对如何完善房地产财务成本管理的探讨

王娟娟

【摘 要】成本管理作为企业管理的关键，是任何一个企业不断运行的重要因素。随着当前随着市场竞争的加剧，企业普遍盈利水平下降，管理上向成本要效益的压力越来越大，要想让企业自身提升竞争力，降低运营风险，降本增效成为企业的必然选择。本文会针对房地产的成本管理问题而进行深入探究，并提出相应的解决措施。

【关键词】房地产；企业；成本管理

随着经济的发展和市场化程度的不断深入，现代企业的竞争日趋激烈，房地产行业在一背景下发展非常迅速。由于房地产是一项资金投入巨大的行业，在实施过程中资金的使用、成本的管理不可避免会出现各种问题，针对这些问题，需要进行针对性分析，找出合理的应对措施，建立起一套完善的财务成本管理体系，这样才能够使企业在社会经济不断发展的过程中立于不败之地。

一、房地产财务成本管理的意义

财务成本管理工作主要就是企业财务管理部门通过一系列的相关措施，让企业的成本在使用上达到最高的效率。企业效益要想取得进一步的提升，财务的成本管理工作就必须要做好，企业的财务成本管理工作直接就关系到了整个企业的经济效益。降低投入成本，提高经济效益是企业的财务管理主要工作。因此，企业在进行项目开发投资时，财务部门应积极参与项目决策，并提供合理、有效的建议。事前对项目成本进行详细准确的预测，事中对发生的项目成本进行相关的核算与控制，事后及时对项目成本进行汇总、分析，这样才能够保证企业开发项目正常实施、准确核算，同时实现项目利益的最大化。加强企业的财务成本管理是整个企业持续健康发展的重要保证，科学与合理的做好企业的财务成本管理工作，是一个企业稳定健康发展的前提。将房地产企业的财务成本管理做好，将会提高整个房地产企业的生产管理工作水平，也会提高企业的发展速度。因此，房地产的财务成本管理工作对于房地产企业的发展是有着无可替代的意义。

二、当前房地产财务成本管理中存在的问题

1.思想观念上不够重视

所谓财务成本管理的重视力度不强主要是因为企业内部没有正视财务成本管理的重要作用，上至领导层下到管理层，都没有较强的管理意识。有些企业在房地产的项目开展过程中，从项目投资决策开始，一直到项目结束都没有给予财务成本管理足够的重视，而是将项目的设计阶段、营销阶段等列为重点，集中注意力攻克此阶段，而忽视了对项目成本控制相关的阶段，这样就有可能导致项目成本失控、滋生腐败甚至项目投资失败。很多财务人员认为房地产企业只有在建筑设计和施工材料的选择上才要重视财务成本管理，而忽视了其他方面。思想上的轻视，就会导致工作开展的过程中受到多方面的限制。因此，要想加强财务成本管理工作，加强重视是要点。

2.没有建立完善的财务成本管理体制

房地产企业由于管理体制不健全，导致设立的企业制度不符合企业的发展目标和需求，让企业在发展的过程中偏离了预定轨道，并阻碍企业可持续发展战略的实现。阻碍企业稳定健康发展的因素有很多，而财务成本管理工作不健全却是共同存在的问题，很多企业实行粗犷式的财务管理，制度流于形式，没有真正起到管理制约的作用。并且对于岗位的责任划分不明确，奖惩机制不分明、不完善，不仅会影响管理者的工作积极性，还会降低工作效率。

3.成本管理人员素质不高，缺乏专门性人才

企业要想更好并且持久的稳步发展下去，除了企业领导的正确管理，还要有高效率、高品质的成本管理人才。企业由于自身条件的限制，往往无法吸引高素质的人才，管理人才流失严重，同时企业领导也没有想办法留住高素质、高学历的人才。他们认为成本核算比较简单，只要每一个员工都认真完成自己分内的工作，不论是高素质员工还是低素质员工都可以做好工作，即使没有专业的知识也是可以为企业带来经济效益的。如果培养这样一支只能够习惯自己企业成本管理需求的专业职工队伍，就不可避免地使企业处于粗放和低下的成本管理模式中。

三、加强房地产财务成本管理的对策

1.提高企业全员成本意识，实行全员成本控制

企业想要提高整体职工的成本认识，那么首先就应当实施全员成本操控。上到企业企业主管以及财务管理人员，下到整体职工都应当对他们进行课堂教学，有必要让他们知道自己的本职工作与企业成本具有多大的联系。设置一个奖优罚劣的准则，以催促和帮助职工疾速进步成本认识，构成一种人人心中有集体的良好氛围。全员成本管理，就是要带动起全企业的领导和员工一起进行成本管理，让企业的每一位人员都充分认识到成本管理的重要性。为了真实达到成本操控的意图，充分发挥每个部门和每个职工操控成本、降低成本的积极性，就需要树立一个纵横的群众性成本操控组织。关于各种定额、费用开支规范、成本方针和降低成本的措施，应广泛发起职工评论，使其变成自己的奋斗方针，这样才能使成本操控变为职工的自觉举动。

2.完善的财务成本管理体制

现今，房地产行业竞争越来越激烈，稍有疏忽就有可能被市场淘汰，要想将房地产的财务成本管理工作做好，就要提高财务成本管理能力，提高财务成本管理能力需要从企业的整体角度和行业发展的角度出发，建立新型、完善的财务成本管理体制。项目开发成本种类繁多，对不同项目、不同的开发成本，应使用各种相应的办法进行核算。房地产的财务成本管理应该根据市场的变化以及提升企业的经济效益为目标，最终达到加强企业核心竞争力为目的。房地产的财务成本管理工作有很多具体方法，首先应该将先进的管理知识引进来，建立、形成一个完善的财务成本管理体制；其次在计算企业成本的时候，要将企业的各种成本分类计算到各个项目中，包括各种现金与非现金的、物质与非物质的成本；再次，对项目成本实施动态、跟踪管理，形成“编制项目预算-进行项目成本核算-项目成本报账-对比预算找出差距-分析差距产生原因-及时向相关领导、项目部反馈意见适时调整项目预算”良性循环的财务成本管理机制。

3.强化项目成本管理和控制，结合相应的监督制度

在房地产企业的发展中，应该建立起一套完善的成本监督机构，对房地产项目中各个环节的成本严格测算，严控预算，在工程项目竣工结算时根据合同、协议、签证、变更等工程资料，进行严格的工程审计，这些都是整个工程中成本控制的重要环节。要提高企业的经济效益，就要明白企业的成本控制是关键，控制好企业的项目成本，保证企业财务中各种数据的真实性，这样才能加强和提高企业的核心竞争力。

4.实行项目资金的集中管理模式，提高资金利用率

资金链是企业的生命线，在企业进行项目开发前，制定完善的资金使用计划是财务成本管理工作非常重要的部分。将企业资金集中起来进行管理，在各个项目中需要用到资金的时候做到有的放矢。另外在项目进行中，应尽量提升资金的使用效率，尽量不要发生资金使用过多，或者资金闲置的现象。所以在管理资金的时候，应该让资金保持一个平衡，使得整个企业项目资金的利用效率达到最大。企业应合理控制融资规模，保持适度的财务杠杆不仅可以降低企业融资成本，也可防范企业财务风险。要完善资金管理体系就要运用到信息化管理，而科学的筹集和管理资金是现代房地产企业管理中的重要任务，也是实现企业可持续发展的重要前提。企业的财务人员要加强对企业日常资金的收支情况予以把握，做好每日现金流的核对。另外，企业要建立电子银行和核算系统，帮助企业实现资金合理的预决算，实现资金控制，让企业运用现代化真正建立完善的资金管理体系。

5.提高企业成本管理人员素质

在知识经济年代，企业之间的竞争首要表现为科技的竞争，而科技的竞争又取决于人才的竞争。因此，是不是拥有良好的专业知识、杰出的创造力和高明的运营管理能力的高品质管理人员，是企业在市场竞争中能否取胜的关键因素。企业管理者怎么习惯年代需求，不断提高自身的本质和管理能力，就显得尤为迫切。搞好成本管理，不仅仅是管理者的责任，也是每一位成本管理员工的责任，换句话说，只有企业的管理者注重成本管理而员工不以为然的话是不会对企业的发展有任何好处的。这就要求每一位成本管理的员工有较高的专业知识、较高的素养和熟练的成本管理技术。其他员工也应该结合自身的长处全身心投入到工作中，认真做好每一件事，无论大小，这样长此以往的发展下去，在未来企业一定会有更好的发展。

参考文献：

[1]朱业霞.现代企业成本管理的探讨[J].现代商业，2010.15.

[2]刘文杰.浅论房地产开发企业财务成本控制[J].中国城市经济，2011，14