企业成本分析及控制之我见

傅海燕

【摘 要】最近几年国内外经济形势愈发复杂而激烈，企业的生存环境也越来越严苛。企业要想提高自身的生存力和竞争力，避免被环境或其他对手所淘汰，就必须加强对于企业成本的分析与控制。企业成本分析能够对企业利用及未被利用的资源进行估计和计算，帮助企业挖掘成本缩减潜力，最终通过成本控制达到提高企业经济效益的目的。本文对企业成本分析控制的概念进行介绍，指出当前企业分析控制面临的主要问题，并在此基础上提出企业成本分析及控制的有效策略。

【关键词】企业；成本分析；成本控制

近几年来的国际金融危机使我国众多企业的发展受到了极大的影响，包括企业融资难度增大，企业成本上涨以及市场的萎靡等，这也使我国企业意识到必须采取措施提高自身竞争力，重视企业成本的分析和控制，提高成本分析质量，增强成本控制效果，从而促进企业更加健康、稳定的发展。好的成本分析与控制手段能帮助企业发现企业缺陷，进一步提高资源利用率，真正实现企业经济效益的稳定增长。

一、企业成本分析与控制概述

企业成本分析与控制属于企业财务管理过程中的重要环节。目前我国企业的企业成本一般包括产品成本、企业经营支出、企业设备折旧、员工差旅费、员工工资及福利等。对企业的成本进行分析，就是对这些成本方面的数据和资料进行统计、计算，结合企业经营特点，企业的内外部环境，找出影响企业成本的因素，找到降低企业成本的方法，提出企业成本控制的策略，最终达到降低企业成本，提高企业经济效益的目的。企业通过进行成本分析和控制，能够找到企业成本的变化规律，分析结果也能够为企业进行经营决断提供依据。

二、当前我国企业成本分析与控制面临的问题

1.企业成本分析控制的系统性不够

当前我国企业成本分析与控制的系统性不够，很多情况下，企业的成本分析只围绕着某一特定产品进行，而没有考虑到包括生产效率成本、产品质量成本、销售客户成本、人力资源成本、生产安全成本、风险成本以及环境保护成本等因素。这种系统性的缺乏，直接导致企业成本分析的水平和质量较低，成本控制的效果不明显。

2.企业成本分析控制的全面性不够

当前我国企业成本分析与控制的全面性不够主要表现在以下几点。首先，成本分析控制的对象，缺少企业的资金占用情况。企业的资金占用成本能够在很大程度上反映出企业生产所需原材料和半成品、企业应收资金等方面的成本，这些由于管理不善造成的企业成本需要被纳入到企业成本分析控制中来，以增强成本控制质量；其次，成本分析控制的对象，缺少隐形质量成本。根据有关研究统计，企业的显性质量成本往往只占总质量成本的四分之一，剩余的四分之三均为隐形质量成本。如果不对这些隐形质量成本加以控制，将使得企业的采购成本、制造成本、库存占用成本以及客户服务成本大大增加，也会导致企业客户减少，品牌影响力受到影响。最后，成本分析控制的对象，缺少效率损失成本。在企业的实际生产中，效率损失成本主要表现在无效运输、产能过剩、产品返工等方面，这些效率问题所导致的资源损失往往构成一个很大的数额，如果在企业成本分析与控制中没有加以考虑，将在很大程度上导致企业成本的增加，甚至于影响到整个企业成本控制的成败。

三、加强企业成本分析及控制的策略

1.企业上下增强成本分析与控制的意识

要想从根本上加强企业成本分析及控制的，首先必须在企业上下增强成本分析与控制的意识。一定要消除企业员工认定成本已无法降低的思想，通过对员工进行讲座培训，使企业上到管理人员下到基层员工都意识到企业成本缩减的潜力是无穷的，让企业内部每个人都能够参与到成本分析与控制中来。实际上，企业成本是会受到人为主观因素的影响的，人所具有的强大的主观能动性能够使企业成本发生改变。这些因素包括：全体员工的成本管理意识，专业素质，责任意识，员工的工作态度及主人翁精神，基层员工与管理人员的合作和谐程度，等等。所以企业要一方面加强员工的专业知识学习，使其掌握先进的管理和生产技术，另一方面也要使员工参加讲座和培训，增强其成本意识和责任意识。最终使得企业上下构成一个完整的成本控制网络。

2.采用科学的成本分析方法

采用科学有效的成本分析方法是提高成本分析效率，改善成本控制质量的重要基础。值得注意的是，每个企业的内部经营理念不同，管理方式也有很大区别，在进行成本分析方法选择时，应尽可能结合自身公司运营实际情况，找到与自身企业特定相符合的分析方法。目前应用较为广泛的企业成本分析方法有以下几种。

首先是生产环节分析方法，这种成本分析方法着眼于企业生产的各个环节，分析对象是每个环节所消耗的资源，最后把所有消耗的资源综合计算在一起，这种分析方法使用范围广泛，被国内许多企业所使用；其次有成本责任构成分析法，这种成本分析法则以成本为载体，研究每个部门、每个员工在完成某一项目过程中所消耗的资源成本，并将成本分成不同的组成部分，包括必要成本、操作损失、管理损失、技术损失、决策损失以及其他损失等；另外还有对比分析法，这种成本分析方法是根据最初的成本分配指标与项目进行不同时期的指标消耗进行对比，并根据对比结果了解到企业成本的消耗情况，预测企业成本未来的消耗趋势，同时根据对比结果中的偏差，提出成本控制的有效措施。

3.增强企业成本分析的全面性

根据前文企业成本分析所面临的问题中，我们可以意识到，要想提高企业成本分析的质量，必须增强企业成本分析的全面性，同时注重用数据说话。在实际过程中，企业成本可受到许多因素的影响，在对其进行分析时，不仅要全面，也要根据不同因素之间的关系进行综合分析。控制企业成本，在从主观立场找漏洞、找缺陷的同时，也要关注客观因素的影响，并针对不同方面的风险做好准备工作。根据企业财务成本管理实践可知，企业成本失控在多数情况下都与成本管理的责任分配不清，负责不到位有关。因此，企业在进行成本控制时，要根据全面的分析结果，落实各环节的成本责任制，并根据准确的分析数据决定成本控制的强度大小。

4.更新思想，从细节处降低成本

新环境下的企业成本控制，一定要注意更新成本观念，抓住成本分析和控制的细节。成本观念的正确与否是进行成本分析控制的关键之一。在当前市场经济体系中，企业成本包括了企业为完成某一项目全过程中，所购进的产品及权益，产出的产品及权益，销售的产品及权益以及提供劳务及服务所要垫付的全部资本。在把握住该思想的基础上，最大限度的从细节处降低成本，众多细节的节约加在一起也能为企业节省一大笔资源。例如，有企业在会议中心电费不断升高的情况下，将为会议中心供暖的电锅炉改造为可根据天气情况进行调整的型号，大大的节约了企业的电费支出，也避免了资源的浪费。

5.充分利用信息化资源进行企业成本的分析与控制

近几年来，随着信息技术的不断发展，企业在经济活动中已普遍采取信息技术以及电子装备。企业的不断信息化使得企业较易获取长时间段内连续的企业生产资料，充分利用这些生产资料，企业就能够对企业生产成本等环节进行准确科学的预测。最终根据预测结果决定企业接下来的战略决策。要想充分利用这些信息化资源，实现成本分析的信息化，企业可开发出适合自己信息系统的成本分析支持软件，将这些软件与EPR系统整合在一起，建立出一个全面统一的成本信息收集平台，把企业生产过程中各个环节的的成本信息统计起来，包括研发成本、生产成本、销售成本、物流成本等等，软件平台可对数据进行计算、分析，并对企业接下来的成本消耗情况进行预测。这种信息化的成本分析，将使得成本分析结果的质量大大提高。

四、总结

综上所述，现代企业的成本分析及控制应当是在企业员工的全体参与下，涉及到企业生产全过程的企业管理手段。企业成本分析及控制将商品使用价值和价值理论相结合，将经济与技术相结合。好的企业成本分析及控制能够帮助企业进行科学的成本预算和成本决策，使企业开发成本管理的潜在力量，最终通过合理的成本经营战略，获得更高更稳定的经济效益，实现长足健康的发展，在竞争异常激烈的大环境中取得一席之地。

参考文献：

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