分析作业成本法在供电企业中的运用

寇江嫚

【摘 要】供电企业的外部及内部环境都在发生较大的变化，在此过程中如何运用作业成本法降低成本、提高效率、增加公司的竞争力，成为我国供电企业目前急需解决的问题。在本文中主要对作业成本法进行分析，从而得出作业成本法在供电企业的应用意义。

【关键词】作业成本；供电企业；应用研究

一、作业成本法的理论概念

作业是指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动，性质相同的作业所构成的集合叫做作业中心。

作业成本是指产品消耗的作业所发生的成本和费用，它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业集合（作业链），随着作业的推移，在作业链上发生的费用，就转移到了最终产品成本上。同时这一过程也伴随着价值从内部逐步积累最后转移到顾客（价值链）。

成本动因是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常选择作业活动耗用资源的计量标准来进行度量，如质量检查次数、用电度数等，是成本分配的依据。

二、作业成本法计算原理

在传统的成本计算法中，认为产出是消耗资源的过程，在这个环节中只要将资源分配到产出便形成了产出成本。其漏洞就在于忽略了在资源转化为产出的过程中作业的作用。在实际的操作环节中，作业是资源转换为产出必不可少的过程。依据作业成本法计算成本时，对作业链进行分析，找出相应的作业和作业链，从而寻找出作业与资源、产出与作业的关系，保证使成本分摊恰当的进行。所以在此基础上设计出作业成本法的基本步骤：

1.确认主要作业和作业中心

作业中心在成本核算中就相当于成本库，将归集成本依据于作业中心，对作业绩效的评估和改进具有很大的帮助。

2.分配资源费用到每个作业中心的成本库中

在进行资源的分配过程中，要根据作业区分，将资源按成本动因分配给各个作业。供电企业的经营资源一般包括厂房设备、物料用品、人力资源等等，这些资源的成本信息可以通过对企业财务会计资料整理从而进行采集，但此种采集方法未必将每一个作业成本的信息包含完全。

3.明确成本的计算对象

成本的计算对象是整个作业活动中成本流向的最终目标，使得作业成本最终归结到成本计算对象中去。

三、供电企业应用作业成本法的必要性和适用性

1.必要性分析

供电企业的生产经营活动按其环节可分为输电、配电和售电等步骤。整个环节中电能就是商品，由于电能的特殊性，其分配和销售过程同其他产品的销售途径完全不相同。同时也是由于电能产品具有单一性特点，也就导致企业供电系统的成本核算相对于一般企业来说更加简单。供电企业的生产成本是指为销售电能而发生的各种费用，这种费用并不是企业根据其实际生产与销售状况随性制定的，而是公司必须严格按照国家电网的规定进行公司成本开支规划，包括购入的电力费、输电费、委托运行维护费、材料费、工资、职工的福利费用、折旧费、修理费、其他费用来确定。并且要根据现有成本管理模式进行总结分析进而得出结论：以省公司为划分点，在省公司以下的公司要按照指标进行简单的成本记录，省公司在进行最终汇总时的成本要远远高于实际的支出，将其成本费用控制在一定范围内。所以供电企业在运行过程中实施一种较专业的成本计算法是十分必要的，并且作业成本法以成本动因进行控制成本，说明作业成本分析法十分适合供电企业的成本控制分析。

2.适用性分析

作业成本法的重要意义不仅仅在于它能够对运营过程进行具体运算，而是能够运用逆向的思维方式进行统计运算，其方式方法应用的关键因素在于此成本核算方法能否真正的降低成本，从而利于企业的经营管理。由作业成本法的管理思维可知，其推广的真正原因具体总结如下：

第一，从作业成本法产生的根据、背景和应用条件的分析中可以得出，作业成本的计算方法必须满足一个高科技的生产环境。在现阶段我国电力企业的发展情况下，电子技术水平及自动化的发展程度越来越高，所以其管理理念及管理技术也相应地产生巨大的变革，因此作业成本分析法能够在这种环境背景下推广发展。

第二，供电企业的成本应用具有很大的可控空间，在供电企业的运营中，成本费用最大的是购电费用及折旧费用，所以良好的控制弹性范围可以占到大部分的成本比例，因此在供电企业成本基数十分巨大的情况下，利用作业成本计算法可以控制其弹性支出费用，有效地降低企业的运营成本。

四、在电力企业中实施作业成本法的意义

1.作业成本法使公司的成本信息更加科学化

电力企业在运用成本分析法进行成本控制的过程中，主要对管理费用、材料费用和修理费用三大方面进行有效的控制，保证了其成本信息更加合理化，在通过人力资源进行有效的生产成本控制，就保证了电力企业的利润信息更加真实化。

2.对电力企业的内部管理和企业战略成本管理具有很大意义

在作业中心的基础上建立起责任中心，将作业预算方法和作业管理方法运用到现实的责任会计目标中，通过对作业成本的核算，对资源消耗的各个环节进行有效控制。由于作业成本法将管理者的视角移向资源消耗的动因上，这样更加有利于实行会计责任制度，从而完善内部管理体制，打破局限化的会计管理模式，从而促使了电力企业运营成本的降低。

五、小结

在电力企业中推广作业成本法，能够帮助企业在成本资源上有效地实现可控性操作，从科学的企业管理制度入手，将内部管理系统进行完善更新，使之更加适应作业成本计算法在电力企业运行环节中的应用，保证了电力企业在建立管理模式上，根据成本动因、作业流程程序、作业环节资源消耗等标准，进行成本控制的归结及应用，保证了会计成本核算体系以一种新型的管理模式实现试验推广。