提升供电企业财务精细化管理水平

赵红梅

【摘 要】科学技术的进步推动了供电企业的不断发展，电力行业属于我国的基础产业，与国民的生产、生活密切相关，为了提高供电企业的竞争力，让供电企业在日趋激烈的市场竞争中能更好地发展，必须提升供电企业财务精细化管理水平。本文基于对提升供电企业财务精细化管理水平的必要性进行了分析，并在此基础着重探讨了提升供电企业财务精细化管理水平的措施。

【关键词】供电企业；财务精细化管理；水平

随着经济全球化一体化的加剧，市场竞争日趋激烈，供电企业作为我国的基础产业，与我国人民的生产生活有着密切的关系。供电企业如果想要在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展，就需要顺应国民经济发展的需要、现代化企业转变的需要和增强供电企业核心竞争力的需要，不断提升供电企业财务精细化管理水平，从而保证供电企业资产的保值增值，有效规避供电企业发展过程中存在的风险，推动供电企业快速发展，实现供电企业可持续发展。

一、提升供电企业财务精细化管理水平的必要性

1.国民经济发展的需要

随着国民经济的不断发展，供电企业的体制也在不断的发生变化，原本供电企业所存在的优势正在不断的消失，很多管理方式已经与目前我国国民经济的发展不相符，因此供电企业要提升供电企业财务精细化管理水平，从而保证供电企业的管理方式与国民经济之间的契合度，向着市场化、网络化、国际化以及信息化的方向发展，以增强供电企业的市场竞争力。

2.现代化企业转变的需要

经济全球化一体化导致我国的市场竞争日趋激烈，因此需要供电企业进行不断的发展和变化，实现突破和创新。在市场经济体制的背景下，需要供电企业通过各种有效途径来提高市场份额的占有率，为供电企业的发展积累更多的资金。随着市场竞争的日趋激烈，供电企业的发展和生存环境也极为不稳定，就需要提升供电企业财务精细化管理水平，以提高供电企业的市场竞争力，有效地规避供电企业发展过程中潜在的风险，从而推动供电企业的快速发展。

3.增强供电企业核心竞争力的需要

目前，我国供电企业所具备的优势正在不断的消失，因此需要供电企业准确的定位，以更好地适应市场竞争。提升供电企业财务精细化管理水平，可以及时地帮助供电企业发现运行和发展过程中存在的问题，从而保证供电企业所具备的优势，在日趋激烈的竞争中占得发展的先机，确保供电企业的核心竞争力。

二、提升供电企业财务精细化管理水平的措施

1.完善财务风险的识别和预警系统

要在供电企业中建立完善的财务风险识别和预警系统，以对供电企业发展过程中存在的风险进行科学的评价。通过对供电企业的生产活动和经营方式进行观察，从而全面的了解供电企业中存在的风险，对各种报表数据资料进行详细的分析，挖掘出潜在的风险因素，从而进行财务风险的预警。供电企业中要建立完善的财务风险识别系统，并备有识别风险的档案，以供后期工作人员的分析使用，并建立完善的岗位责任制度，明确各个岗位上不同的分工，从而提高财务风险管理的有效性。提高供电企业的财务集约化水平，制定各项业务和活动财务支出的预算，从预算就对财务支出进行严格的控制，从而达到财务管理的目的。

2.建立财务管理风险评估机制

为加强供电企业应对风险的能力，我们应当建立供电企业财务管理风险评估机制。首先，成立一个风险评估的工作小组，对供电企业的经济活动可能存在的风险进行客观全面的评估，并形成严谨的评估报告，作为供电企业财务管理活动的依据。其次，要科学开展风险评估的工作，要实事求是地明确财务管理的具体目标，在全面调查研究的基础上科学系统地论证研究供电企业财务管理的风险，对各种风险的本质进行揭露并对各类风险进行分类，综合运用定性分析和定量分析的方法，从多个角度对风险进行确定。最后在依据国家相关规范的基础上根据风险的分析结果制定合理的风险应对策略，在最大程度上规避风险以减少风险所带来的危害和损失。

3.完善财务管理制度

在供电企业中还需要建立健全财务管理制度，以保证财务内部控制的顺利进行。在供电企业内部制定针对财务管理的指标，并根据财务管理指标开展财务管理，以求能够将具备科学性和合理性的财务管理指标落实到实处。此外，在供电企业发展的过程中，要做好事中控制，从而对供电企业的财务进行有效的控制，一般情况下，最常使用的就是对财务稽核进行内部控制，从而提高事中财务控制的水平，对供电企业的财务项目流程节点实施立项审查、效益测算、工程造价、验收等一系列的管控，并与制定的预算方案及内控目标进行对比，对出现差异要找寻原因，从而防止不法行为的出现。

4.加强财务管理的信息化建设

随着我国科学技术的不断发展，计算机技术被应用到了供电企业的信息化建设中，大大提高了供电企业的自动化和智能化水平，实现了对供电企业中风险管理的全过程控制。财务部门的管控能力决定了供电企业财务部门中数据资料的质量，ERP信息系统在供电企业中的应用，为财务部门的业务开展提供了发展的平台，但由于ERP信息系统对于供电企业来说还属于一个全新的领域，因此还需要不断的探索和发展，这就导致在对财务数据进行整合的过程中存在着极大的不足和问题，各个方面都需要进一步的加强。

三、结语

综上所述，随着经济全球化的加剧，市场竞争日渐激烈，供电企业为了顺应时代发展的潮流，在供电企业发展的过程要不断提升供电企业财务精细化管理水平，为此供电企业要完善财务风险的识别和预警系统，建立财务管理风险评估机制，完善财务管理制度并加强财务管理的信息化建设，只有这样才能不断促进供电企业财务精细化管理，从而推动供电企业快速发展，实现供电企业可持续发展。

参考文献：

[1]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013，15：40-42

[2]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息，2012，03：193