施工企业目标成本管理的探索与思考

王淼

【摘 要】随着我国经济的不断发展，施工企业的经营环境日趋复杂，市场变化迅速，施工企业面临的竞争更加激烈。如果想更好的适应当前市场的变化，更好的发展，就要注重企业的目标成本的管理。其是现代施工企业进行管理的一项重要手段，是将目标管理与成本管理相结合并应用于施工企业的管理之中，有助于控制施工企业项目的成本支出，有利于提高企业的经济效益以及项目管理水平，可以充分发挥员工的积极性，对施工企业的发展具有重要意义。

【关键词】施工企业；目标成本；管理

一、引言

施工企业的目标成本管理是指根据项目的具体目标对成本进行核算、管理，进而开展工作的方式，其不仅可以反映施工企业在采取了降低成本的措施后的成本，也可以反映施工企业的成本水平。随着我国逐渐扩大内需，基础设施的建设正如火如荼的开展，施工市场竞争激烈，经常出现让利压价的现象，多数项目的中标价均是保本的价格，对于企业的发展很不利。在这种形势下，开展施工企业的目标成本管理，设法降低企业的工程成本，从而提高经济效益，可以使施工企业在竞争日益激烈的市场上立于有利位置，并增强综合竞争实力，抗御施工市场的风险。因此施工企业加强对目标成本的管理显得尤为重要。

二、当前施工企业目标成本管理存在的问题

1.企业目标成本管理理念、控制手段落后

当前我国施工企业的目标成本控制手段落后，不能满足当前市场对于企业的要求。首先，很多施工企业往往忽视事前的控制。施工企业在项目开展前并没有很好的对可能影响成本的各种因素开展事前的规划、审核、监督、设计及组织等等，而这些因素往往都直接决定着企业项目的成本高低。在事前对成本控制的较少，即使在项目开展后能够做到厉行节约，也很难在项目成本上表现出企业的竞争性。其次，我国的施工企业进行目标成本管理时把成本的控制的重点放在事中、事后控制，而且也是仅仅对项目开展的直接成本进行，因此其在进行控制的相应的手段上有一定的局限性，往往仅采用传统的制定标准成本和财务预算方法、项目成本预测及差异分析等方法，但是随着我国市场经济的不断发展，这些目标管理方法、手段已经略显不足，不能满足企业在复杂的市场环境中发展的要求，不能很好的对企业项目的目标成本进行控制，对企业的发展是不利的。

2.企业目标成本管理指标不合理

目前许多施工企业的目标成本管理指标不合理，首先，施工企业在进行管理时，往往采用某种固定控制方法和控制标准，并且长期保持不变，并没有考虑一些市场环境因素的改变对成本管理的影响。而在实际管理过程中，企业的目标成本往往随着企业的不断发展以及外部的环境的不断变化而变化，施工企业之前所采用的控制标准和控制方法很有可能不适应当前的发展需要，而一味采用之前的方法，自然会影响企业的发展。其次，企业在考核及评价过程中忽视了一些非财务指标，大部分施工企业在评价时一般仅采用财务指标进行考核、分析，对企业的目标指标、历史指标等分析仅仅是对企业的表面效果进行分析，这样的分析并不真实，还有许多非财务指标可以影响企业的目标成本。忽视对非财务指标的评价，将影响对企业目标成本的真实程度的评价。

3.企业目标成本的确定不科学

目前我国的施工企业在进行目标成本的确定及分解时，往往比较粗略，很多指标不科学。施工工程在进行目标成本的设定时，其出发点一般是成本，项目的所有部组及人员考虑的目标也是对成本的设定，有关利润的问题则是在确定成本的条件下去考虑的，即先考虑成本之后考虑利润。而且一些施工的工程存在一些从其他施工工程中获取成本、资料以作为自身成本的现象，其准确性不能保证，很容易出现目标成本虽然实现了但是项目的利润很低，获得的效益不高等现象，有的施工企业甚至出现了亏损情况。目标成本确定的不准确，直接导致企业进行成本管理开展不顺畅，必然影响施工企业的发展。

4.企业目标成本管理考核体系不完善

我国的施工企业普遍存在目标成本管理考核体系不完善不合理的现象，首先，大部分施工企业主要对项目的进行及结束阶段开展项目目标成本的管理，而对项目的开始之前的准备工作不重视，导致施工企业缺乏成本风险的意识，对工程开始之前的考核存在明显的空缺，而且在进行考核过程中对于外部因素的考虑过少，对此方面的考核指标没有明确，导致在这方面的成本管理不到位。其次，施工企业的成本控制仅仅针对从项目的开工到项目的竣工这一段时间范围，但是，实际的施工工程成本不仅包含项目的直接成本比如工程材料费用、人工劳务费用等，也包含施工单位在进行承接此施工工程前所投入的一些经营、开发费用、项目评估的咨询费用以及项目开展前投入的开办费用等等，对于成本的控制内容不完善，导致施工企业的成本管理存在很大欠缺，加大了企业在开展目标成本管理过程中的难度。

三、施工企业目标成本管理对策

1.提高目标成本管理理念，加强控制

施工企业要提高对目标成本管理的理解，加强对其控制，对于项目开展过程中的各方面因素要进行全面的考虑，对项目开展之前的规划、设计及组织等工作要进行详尽的调研，对于直接影响项目目标成本的要素应给予重点控制，丰富控制目标成本的方法，并根据市场环境的要求选用合适的控制方法，比如可以采用项目成本预测和差异分析结合的综合方法进行控制。抓好项目开展前的目标成本管理控制，控制施工企业的目标成本管理，从而降低项目投产的成本，为施工企业更好的进行目标成本管理提供基础。使施工企业能够更好地进行成本评估，提升市场竞争力，同时由于加强了对于项目开展前的成本控制，可以有效的降低企业的成本风险，有利于企业更健康的发展。

2.科学合理采用企业目标成本管理的各项指标

施工企业应该更加合理的采用目标成本管理的指标，并通过对这些指标进行分析从而更好地应用于企业的目标成本管理。首先，施工企业要改变观念，在进行管理时应采取多种指标，不能采用一种单一的控制指标，要充分考虑施工市场的外部环境，丰富指标的含义和作用，根据外部环境的变化采用与之相适应的指标、参数，保证企业在不断变化的施工市场环境下可以从容准确的开展目标成本的管理。其次，要注意一些非财务指标的应用，不能仅仅依赖于财务指标，采用一些非财务指标进行辅助、补充，只有这样才能更加真实的反映企业的目标成本，提高企业目标成本的真实程度，进而便于施工企业进行目标成本管理工作。

3.科学先进地进行施工企业的目标成本管理

应该采用科学先进的方法进行施工企业的目标成本管理工作，合理确定企业的目标成本，进而制定合理、科学的成本管理事项，降低企业的成本。首先，施工企业要注意收集资料，对所收集的资料进行分析研究、总结反馈，并根据企业自身特点制定出属于企业自身发展的目标成本管理方案，保证施工企业的目标成本在市场上的竞争优势。其次，对于施工企业的历史数据进行准确分析，并预估出未来企业的目标成本，通过与市场上成本的对比，寻找科学的管理方法，进而得到施工企业的相对真实的成本水平。

4.完善施工企业目标成本管理考核体系

施工企业还应完善目标成本管理的考核体系，建立目标成本控制的责任制，把施工企业的目标成本管理的责任具体到企业每个工作人员，建立从上而下的、层层递推保证、互相制约联系的目标成本责任体系，使每个工作人员都能明确自己的成本责任及控制目标，注意权、责的统一，充分落实，确保施工企业的目标成本的实现。同时，重视对企业的目标成本管理的考核，建立合理的激励机制，确保目标成本能够真正的分解到各个工作人员，防止上级压任务、下级讨价还价的现象出现，把企业的目标成本管理工作真正的开展下去，保证企业的健康发展。

四、结论

目标成本管理对于施工企业的发展具有重要的作用，而当前施工企业在进行目标成本管理过程中存在理念落后、控制手段不足、管理指标不合理、方法不科学以及考核体系不完善等问题。针对这些问题，施工企业应该努力提高目标成本管理观念、科学采用管理指标及方法、完善考核体系，以此来加强其目标成本管理工作，合理确定企业的目标成本，提高企业的市场竞争力，促进企业长远发展。

参考文献：

[1] 张乐勤.目标成本管理在施工企业中的应用分析[J].当代经济，2012（5）

[2] 付森峰.浅析施工企业的目标成本管理[J].科技风，2013（9）