或者其他企业的财务工作人员。也可以选择不同地区、不同行业的学习，从中找到灵感，开发新的技术或者方法。其次，确定培训目标，企业中财务人员由于所处行业不同，所担职务不同，操作过程的处理方法便不同，这就要求根据所需来确定进行培训，正确、熟练地处理企业的财务工作。最后，展开多层次、多形式的培训，不能墨守成规。财政部门利用会计从业资格证、会计人员继续教育、会计职称考试等方式进行常规培训，那么企业应该再次基础上开展形式更多的培训，不断强化和提升财务人员的技能，服务于企业。（2）提高企业自身素质，增强对于高级专业人员的吸引力。企业增强对高级专业人才的吸引力应该从两个方面入手：一方面，改变观念，树立全面、正确的新人才观。试想如果在家族统治管理模式下，独断专行，财务管理理念落后，仅凭个人感受和个人经验做决定，管理过程中因碍于情面和血缘关系，奖惩制度都不从落实，在如此的环境下，财务人员也只能做账房先生，无法充分发挥财务管理的职能，无法给予企业发展经营提供专业咨询和建议，高级财务人员又怎么会选择这样的企业进行工作呢？因此，纳贤首先从自身出发考虑是否具备纳贤的资质，企业应该为高级财务人员提供良好平台，这就要求企业所有者有高瞻远瞩的战略目光和不断进取的精神;要求管理者有独立的思想意识和广阔的胸怀，要求企业拥有优秀的文化素养和管理体制，为高级人才充分展现自我才能提供平台和空间。另一方面，任何一家大企业都是由小到大，都是从小企业经过艰辛的创业守业发展成为大企业再发展成为跨国集团，甚至世界知名，如通用电气、可口可乐、微软等并非与生俱来，而是顺应时代，抓住机遇，从小到大，然后在各自领域称王。企业自身的含金量决定了是否有足够的吸引力招聘到高级财务人员，一个企业如果毫无前途可言也无法留住真正的高级财务人员。小微企业自身的建设并非简单的一个方面，提高企业自身素质，要求企业要符合现代企业制度要求，完善企业内部结构，建立内部管理制度和财务制度，完善和规范财务运行质量，建立和健全小微企业信息共享机制，让企业全面发展，成为第二个微软。鲜花盛开时，自然吸引到蜜蜂来采蜜。（3）提高财务管理工作质量。在调研中，笔者发现大部分小微企业都存在财务管理工作质量低下的问题，资金管理混沌，收账和坏账费用较高，生产过程中走一步看一步，毫无规划，生产过程中，放任不管，由于企业财务管理工作低下，导致企业内部不能有效地运行，小微企业就像一个臃肿的人在行走，举步维艰。

3.加强营运资金管理，提高资金管理。随着市场经济的发展，竞争的不断加剧，在产品价格、产品质量、售后服务的比拼较量之后，商业信用成为新的战场，为了扩大销售，占领市场份额，企业在不断提高自己的信用条件。因此，应收账款在流动资产中所占比重在不断增加。如果不提供赊销势必会降低销售，使得商品积压，而提供赊销时，如何保证应收账款的收回？管理者应该重视应收账款，管理不当会导致企业无法回笼资金，在企业盈利的状态下，资金短缺，影响正常的生产经营，最终可能导致企业倒闭。应收账款的管理应该从确定信用标准、提供信用条件和收回账款等几个方面进行。首先，企业应该制定合理的信用标准，不能太高也不能太低。如果信用标准过高，大部分企业将无法享受信用优惠政策，或者享受较低的信用优惠政策，势必无法起到通过信用优惠，吸引购买者的作用，如果标准太低，会增加销售，扩大市场，与此同时，鱼龙混杂，其中会掺杂一些信用低劣的企业，势必会增加企业的坏账，增加收账费用。制定企业信用标准的时候可以参考企业的信用等级、偿债能力、企业资产、抵押品等。再者，确定企业提供的信用期限和信用条件。信用期限和信用条件要根据企业具体的情况来制定，但总体来说，其要点是分析提供信用期限或者提供现金折扣所增加的销售利润与增加的成本费用两者之间的大小。如果利润大于成本，提供信用条件，如果利润小于成本，则取消信用条件。如果客户违反信用条件时，应视情况采取措施。

参考文献：

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[2]  杨向东.试论中小企业财务管理[J].边疆经济与文化，2008，（10）.

[3]  邢颖.浅析企业财务管理目标[J].商业研究，2003，（3）.endprint